国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

從戰略到落地課程

課程背景Background
中層管理者作為企業的核心力量，他們需要怎樣的戰略思維？
他們需要的不是站在山巔的高度來為企業制定戰略，也不是從日常事務的角度來制定計劃。他們需要一種極簡的思維方式來更高效地理解戰略、分解戰略、執行戰略。
本課程提供了一種極簡的工具：POA思維，幫助中層管理者走出戰略落地時的種種誤區：
【誤區一】混淆What和Why，無法了解高層真正的戰略意圖；
【誤區二】混淆區分指標和目標，掉入指標主義和形式主義的陷阱；
【誤區三】把目標分解做成了指標分解，成為數字游戲；
【誤區四】一味強調服從與執行，導致團隊積極性低；
POA思維(wei)把目標(biao)、伙伴、方法這三個元素聯動了起來，易學易用。讓學員輕(qing)松掌(zhang)握關于戰略(lve)落地和(he)目標(biao)分解的(de)(de)思維(wei)方式和(he)技巧(qiao)，成為企業承上啟(qi)下的(de)(de)中流砥柱。

課程特色UniqueStrength
原創：獨創的“POA行動力”思維，讓你一眼看到戰略和目標的本質。
痛點：從工作中的痛點出發，瞬間激發學員改變的欲望。
實戰：所有內容都聚焦于：怎樣齊心協力達成目標。這才是中層需要的戰略思維。
人本：強調“伙伴”的作用，讓戰略落地回歸“以人為本”。
落地：不講名人故(gu)事(shi)，不編寫(xie)案例。現場(chang)練(lian)習、學以致用。

課程對象Attendees
企業中層管理者

課程收獲objectives
能夠區分What和Why，正確理解上級的戰略意圖。
能夠區分指標和目標，并且找到指標背后的目標。
能夠正確分解戰略目標，而不是只做數字分解。
能夠向團(tuan)隊清(qing)晰準確(que)地傳達目(mu)標，讓團(tuan)隊產生(sheng)共鳴成為伙伴。

課程大綱Outline
一、目標與行動力
1.開場破冰
2.為什么目標難以達成？
因為團隊缺乏行動力：
缺行動
缺成效
3.POA行動力
POA思維：
目標（O）凝聚伙伴（P）
伙伴（P）共創方法（A）
方法（A）服(fu)務目標（O）

二、理解目標、看懂戰略
1.什么是好目標？
誤區一：把What當做目標
What只是手段，Why才是目標
【練習】Whatvs.Why
2.什么是組織的目標？
一張POA圖看懂“使命/愿景/價值觀/戰略”
POA目標體系
上接戰略
下接績效

三、分解目標、搭建體系
1.績效指標（KPI）vs.目標
誤區二：錯把指標當做目標
指標是用來量化目標的
管理者既要給指標（KPI），更要給目標（O）
2.POA目標分解法
誤區三：把目標分解做成了數字分解
1.了解指標背后的目標
2.先分解目標（做一次POA分解）
3.再為下一級目標配上指標
【練習】上接戰略：分解戰略到團隊目標
【練習】下接績效：分解團隊目標給下級
用POA思維搭建目標體系
管理者要(yao)結果(guo)（績效）導(dao)向(xiang)(xiang)，更要(yao)目標導(dao)向(xiang)(xiang)

四、傳達目標、高效落地
1.第一步：結合戰略、確定目標
【工具】用“痛/夢”還原出你的目標
【工具】用“畫面感”突出痛點
【小組練習】為一個工作中的任務找到有共鳴的目標（O）
2.第二步：凝聚伙伴、共創方法
管理者該怎樣傳達目標？
誤區四：關注目標，卻不關注執行者
【工具】痛–夢–O
【模擬溝通】為該案例現場爭取伙伴
找到團隊內外的伙伴
這些伙伴會帶來什么資源？
【工具】伙伴矩陣
真伙伴：共創共行
關鍵人：積極爭取
認同者：適時支持
無關者：暫時擱置
【小組練習】為該案例找到盡可能多的伙伴，并且用伙伴矩陣分類
與伙伴共創方法
看著O，想著P，一起來找A
【小組練習】為該案例現場共創解決方案
3.第三步：凝聚行動、快速迭代
快速行動：是檢驗POA分析的*標準
【工具】POA決策法——用O選A
【工具】一條線加速
【小組練習】為該案例制定行動方案
持續迭代：比拼的是完成POA循環的頻率
【工具】POA復盤法

五、復習總結
回顧知識點：做一名“目標導向”的管理者
Q&A
行動計劃

從戰略到落地課程