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中國企業培訓講師
卓越團隊素養-職業技能訓練
 
講師:胡天墨 瀏(liu)覽次數(shu):2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:胡天墨    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

團隊職(zhi)業技能訓練課程(cheng)

【課程背景】
企(qi)業(ye)經營環境(jing)快速(su)的(de)(de)變化(hua),強(qiang)大企(qi)業(ye)必須不斷(duan)調(diao)整(zheng),在企(qi)業(ye)快速(su)變化(hua)中團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)認知優化(hua)成(cheng)為成(cheng)功的(de)(de)關鍵,在新(xin)的(de)(de)經營下,團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)可(ke)能(neng)面臨(lin)融(rong)合(he)與重建,如(ru)何快速(su)的(de)(de)實現團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)互信,的(de)(de)凝聚力?如(ru)何實現團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)融(rong)人(ren),容心,融(rong)智(zhi),同時提升(sheng)(sheng)高績效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)與打造能(neng)力,對企(qi)業(ye)中高層管(guan)(guan)理(li)者來說,是(shi)一(yi)個(ge)全新(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰。一(yi)個(ge)良好的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)可(ke)以幫助(zhu)企(qi)業(ye)提升(sheng)(sheng)業(ye)績,快速(su)取得更大的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。

【課程目標】
1、了解企業團隊經營的本質、動因和流程,把握發展規律
2、理順團隊的必要性,激發有融入團隊的緊迫感與熱情,快速的放下成見,主動融入團隊,學會相互欣賞
3、掌握打造高績效團隊的流程,策略與方法,快速轉化團隊的價值
4、掌握工作優化的方法與策略,鎖定問題,鎖定關鍵,鎖定重點
4、掌握部門協作(zuo)策略方法,層級之間溝(gou)通方法,提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)管理(li)素養

【課程特色】
1、案例式教學:把創新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述,引人入勝。
2、啟發式教學:深入淺出,從典型案例分析中引發出深刻觀點,給人思維啟迪。
 3、互動式(shi)教(jiao)學:提出(chu)問(wen)題、互動演(yan)練、共同參與、讓(rang)你體驗課程樂(le)趣。

參加對象:
中高層管理人員

課程大綱:
一、企業升級中管理創新必然
一、變革大環境下團隊管理升級的必然
1、外部力量:裂變、融合、顛覆、創新
2、企業管理變(bian)化:扁平、參與(yu)、鼓勵、激活、共建

二、企業經營升級八大障礙
1、緊迫感不夠2、沒有強大的積極力量
3、沒有明確的發展方向4、宣傳與溝通不夠
5、危機意思不強6、未固化階段成功
7、過早宣告勝利8、未能固化成文化
案例:八大失敗案例

三、高效團隊的特征——責任與承諾
1、彼此信任——互信才能互助,互助才能互成
2、目標統一——愿景牽引持續的邁向卓越
3、勇擔責任——無比勇氣,責任勝于能力
4、堅守承諾——團隊力量來自成員的扶持與承諾
 5、統一思(si)想-——融入團(tuan)隊,沒有(you)人(ren)能夠獨自成功

四、高績效團隊打造策略——團隊凝聚力
1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此
2、自我信任和自我認知——突破自我局限
3、團隊愿景的考驗——成就美好未來
5、鏈接心靈承諾——構建團隊成員之間的情感與互助
6、環境塑造系統——一起構建互信、互助、互幫、互相的(de)工作環境

五、高績效團隊素養——團隊溝通能力
1、溝通是個變量——環境,時機、對象變化的應對策略
2、雙贏一對一溝通——改變落到行動的推動
3、上下級溝通——承上啟下的溝通藝術
4、傳幫帶練——傳文化,幫認知,帶氣質,練能力
5、現場演練:聽、說、做、看——輔導背后的(de)溝(gou)通要(yao)義

六、高績效團隊素養——解決問題能力
1、問題的識別——發現好的問題比解決問題的能力更重要
2、如何有效分析問題——問題解決7大步
3、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調整—沖突-總結等問題的解決方法。
4、團隊危機管理——關鍵時(shi)刻的(de)領導藝(yi)術(shu)

七、高績效團隊素養——工作優化
1、定義任務——如何科學的評估任務,拿到結果的方法
2、優化工作——如何快速的分析任務的輕重緩急的屬性,進行科學的行動
3、持續行動——如何快速的行動,持續優化,階段提升?
4、結果執行——拿到結果的執行力系統和執行力提升
實用工具:執行力落(luo)地系統

團(tuan)隊職業(ye)技能訓練課程

 


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已開課時間Have start time

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    參加課程:卓越團隊素養-職業技能訓練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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胡天墨
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