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財務BP培訓班

各相關單位：
財政部發布的《管理會計基本指引》明確“應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”。我們把“財務與業務活動的有機融合”簡稱為“業財融合”。
為此，財務部門必須轉型。財務需要借助標準化、自動化和共享服務提高效率，需要借助云計算、大數據和BI等提供有效的管理信息，發揮更大的作用，實現真正的業財融合。作為高效的業務合作伙伴，財務人員需要具備綜合的專業知識、商業技能及領導力，轉型成為BP(business partner)，為決策提供支持，并推動有效的績效管理。
順應商業(ye)世界(jie)的(de)變(bian)化，在管理領(ling)(ling)先型(xing)企業(ye)中，財(cai)務(wu)(wu)BP已經成(cheng)為財(cai)務(wu)(wu)隊(dui)伍的(de)主體，成(cheng)為財(cai)務(wu)(wu)精英(ying)們蛻變(bian)升華(hua)的(de)必經之(zhi)路(lu)(lu)。轉型(xing)就是創新(xin)(xin)引領(ling)(ling)，從(cong)企業(ye)到個人，都會面臨諸多困難：從(cong)職責界(jie)定到融入業(ye)務(wu)(wu)，從(cong)數據分析到經營決策，甚至個人的(de)工(gong)作方(fang)式(shi)，挑(tiao)戰無處不在。為此,學(xue)院創新(xin)(xin)開設“財(cai)務(wu)(wu)BP核心(xin)能(neng)力建設”研修班，以案例教學(xue)的(de)方(fang)式(shi)，以點帶面，逐步(bu)深入，和(he)大家攜手開啟財(cai)務(wu)(wu)的(de)價值創造之(zhi)路(lu)(lu)。

附件一：課程簡介
一、培訓安排
期數    培訓時間     報到時間 培訓地點
第一期 5月13-15日  12日   杭州
第二期 8月15-17日  14日   上海
第(di)三期 10月28-30日  27日   深(shen)圳

二、課程目標
1.深入理解BP及其價值創造路徑；
2.基于諸多標桿企業案例，學習基于不同業務場景的財務BP的工具和方法；
3.了解財(cai)務BP組織的建(jian)(jian)設：文化、流程及能力建(jian)(jian)設。

三、培訓對象
擁有開放的心(xin)態和(he)良好的溝通(tong)技能；對(dui)商業(ye)(ye)、運營感興趣，能從全局出(chu)發(fa)，專業(ye)(ye)入(ru)手，推動業(ye)(ye)財的協同創新。

四、課程內容
（一）解析BP能力模型
1.什么是財務BP
2. 初、中、高階財務BP能(neng)力模型

（二）財務BP團隊快速培養路徑
1.BP定位常見誤區
2.BP落地常見誤區
3.適合場景
4.快速成長路(lu)徑(jing)

（三）可落地：BP在架構中的設計和配置
1.BP架構六要素
2.四個關鍵步驟
3.解析知名企業的財務BP架構和崗位職責
4.不同規(gui)模企業(ye)的財務BP在架構(gou)中的設(she)計和配置

（四）可應用：五大場景BP工作指南
1.市場營銷：從打開市場到增長提升，再到適時退出的事前模型測算、事后分析和優化
2.銷售：銷售政策制定、訂單評估、銷售漏斗模型、大客戶綜合評估
3.供應鏈：降本增效分析及優化、采購管理分析及優化、庫存管理分析及優化
4.生產：委外與自產模型測算、分析及優化
5.研發：定制化成本BOM制定和優化、創新與應用研發的管控分析和優化
以上五類(lei)場景均(jun)結(jie)合標桿(gan)企(qi)業實際案例展開，并(bing)輔(fu)之以相(xiang)應的(de)工具。

（五）可行動：優秀BP養成計劃
（六）標桿案例：華為財經BP實踐分享
1.華為公司財務BP工作的全景圖與發展歷程
2.交易層面和項目層面的財務BP實踐
（1）銷售：項目四算，支撐銷售決策及經營目標達成
（2）研發：產品投資決策
3.集團及責任中心層面的財務BP實踐
（1）華為經營管理框架
（2）戰略量化的工具：拉通業務財務的六要素模型
（3）華為全面預算管理政策與規則
（4）經營、能力、戰略三類預算管理
（5）差異化的資源配置規則
（6）經營分析及問題解決
（7）彈性的預算管理機制：基于*滾動預測、以投入產出為杠桿、動態調整資源
4.華為財經BP文化：財務與業務“在一起”
5.華為財經三支柱模型：作戰能力協同化、支撐能力專業化、標準服務共享化
6.財務BP的KPI：要體現經營結果改善
7.財務BP能力模(mo)型

五、師資簡介（擬邀）
徐老師：永輝超市原財務總監、財務變革負責人，首倡“一體化報表”概念。任多家上市公司財務顧問。曾幫助百度、京東等知名企業進行財稅專業服務/公司戰略管理變革、業財融合的財務系統搭建。
雷老師：12年華(hua)為(wei)財務及經(jing)營管(guan)理經(jing)驗(yan)，預算管(guan)理五級(ji)專家。全程參(can)與(yu)華(hua)為(wei)公司IFS項目群（2007-2016），主導報告與(yu)分析項目方案的(de)落地與(yu)實施(shi)，全面預算管(guan)理項目的(de)推(tui)進(jin)和落地，參(can)與(yu)華(hua)為(wei)財經(jing)數據中臺的(de)建設。

六、收費標準
1.培訓費：6000元/人；
2.食宿統一安排，費用自理，具體標準以開(kai)課通知(zhi)為準。

財務BP培訓班