課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
從開發至投產的全面項目管理學習
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
從開發至投產的全面項目管理學習
課程背景: 世界500強企業中,超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業,卻只有不到10%的企業了解項目管理,能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%!
項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到:
. 產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩;
. 項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;
. 制造周期長,反應速度慢;
. 交貨不準時,客戶投訴多
……
冠卓專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程,更關注制造業中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強,講師專業性高!曾任職世界500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業培養合格的項目管理人才……
培訓目標:
1、了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;
2、學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
3、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;
4、系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目贏在開發、設計......
5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微 型工廠”總經理;
6、全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。
參加對象:工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。
第一部分:項目管理基礎
. 項目管理的起源及其發展
. 項目管理的概念及定義
. 項目管理的重要性分析
. 從制造業面臨的困境看項目管理
. 通過項目責任制改善制造業內部管理
. 制造業項目管理的動因及目標
. 傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:
部門協作障礙、進度失控、質量失控……
. 產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
. 矩陣式項目組織架構設計要點
. 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目
管理中運用
. 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管
理的作用
. 開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區
別與聯系
. 項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分:項目經理必備的基本能力
. 如何做好項目的組織策劃
. 項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
. 如何合理進行工作分解及時間估算
. 項目進度表的制定及跟進方法
. 項目資源計劃、費用估算及成本控制
. 開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量
等風險控制
. 開發項目團隊的管理要點
. 打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管
理團隊
. 開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣
. 提高項目經理項目團隊管理能力的方法
. 項目經理的基本素質能力要求
. 項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
. 項目經理的溝通協調能力要求
. 通向成功溝通的6項基本要素
. 產品開發過程中的日常工作溝通方法
. 如何有效的組織項目會議:會議溝通
. 項目階段性總結報告編制方法:書面溝通
. 項目經理制勝的人際交往原則
第三部份:項目開發過程管理
. 產品開發項目管理的四個階段
. 產品研發過程中的三個關鍵決策點
. 項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決
策點法對項目進行管控
. 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有
效的管理要訣
. 工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產
品開發質量的影響
. 設計確認的條件及方法(DVT)
. 為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差!
. 現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)
. 產品設計標準化組織及設計標準化
. 設計標準化與質量和成本的關系
. 產品標準化設計的三大方法
. 研發過程中的產品可制造性分析(DFM)
. 研發過程中的工程變更管理(ECO)
. 與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分:項目量產階段管理
. 項目經理必須關注的運營指標
. 各職能部門與運營績效指標的關系
. 市場分析與銷售計劃預測
. 項目計劃管理與監控技巧
. 影響交付的三大原因及對策
. 項目壽命周期到期風險管理(EOL)
. 客戶滿意及客戶投訴處理
. 工程變更處理流程及風險控制方法
. 與成功有約的客戶溝通技巧
. 項目收尾階段的管理
. 項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
. 項目收尾階段資源管理及再分配
. 項目合同風險防范與控制
. Q&A學員提問與問題解答
講師介紹:羅老師
教育及資格認證:
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗,精益生產及六西格瑪實施專家。
講師經歷及專長:
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質量管理者、IE工程師、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲*的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有:現場運作管理、從開發至投產的全面項目管理、制造業人機物成本控制、精益生產-六西格瑪管理、制造業成本控制…
培訓客戶及培訓風格:
羅老師具有多(duo)年的(de)制(zhi)造(zao)(zao)及品質管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)經驗(yan),他秉承:先(xian)進思想+管(guan)理(li)經驗(yan)+授(shou)課技(ji)巧的(de)風(feng)(feng)格,能夠將(jiang)培(pei)訓(xun)內容融入制(zhi)造(zao)(zao)業日常(chang)管(guan)理(li)之中,使學員在產生共(gong)鳴的(de)同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培(pei)訓(xun)過的(de)客戶超過100家,比(bi)如:香(xiang)港(gang)亞電倫器、港(gang)泰(tai)玩具、臺(tai)資國威運動器材、麥(mai)科(ke)特光電、美的(de)集團、東(dong)風(feng)(feng)汽車、德國BOSCH及臺(tai)灣(wan)蔚盛集團等知(zhi)名企(qi)業。
從開發至投產的全面項目管理學習
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 羅老師
項目管理內訓
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- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
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