国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

價值流分析VSM課程

【課程背景】
隨著企業競爭的加劇，許多企業都面臨著：價格越來越低、交期越來越短、質量要求越來越高…… ，雖然企業對從訂單接收到發貨的流程上作了一些改進，但依然無法滿足客戶需求且成本增加，所有的這一切源于我們缺乏價值流分析！導致流程不流暢，存在大量不增值的行為！
價值(zhi)流是企(qi)(qi)業(ye)展開精益改善(shan)的(de)有(you)效(xiao)工具！他將企(qi)(qi)業(ye)流程(cheng)所(suo)有(you)相關的(de)物流、信息流以圖示的(de)方式加以表(biao)達，通過繪制現(xian)有(you)系統的(de)整(zheng)體價值(zhi)流程(cheng)圖，發現(xian)并消(xiao)除流程(cheng)中的(de)各種浪費。通過減少(shao)不增值(zhi)的(de)活動來提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)率以降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)成本，提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)綜(zong)合競(jing)爭力。

【課程目標】
-學會收集企業的相關數據建立企業當前價值流圖；
-運用相關精益原理分析當前價值流圖，識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標；
-根據規(gui)劃(hua)的未來價值流(liu)圖(tu)，制(zhi)定(ding)精(jing)益改善計劃(hua)并付諸實(shi)施，實(shi)現從傳統生產(chan)模式(shi)轉向精(jing)益生產(chan)模式(shi)的轉化。

【課程對象】
企業(ye)中高層管理(li)、精益工程(cheng)師、工藝工程(cheng)師等

【課程大綱】
第一單元：什么是價值流
1、價值流的定義
2、價值流圖的層次
3、價值流圖的組成和作用
-價值流當前狀態圖
-價值流未來狀態圖
-精益價值流實施計劃與追蹤
-價值流圖分析在精益生產(chan)中的作(zuo)用

第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費
1、浪費與增值
-浪費的定義
-增值與非增值
2、識別生產活動中的七種浪費
-介紹生產活動中七種浪費
-消除浪費的四個步驟
練習：討論我(wo)們企業生產(chan)過程中存在的主要浪費

第三單元：價值流當前狀態圖
1、價值流圖建立的四個步驟簡介
-選定要研究的產品族
-當前價值流狀態圖
-未來價值流狀態圖
-制定并實施價值流改進計劃
2、選擇要分析的產品并手工繪制當前狀態圖
-組成一個工作小組并明確職責
-選擇要研究的產品族
-了解客戶需求
-畫出工藝流程圖
-畫出物流
-畫出信息流
3、定義并收集相關數據
4、繪制當前價值流圖
-在當前狀態圖基礎上繪制價值流圖
-計算產品生產周(zhou)期及(ji)增(zeng)值(zhi)比

第四單元：價值流未來狀態圖
1、如何使價值流精益
-計算客戶需求節拍時間
-建立連續流
-在不能連續的地方建立超市
-改善價值流中的關鍵環節
-確立未來狀態
-檢查未來狀態是否消除了浪費的根因
2、未來狀態圖規劃
-定義改善聚焦點
A、消除浪費
B、流式生產
C、按需生產
-建立統一的改善愿景
3、在現有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖
-畫出未來狀態工藝流程/物流/信息流
-加載相關數據繪制未來價值流圖
-計算產(chan)(chan)品(pin)新的生產(chan)(chan)周(zhou)期及增(zeng)值比

第五單元：價值流改善計劃
制定并實施精益價值流改善計劃
-價值流改善要點
-價值流改善計劃
-價(jia)值流改善(shan)步驟及(ji)時間(jian)進度表

價值(zhi)流分析VSM課(ke)程