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財務轉型工作公開課

培訓對象：
財務經理人

課程收益：
課程背景
如今企業面臨的市場，因不確定性引發的變革與轉型越來越頻繁，經營層面，企業規模越來越跨界，業務多樣和靈活，供應鏈要求的效率越來越高，客戶差異越來越大，這給內部管理帶來了極大的壓力，進而組織結構變更、流程再造與重組、資源的整合與變化……變化無處不在，隨時在發生。
內外部的變化給傳統財務管理模式帶來了巨大沖擊，整個組織在變革的過程中，都對財務信息的及時性、準確性和有效性提出了更高的要求；作為企業管理重要組成部分，還需要加強財務籌劃，保障資金獲取、優化配置、高效運用；要防范投資風險，加強投資和經營的全過程監管；要控制風險，實施精細化管理，有效控制經營成本，確保經營收益；降低決策風險，提高決策信息的有用性，提升企業的績效管理水平。
這一切，意味著對財務的需求早已經不僅是單純的會計核算、歷史會計數據的分析以及稅務方面的處理了。財務轉型勢在必行，對財務團隊的要求，從單純的事后記賬，升級為成為企業的價值管理者，成為業務的*合作伙伴。企業比以往任何時候都需要財務成為管理的核心力量，參與到整個企業經營管理的決策和控制中去。
然而，財務轉型挑戰重重，很多企業的轉型嘗試，都陷入了焦灼的狀態，過往會計人員被動參與企業運作的模式被很多企業管理者所詬病，在他們眼里，財務人員能力的薄弱已經成為企業經營管理升級轉型的瓶頸。財務人員深陷其中更是苦不堪言。
那么，對于眾多的財務人員來講，面對如此巨大的改變，我們應該如何面對？我們該進行怎樣的調整，以跟上財務變革的步伐呢？
1
財務轉型的本質，是讓財務真正滲入到業務中去，為企業創造價值，這對于財務而言，不僅僅是增加了新的知識，更是綜合管理能力的提升和挑戰。我們需要認真思考這種變化，并建立正確的觀念。
2
財務轉型對于財務經理人的知識結構的要求，從單一的會計和稅務，升級到了管理的復合型知識，我們又該如何在最快的時間內，找到轉型的思路和方法呢？
3
轉型需要的知識和工具想要在企業中很好的應用，不是一個單純的從“圖書館”中搬運的過程，我們需要消化、吸收、然后綜合運用，知識無法解決問題，知識+工具+智慧+人+反復的嘗試=實戰，實戰才能解決問題。財務經理人們該如何培養自己的實戰能力呢？
4
該如(ru)何運用這些知識在企業經營管(guan)理中，鍛煉我(wo)們價值創造(zao)的(de)(de)能力、決(jue)策支撐的(de)(de)能力、風險(xian)管(guan)控的(de)(de)能力、統(tong)籌協同的(de)(de)能力、協調服(fu)務(wu)的(de)(de)能力呢？

誰來參與
如果你有下列困惑，本次課程值得一聽：
為什么永遠get不到老板想要什么?為什么財務部的工作老板總是不滿意?
在業務哪里屢屢碰壁，如何取得業務的支持和配合?
想要轉型自我提升，不知從何處入手?
學習了(le)很多(duo)知識，在工作中仍然是一頭霧水?

課程目標
【認知】對財務轉型的本質有正確的認知
【思路】獲得在企業中推動財務轉型的工作思路
【組合工具箱】理解財務管理工具的組合應用
【切入點】找到推進轉型工作的切入點
【能力(li)框架】搭(da)建轉型需要的必備能力(li)

課程大綱：
模塊一:財務轉型的核心是圍繞價值和業務打造管理能力【財務管理的底層邏輯】
歸根結底，轉型的目的是提升管理能力
了解管理的出發點和視角
圍繞價值(zhi)和業務打造企業的(de)管理能(neng)力

模塊二：為什么轉型說起來容易，做起來難如登天？【財務轉型的切入點】
企業財務轉型有哪些信號？
轉型，應該從哪里切入？
如何說服老板？如何獲得業務的支持？
咨(zi)詢案(an)例分享：財務轉型過程中碰到的(de)挑戰和障礙

模塊三：財務轉型管理“工具箱”中的各類工具是如何組合使用的？【財務管理的組合工具】
財務管理工具箱中有哪些工具？有哪些組合工具？
如何支撐決策？保留價值增值的項目。
如何實現全過程資源整合？
如何幫助企業控制成本？
怎樣才可以提升效率？
提升企業的風(feng)險意識(shi)

模塊四：財務管理工具的正確操作方法？【財務管理工具使用說明書】
如何診斷與分析企業的問題
解決問題的思路和步驟
設置正確的目標
學會梳理流程制定規則
調配資源，提升效率，降低風險。
通曉項目管理，學會橫向協作
健全以溝(gou)通為目(mu)的的信息共(gong)享機制(zhi)

模塊五：完成從核算型財務到管理型財務的關鍵轉變！【個人能力的升級】
財務管理者都有哪些角色？
在傳統會計的能力上，需要發展哪些新的能力？
制定下一階段的發(fa)展計劃

財務轉型工作公開課