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全景式領導力公開課

培訓對象：
希望從管理者到領導者進階的企業家及高管，希望學會在面對不同的員工。
能用不同的領導風(feng)格應對的企業家及高管。

課程收益：
拿破侖說：一頭獅子帶領的羊群，可以打敗一只羊帶領的獅群。作為領導者，你就是組織的天花板，你決定了組織的整體績效水平。在這個不確定性越來越大的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代，要帶領公司和團隊突圍而出，領導力越來越重要。在VUCA時代背景下，領導力不再僅僅是一個簡單的概念或是幾項基本技能的組合。它已經發展成為一個需要深刻理解和全面實踐的多維框架。團隊管理過程中是否遇到過這些難題——
團隊成員的戰斗力很強，卻相互挑刺，無法組成高績效團隊?
團隊領導在工作中疲于奔命，事事親力親為，而下屬卻缺乏主動性?
如何讓團隊的風格更有包容性、前瞻性、指導性和培養性?
如何充分調動團隊成員積極性，自我突破、團結協作，創造*業績?
因此，我們請來美宇航局*卓越團隊?中國區 授權導師潘鵬老師給您講授《PTL全景式領導力》。本課程將帶您洞察時代發展趨勢，指明領導力修煉路徑；運用“四部裝備”、“六大行動指南”等方法論指導您進行領導策略的落地，并以*版權測試幫您清晰認知自己是怎樣的領導者，當下具備怎樣的領導力，又應當進行如何調整和改善……全系統幫您提升自身領導力。通過課程學習，幫助您實現從管理者到領導者的跨越。
因此，我們請來美宇航局*卓越團隊?中國區 授權導師潘鵬老師給您講授《PTL全景式領導力》。本課程將帶您洞察時代發展趨勢，指明領導力修煉路徑；運用“四部裝備”、“六大行動指南”等方法論指導您進行領導策略的落地，并以*版權測試幫您清晰認知自己是怎樣的領導者，當下具備怎樣的領導力，又應當進行如何調整和改善……全系統幫您提升自身領導力。通過課程學習，幫助您實現從管理者到領導者的跨越。
企業收益：
1、提升整體績效：通過高效的領導力管理，企業能夠形成更高績效的團隊，從而提升整體業績；
2、增強團隊凝聚力與協作性：企業將學習到如何通過共同信仰和初心來增強團隊的凝聚力，進一步促進部門間或跨部門的協同工作；
3、靈活應對不確定性：在VUCA時代，企業需要能迅速適應外部環境，課程中的全景式思維和情境模式統馭力將幫助企業更靈活地應對各種挑戰。
崗位收益：
1、領導力提升：課程內容將全方位提升個人的領導力，包括全景認知、情境適應等多個維度；
2、決策能力增強：通過全景式思維訓練，個人將更能從宏觀和微觀層面進行綜合性思考，做出更加明智的決策；
3、人際關系與團隊協作：學習如何更有效地與他人交流和合作，特別是在團隊設置中；
4、增(zeng)強自我認知和(he)自信：通(tong)過深入了解各種領導力模(mo)型和(he)實際應用，個人不(bu)僅能更好(hao)地(di)理解自己(ji)的優點(dian)和(he)不(bu)足，還能提升自信心。

課程大綱：
第一講 大勢觀瀾 —— 全景認知領導力
1、VUCA——當今及未來的時代特征
2、點/線/面/體 —— 認知世界的全景式思維
3、全景解讀領導力的底層邏輯
4、以“變”加“不變”應“萬變”
第二講 使眾人行 —— 共葆初心聚合力
1、確立領導哲學的“三大基石”
2、讓初心成為組織的“共同信仰”
3、必須要達成共識的四個根本性問題
4、將“初心”深植人心的“四步裝備”技術
5、領導者以身作則的“六大行動指南”
第三講 御人之道 —— 情境模式統馭力
1、卓越領導者的行為與風格
2、情境領導的風格四象限
3、診斷員工的績效成熟度
4、情境模式的匹配與(yu)運用

講師介紹：
潘鵬
美宇航局*卓越團隊?中國區 授權導師
實戰背景：
05年起，定向研修并傳播領導力，至今已近20個年頭；
07年擔任中建八局企業文化顧問，并帶領企業文化團隊為八局編撰了企業文化手冊《筑魂》，成為中建八局乃至整個中建系統的文化標志；
連續10年，為中電投黃河公司進行處級/科級/黨務班等進行領導力培訓；
在領(ling)導力系(xi)統化提升方面有豐富的經驗。多家企業(ye)常年管理顧問、總(zong)裁一對一教(jiao)練。

全景式領導力公開課