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企業(ye)成本消(xiao)減攻略(lve)課程

一、課程背景
“其實成本就像棗梅核那么大，外面的肉就是我們可以再爭取的利潤”
——日本豐田社長大野耐一
對于豐田的成功，不容再贅述，市面上的書籍比比皆是，對成本的控制是豐田成功的
關鍵，而且這個戰略也是日本企業在上個世紀70、80年代能夠橫掃世界的*武器。而有一點需要提及的就是1973年波及世界石油危機中豐田居然能夠順利地盈利。目前來說成本競爭方法被稱之為紅海戰略來加以研究，就是如何在最困難的事情，用成本優勢來壓倒競爭對手，達到生存的目的。90年代崛起的亞洲四小龍，成功地根本也是采取這一戰略。相對于日本和亞洲四小龍的崛起前的企業形態，目前的中國企業與他們有很大的相似性，而目前的金融危機給中國企業難得時間來加強基本功，危機之后的市場環境比起當前殘酷程度有過之而不及，沒有真正的核心競爭力的中國企業選擇紅海生存策略，不失為一個良好的策略，對當前可以減少運營的成本，其后可以增強企業的體魄。
成本控制(zhi)的(de)(de)(de)效果是(shi)驚(jing)人的(de)(de)(de)，據說控制(zhi)的(de)(de)(de)好企業(ye)比先前有60%左右的(de)(de)(de)節省，當(dang)然這個(ge)數字要根據行業(ye)來看，但(dan)是(shi)豐(feng)田的(de)(de)(de)成本節約數據來看這個(ge)數字還是(shi)保守的(de)(de)(de)，現在豐(feng)田比起初期的(de)(de)(de)成本節約達(da)到了70%左右。排除我(wo)們對數字的(de)(de)(de)懷疑性，成功方法總是(shi)能給我(wo)們一點(dian)希望。

二、課程目的
1、認識企業的成本構成
2、了解世界先進企業的成本控制方法和成本理念
3、學習利用過程分析來進行成本控制
4、探討適合自己(ji)企業的成本控制模式

三、課程大綱
1)企業成功與成本概論
a)從日本公司的先期成功來看企業的關建成功因素
b)企業關鍵成功因素的發展
c)成功企業的衡量指標：既得利潤與潛在利潤
d)紅海突圍之路——成本戰略
e)案例：鴻海帝國的紅海戰略的成功
f)藍海戰略+紅海成本戰略鑄造企業尖兵
g)案例：韓國LG數字產品的成功
h)企業的成本的基本構成
i)從(cong)賣方市場到(dao)買方市場轉變看待成本與利(li)潤的(de)關聯

2)成本消減的新思維
a)從孤立的降低成本轉向成本與效益的最優組合
b)將成本控制意識作為企業文化的一部分
c)在企業內部形成職工的民主和自主管理意識
d)目標成本管理
e)成本的系統管理
f)合(he)縱術的成(cheng)本(ben)管理起源與發展

3)成本消減幾個模塊
a)銷售成本
b)現場成本
c)管理運營成本
d)供應鏈成本
e)研發成本
討論：結合自己的崗位將可(ke)以進行成本消減的問題(ti)細節化(hua)

4)幾個可以學習的成本控制標桿企業的方法參考
a)戴爾營銷模式
b)豐田現場管理
c)德國福斯的供應鏈管理
d)沃爾瑪的物流管理
e)豐田的研發管理
f)聯合辦公+信息化的運營模式
g)寶馬與奔馳的聯姻看(kan)合縱術(shu)在降低成本上的發展

5)成本控制的方法多樣化
a)工程型成本控制
IE的展開方法
IE思維在管理運營的上的應用
現場觀察與發現問題
現狀分析
研究與改善方案
b)系統型成本控制
ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業資源計劃管理系統
ABC(ActivitybasedCosting)管理
6σ——6西格碼
c)戰略性成本控制
外部委托
SCM
案例：*保潔的供應鏈管理策略
合縱術的成本控制方法
案例：
中國鋼鐵產業的尷尬和突圍
尼桑與雷諾的聯盟
抱成團生存的浙江民企
中國汽車集團的聯盟戰略意在打破部件巨頭的價格壁壘
運動型成本控制
討論：結合自己崗位和企(qi)業特點，如(ru)何(he)將工程成(cheng)本法應用到自己的工作中(zhong)

6)成本目標管理與系統成本控制策劃
a)從豐田CCC21工程來看成本目標管理和成本控制策劃
b)成本目標控制的要點
c)成本目標的計劃的制定
d)成本目標計劃的實施
e)成本目標控制的注意事項和幾個管理方法
f)企業管理者和員工在系統成本控制的責權利
討(tao)論：結合自(zi)身情(qing)況，討(tao)論本(ben)(ben)崗位的(de)成本(ben)(ben)目(mu)標要素，以及制(zhi)定目(mu)標成本(ben)(ben)計劃(hua)和實施措施

7)系統成本管理的條件
a)成本核算與成本管理
b)成本數據庫
c)系統成(cheng)本管理范(fan)圍

8)成本控制技術的革新
a)全面掌握成本
b)成本控制方法與管理會計方法的統一
c)建立新的管理模式
d)開發新的管理方法
e)成(cheng)本控(kong)制(zhi)的本身(shen)不(bu)花費成(cheng)本

9)成本管理的革新
a)成本概念的轉換
b)成本三元分析法(fa)

10)成本控制工程的展開方法
a)領導力
b)溝通
c)信息技術[IT]
d)組織的柔化性
e)小團隊活動的再造
f)過程思考對于成本分析和控制
g)新的創造方法
討(tao)論：結合本(ben)課程的工具如何(he)在企業實施成本(ben)控(kong)制

四、培訓特點
理論(lun)與現場輔導(dao)操(cao)作、角色扮演，結合(he)案例分組討論(lun)，教練體驗(yan)式的教學方式

五、培訓對象
公司高層、經理(li)、主管、儲備干部

企業成(cheng)本消(xiao)減攻略課程