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國(guo)際貿易機遇與挑戰課程(cheng)

課程對象：
外向型(xing)制造與貿易企業(ye)董事長、負責人、外銷(xiao)(xiao)經理、外銷(xiao)(xiao)業(ye)務員、跟單員、單證員、外貿創業(ye)SOHO族(zu)、外向型(xing)制造企業(ye)生(sheng)產(chan)、研發(fa)、品控(kong)、財(cai)務相關崗位管理人員

課程收益：
1.認知新冠肺炎病毒影響下的全球經濟現狀；
2.掌握目前我外貿企業的困惑與瓶頸；
3.掌握外貿企業的機遇與挑戰；
4.探索疫(yi)情當下外向型企業出(chu)口戰略構(gou)建。

課程背景：
2019年以(yi)來(lai)我(wo)國(guo)(guo)廣(guang)大(da)外(wai)向(xiang)型(xing)企(qi)業(ye)出(chu)口(kou)來(lai)說是(shi)(shi)一個(ge)寒冬；人民(min)幣升值、勞(lao)動力成(cheng)本上(shang)升等國(guo)(guo)內一系列國(guo)(guo)內問題，加上(shang)*貿易戰(zhan)，以(yi)及2020年初肆(si)孽全球的(de)新型(xing)冠狀肺炎疫情(qing)對(dui)于我(wo)國(guo)(guo)廣(guang)大(da)外(wai)向(xiang)型(xing)企(qi)業(ye)出(chu)口(kou)又是(shi)(shi)雪上(shang)加霜，*貿易戰(zhan)、世(shi)界產業(ye)鏈(lian)與供應鏈(lian)重構，海運物流費用高漲，這(zhe)一切都反映了目前(qian)我(wo)國(guo)(guo)廣(guang)大(da)外(wai)向(xiang)型(xing)企(qi)業(ye)出(chu)口(kou)在經營過程中所遇到的(de)困惑(huo)與瓶頸。本研究以(yi)以(yi)獨特的(de)視角，深度(du)疫情(qing)當下觸(chu)及外(wai)向(xiang)型(xing)企(qi)業(ye)出(chu)口(kou)人才戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、渠道戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、產品(pin)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、價格戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)四個(ge)緯度(du)。幫助(zhu)廣(guang)大(da)中小(xiao)企(qi)業(ye)探索(suo)應對(dui)措施，在逆(ni)境(jing)中幫助(zhu)外(wai)向(xiang)型(xing)企(qi)業(ye)走出(chu)困境(jing)，突(tu)出(chu)重圍(wei)。

課程大綱：
一、引言

二、我國出口現狀與世界經濟形勢分析
1.我國外貿出口形勢
(1)2020年第上半年我國出口業績分析
(2)2020年出口現狀
①目前外貿企業困惑
②目前外貿出口特點
2.世界經濟形勢分析
(1)*無限量QE
(2)歐洲、日韓新冠肆孽
(3)*、日本政府鼓勵本國企業從中國撤資
(4)“一帶一路(lu)”國(guo)家公共衛生防疫薄弱(ruo)

三、外貿企業機遇與挑戰
1.后疫情期買家采購行為的變化
(1)采購周期
(2)采購規模
(3)采購商品
(4)采購地區
2.外貿企業對策
(1)信心
(2)現金
(3)模式
(4)產品
(5)人才

四、外向型企業出口戰略構建
1.外向型出口企業人才戰略
(1)外向型出口企業人力資源現狀
(2)基于工作過程理論視野下，外向型企業出口人才培養
(3)外貿HR的管理思路與體系
(4)外貿業務員的薪酬管理
(5)外貿業務員的績效考核
活動項目一企業如何培育卓越外銷業務員
2.外向型出口企業渠道戰略
(1)外向型出口企業渠道現狀
(2)網絡營銷VS展會營銷
(3)國際貿易平臺的使用與開發
(4)大數據平臺的合理配置
活動項目二企業如何選擇出口渠道
3.外向型出口企業產品戰略
(1)外向型出口企業產品現狀
(2)買家了解我們的出口產品的秘密武器——“技術參數”
(3)外向型出口企業產品的選擇與升級
活動項目三企業如何升級出口產品檔次
4.外向型出口企業價格戰略
(1)外向型企業出口價格現狀
(2)外貿出口報價的技巧
(3)外向型企業如何實現贏利*化——有效控制出口成本的方法
活動(dong)項(xiang)目四企(qi)業產(chan)品(pin)如何賣(mai)個好價格(ge)

五、結語

國際貿易機遇與挑戰課程