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房地產項目財務課程

課程背景
在房住不炒的整體基調下，宏觀調控政策前穩后嚴，融資收緊，房企將面臨前所未有的現金流壓力，近年倒閉的規模房企中不乏千億級知名房企，如何改善項目現金流？如何為項目融資都是首要考慮的問題；
營改增、國地稅機構合并、大數據應用、征管系統升級互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務風險越來越大，如何在項目開發各階段做好稅務籌劃，也是項目總要了解的技巧；
此外，讀懂財務(wu)報表(biao)，通過財務(wu)分析的(de)方法找到項(xiang)目管理(li)中(zhong)的(de)黑洞，運用(yong)專業(ye)的(de)手法降本增效，實現項(xiang)目利(li)潤*化，也是地產公司項(xiang)目總必須(xu)具體的(de)財務(wu)管理(li)技能(neng)。

課程對象
老(lao)板、董事長、總(zong)(zong)裁/總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、事業部(bu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、項目總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、分子公司總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、首席財務官/財務總(zong)(zong)監、財務經(jing)(jing)理(li)(li)、企(qi)業中高層(ceng)等。

課程收益
讀懂項目財務報表
掌握項目超級指標的解讀方法及改善方法
掌握改善項目現金流的方法
掌握房地產項目公司融資方式
掌握“零利息”的內部融資創新33法
掌握通過項目預算控制成本費用的方法
掌握房(fang)地(di)產項目(mu)不(bu)同階段(duan)的稅籌(chou)重點

課程亮點
實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性。
確保課(ke)程：聽得(de)懂、拿得(de)走、用得(de)上、有實效。

課程大綱
第一單元  報表解讀，非財務人員如何看懂財務報表
資產負債表（面子）
資產負債表關注點
資產負債表與經營行為的關系
資產負債表可以體現哪些經營行為的問題
利潤表（底子）
利潤表的關注點
利潤表與經營行為的關系
利潤表可以體現哪些經營行為的問題
現金流量表（銀子）
現金流量表的關注點
現金流量表與經營行為的關系
現金流量表可以體現哪些經營行為的問題
【分享】一個數據即可辨識房企資金鏈是否安全
【課堂(tang)PK】從項目(mu)總的視角分析這個(ge)房(fang)地(di)產公司(si)的現(xian)金流(liu)是否(fou)安全(quan)

第二單元 實戰演練，對照知名房企的報表解析財務指標
償債能力指標分析，看會否防范風險
【工具分享】降低資產負債率的運營控制
【討論及點評】解決三條線超標危機的有效方法
營運能力指標分析，看是否會管理項目
【工具分享】項目關鍵節點橫道圖
【案例】碧桂園通過工種標準作業時間提升進度
盈利能力指標分析，看項目賺錢能力如何
【案例】萬科華發項目的盈利分析指標
【重點案例】剝洋蔥式地從數據分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質量指標分析，看盈利中有多少利潤可以兌現
【工具分享】應收賬款遞進式催收技巧
綜合解讀企業經營安全性，建立預警指標
【討論及點評】房企如何建立包括財務指標和經營指標在內的預警體系
【實戰演練(lian)】結合(he)上述所學，分析某知(zhi)名房企三張報表并指(zhi)出(chu)經(jing)營存在的問題及改善(shan)辦法

第三單元 學以致用，結合財務分析結果找出提升業績的方向和方法
現金流角度的經營啟示
【討論及點評】如何通過運營能力的提升優化現金流
盈利角度的經營啟示思考
【討論及點評】思考從運營的全環節提升盈利水平的關鍵點和具體對策
成本管控角度的管理啟示
【討論及點評】在運營的各個環節降本增效的方法有哪些（采購、人效、租賃等）
算管控角度的管理啟示
【討論及點評】有效控制預算費用的方法有哪些
管理啟示
【討論及點評】除以(yi)上維度外(wai)，在(zai)運營(ying)的哪(na)些(xie)方面(mian)還(huan)可以(yi)提升管理水平

第四單元 如何改善項目現金流
【互動】利潤重要還是現金流重要？為什么盈利的企業會倒閉？什么原因導致企業資金周轉不靈？
現金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產會“成長型破產”嗎
【案例】千億房企藍光地產資金為何陷入危機
如何改善現金流
【分享】房企“互聯網+”的現金流自救
“量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】“酌量效益優先法”解決預算費用不夠分配
【課堂互動】精準控制營銷費用實戰方法
如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具(ju)分享(xiang)】萬科多層級(ji)的(de)資金計劃套表

第五單元 房地產項目融資
融資渠道選擇
內部融資
債務融資（前融，開發貸，abs， 經營性物業貸，reits）
股權融資
【課堂互動】房地產項目“零利息”內部融資33法
融資成本計算
加權平均資本成本

第六單元 房地產項目稅務籌劃
取得土地階段的稅務籌劃
【籌劃案例】巧簽土地出讓合同少交土地增值稅
規劃設計階段的稅務籌劃
【籌劃案例】業財融合規劃設計方案決定了項目的主要稅負
開發階段的稅務籌劃
【籌劃案例】建筑安裝工程費稅籌
【分享】建安成本高于平均造價的“正當”理由
銷售階段的稅務籌劃
【籌劃案例】銷售價格的稅務籌劃
【課后答疑】回(hui)答學員現場(chang)提出問(wen)題

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