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分算獎經營模式培訓

后疫情時代，期盼的需求井噴沒有出現，反而是需求滯后。多數企業的利潤被壓縮甚至虧損。面對內外部的壓力，降本增效成為企業的頭等大事，關乎企業的生存與發展。
稻盛和夫先生說：不刻意追求利潤，而是通過合理控制成本和穩定銷售增長來實現企業利潤增長！
企業必須進行經營模式的創新！
以稻盛和夫先生經營哲學為基礎的分算獎經營模式，就是降本增效的利器。
把公司劃分成若干獨立核算的經營單元 - (分) 
單元之間通過內部定價，進行內部交易 - (算) 
員工工資、獎金、股權完全來自本單元 - (獎)
分算獎模式的經營價值，讓降本增效成為現實。
建立與市場掛鉤的核算機制 
培養具有經營意識的人才 
實現(xian)全員參與經營(ying)

課程對象：
董事長/總(zong)經理(li)+運營(ying)總(zong)，人(ren)力(li)總(zong)，財務總(zong)，營(ying)銷總(zong)，生(sheng)產總(zong)，供應鏈總(zong)......

課程價值：

課程大綱：
分算獎模式為什么能夠增收降本
如何將市場競爭傳導到內部競爭 
如何將經營責任分到最小單元(下稱B.U) 
如何通過內部交易才能激活組織 
如何預防分B.U后大家各自為政 
案(an)例：某分算獎案(an)例與效果對照 

如何設計敏捷型組織以增收降本
如何建立快速反應市場的組織架構 
如何在分B.U時挖掘增收降本空間 
如何重組現有資源以促進增收降本 
如何通過交易機制引導各B.U協作 
案(an)例：一個車間如何做成上市公司 

如何以財務為導向促進增收降本
如何確定各B.U增收降本的會計科目 
如何將總部費用針對性分攤到各B.U 
如何測算B.U與B.U之間的交易定價 
如何設計三層業務鏈將增收降本前置 
如何設計增收降本為目標的經營報表 
案例：為何營收雖降但利潤反而高升 
案例：經營分析時如何深挖增收降本 
演練：測算你的產品(pin)定價(jia)、服務定價(jia) 

不同行業、不同部門如何增收
總括：八大增長因子、五大步驟 
如何從戰略上提前布局持續增收 
案例：某企業的三層業務鏈規劃 
如何從組織體系上確保可以增收
如何從營銷的角度廣開增收渠道 
如何從研發設計上主動拉起增收 
案例：如何將增收落地在預算上

不同行業、不同部門如何降本
總括：量本利模型的降本五步法 
如何在財務體系上構建降本導向 
如何在組織、人事方面進行降本 
如何通過研發、材料共用來降本 
如何在采購、供應鏈上精準降本 
如何對生產重新排列組合求降本 
案(an)例：重料輕工VS重工輕料的(de)降(jiang)本(ben)

如何圍繞增收降本設計獎勵機制
如何測算獎勵的額度與制度設計 
利潤型B.U如何設計獎勵及案例 
成本型B.U如何設計獎勵及案例 
虧損的、無增長的B.U如何獎勵

主講老師：
鞠憲鋼
ô 曾任哈飛汽車集團制造總監，用友集團高級經濟師
ô 對外經貿大學EMBA管理會計研究中心外聘專家
ô 擅長阿米巴經營模式導入，集團管控、經營會計、薪酬績效等
ô 近(jin)十年管理(li)咨(zi)詢經驗，已(yi)成(cheng)功(gong)指導數(shu)十家大中型企業管理(li)咨(zi)詢項(xiang)目

分算獎經營模式培訓