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商(shang)業模式(shi)4.0公開課

培訓對象：
老板（董事長、董事）、股東成員或家族企業核心(xin)成員、財務負責人

老板課程
—商道邏輯—商業模式4.0—— 當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
各位企業家，今天，數不清的商業模式創新正在涌現。采用全新商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人，顛覆式創新和跨界打劫隨處可見，互聯網帶來的沖擊讓很多傳統產業猝不及防。
你能想象從現在開始，2年、5年甚至10年后你公司的商業模式會是什么樣子？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業模式的競爭者嗎？
如何有效建立起對企業戰略目標、定位、核心競爭力、商業模式、發展格局、頂層架構等關鍵問題的系統思考，讓企業真正找到轉型升級的突破口？
商業模式圖

課程介紹
商道邏輯圖
顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志，盡管民營企業老總都在大量的學習和補充新鮮的知識，但是，紛繁復雜的資訊、觀點、理論、案例、技巧……在混雜上企業每天面臨的各種各樣的問題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過載，良莠難辨。
民營企業家普遍面臨著對前景的迷茫，出招怕走錯方向，不出招怕貽誤戰機，散點式的嘗試又無助長期目標的建立，因為思路沒有理順，做任何事兒都無法全力以赴，糾結中惶恐不安！
《商(shang)道邏輯－商(shang)業(ye)模(mo)式4.0》，將帶你看到當下領(ling)先公司正在(zai)使用(yong)的創新技巧，并(bing)為你提供強(qiang)大、簡單、經得(de)起(qi)考(kao)驗的思(si)考(kao)方法和工具，來理解、設計、實施一個全新的商(shang)業(ye)模(mo)式，配合企業(ye)二次創業(ye)，做好頂層設計。

課程優勢
突破傳統講授模式，由以講師為中心，升級為以學員和問題為中心
整個課程學員親自參與操作、設計、思考、pk，在小組討論、導師啟發下完成整個商業模式設計過程
涉及到的上百個案例講解(jie)與剖析，均源自(zi)當前最真實(shi)企業(ye)樣本

課程收益
深度剖析當前流行的商業理念，看清背后的邏輯，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業本質，讓企業家在五花八門的學說和概念背后找到自己的邏輯；
基于企業現狀，創新性的設計商業模式：掌握關鍵元素的應用技巧，理解商業模式的設計邏輯，搞清在企業的實施條件，掌握結構化剖析。
結合各行業的產業發展趨勢解析進行戰略定位與藍海戰略
了解產業升級轉型的路徑(jing)、發展方式與擴張模式

課程大綱：
模塊一：認知商業模式
創新商業模式剖析：什么是新經濟？它是如何跨界打劫顛覆傳統產業的？
商業模式的邏輯和本質
理解相關概念：定位、核心競爭力、商業模式、盈利模式
定位：發現與滿足細分/縫隙市場需求的能力
核心競爭力：創造細分產品（服務）并保持其優勢的能力
戰略：定位、取舍、配稱、轉型
商業模式：業務結構，收入創造的底層邏輯
盈(ying)利模式：交易(yi)結構，利潤創(chuang)造(zao)的底(di)層邏(luo)輯

模塊二：商業模式的模型
結構化思考模型
確立企業的核心價值主張
塑造價值創造的能力
- 培養強大的產品/服務交付能力
- 積累企業的資源優勢
- 整合外部資源的能力
塑造營銷價值的能力
- 發現與聚焦目標市場需求的能力
- 建設銷售渠道與交付便利性
- 建立用戶黏性
設計全新的盈利模式
- 戰略成本結構設計
- 收費模式設計

模塊三：商業模式設計模板
非綁定式商業模式
長尾式商業模式
多邊平臺式商業模式
免費式商業模式
開放式商業模式

模塊四：商業模式設計方法
客戶洞察
創意構思
可視思考
原型制作
故事講述
情景推測

模塊五：全面審視商業模式
商業模式環境分析
評估商業模式
商業模式視角下的藍海戰略
管理多個商業模式

模塊六：商業模式設計流程
動員—搭建舞臺
理解—全情投入
設計—調研探索
實施—實際執行
管(guan)理—演化發展

模塊七：商業模式的價值及應用
商業模式設計的驅動因素
塑造核心競爭力
商業模式的競爭力與成熟度
商業模式的實施及其責任
商業模式與商業計劃書
附錄：課程涉及概念
互聯網+
工業4.0與中國制造2025
一路一帶與自貿區
資本盛宴
產融結合之道
免費經濟
物聯網
大數據與云計算
互聯網思維及移動互聯網
眾籌與P2P
電商及O2O
平臺化與生態化
合伙人、大眾創業萬眾創新

商業模式4.0公開課