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企業戰略導入課程

課程背景
企業發展需要“整體規劃、分步實施”的系統規劃，長期規劃高點由企業戰略定位，中短期計劃目標則由年度經營計劃落地實施。
目標不分解，就是空談！
如何將模糊、抽象的“戰略”科學地計算并分解到目標清晰的年度經營計劃？
如何從年度經營計劃準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？
如分解的過程中達不到預期目標時各部門又應當如何提升和改善？
如何把讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
如何讓年度經營計劃一切盡在掌控中？
這(zhe)些疑問都(dou)將在本課程的學(xue)習中(zhong)(zhong)得到(dao)有效的答案。助(zhu)力企業(ye)從“戰略-分(fen)解-提(ti)升-執行-激勵(li)”的清晰(xi)路徑中(zhong)(zhong)，打造核心競爭力，實現“有高度的、可控(kong)的、接地(di)氣(qi)的”可持續(xu)發(fa)展。

課程收益
掌握企業戰略制定和有節奏地分解方法
掌握年度計劃的制定流程和技巧
掌握各部門分別實施年度計劃的戰法及總控平衡方法
掌(zhang)握順(shun)應(ying)人性的年度計(ji)劃實施保障機制

課程對象
董事長、公司(si)股東、總(zong)裁、董事會秘書、首席(xi)財(cai)務官/財(cai)務總(zong)監、企(qi)(qi)劃(hua)總(zong)監、企(qi)(qi)劃(hua)經(jing)(jing)理(li)、財(cai)務經(jing)(jing)理(li)、企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)高層等

課程特色
實戰風格，“落地”文化。由多年擔任大型集團公司高管的知名實戰派講師用親身經歷和感悟，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，引領學員互動討論，以用通俗簡明的語言詮釋深奧的戰略落地方法，提供戰略規劃和年度經營計劃分解的思維導圖模型，即學即用。
確(que)保(bao)課程：聽得(de)懂、拿得(de)走(zou)、用得(de)上、有實效！

課程大綱
第一章 企業戰略導入
明茨博格關于企業戰略的”5P”定義
企業戰略的5大特征
企業戰略管理的3層結構
企業戰略制定前競爭優勢內部分析的思路
影響戰略的企業有形資源和無形資源
制定戰略前的價值鏈分析
【分享】制(zhi)定(ding)企業(ye)戰(zhan)略的經(jing)典工具

第二章 編制企業戰略與有節奏地分解
編制企業戰略十步法
戰略從愿景、使命、價值觀來
宏觀經濟形勢分析
國際經濟形勢分析
國內經濟形勢分析
從宏觀經濟分析到戰略選擇
企業競爭力的三種戰略類型
從戰略選擇到成本決策和投向
成本是否越低越好
企業競爭力的三種戰略類型決定了對應的成本決策和投向
【案例】小米和格力
SWOT戰略分析
波特五力分析
戰略分解為中期計劃和年度計劃
分解節奏規劃
分解邏輯
分解計劃
【分享】戰略分解金字塔
企業戰略達成舉措
行業規劃
未來投資禁區
新經濟常態下投資十大熱點行業揭秘
領域選擇
SPAN
FAN
項目測算
ROE
NPV
IRR
MIRR

第三章 年度計劃的制定流程和技巧
【討論】年度經營計劃制定的原則
【案例】某公司年度經營計劃四大類指標
按現有水平做計劃
各部門挖潛提升目標
【案例】華為是如何挖潛達成目標的
財務部門以老板的視角總控年度計劃的蹺蹺板平衡
達成年度計劃5.0（多數企業五輪）
【模板】先康年度計劃套表
通過八條主線承接年度計劃
達成目標戰略舉措
達成目標戰略地圖
分解到年度工作項目作業
匹配年度計劃資源
風險預測與對策

第四章 年度計劃分部門工作項目落地的戰法及總控平衡
銷售部門年度計劃及提升
描繪*
營銷費用分解
營銷手段分解
銷售價格調控
【案例】某上市公司銷售部門調整銷售政策實現銷售計劃
采購部門年度計劃及提升
供應商管理提升
采購降本
【討論】采購降本實戰方法
生產部門年度計劃及提升
【討論】減少浪費生產成本的15大黑洞
人力部門年度計劃及提升
【討論】如何提升生產人員的人效
【討論】如何降低管理人員的成本
財務部門年度計劃及提升
【討論】節約財務費用的途徑
建立戰略(lve)實施(shi)結果評價及激勵體系(xi)

第五章 年度計劃實施保障機制
年度計劃實施保障9大方法
團隊建設
新生代團隊特質
培訓
晉升通道
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團隊性格特質
全面預算
KPI
激勵體系
【工具分享】“遞進式”八大激勵體系
【課堂答疑】

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