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全面預算管理(li)與(yu)成(cheng)本控制(zhi)課(ke)程

【課程背景】
2020年以來的疫情，讓一些企業面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一家企業共同面臨的問題
 “預則立，不預則廢“，預算作為一項協助企業管理者進行方案制作、和諧經營、過程管控和成績評價的重要管理工具，能有效協助企業掌控管理運營危險和戰略危險。作為企業財政部分的重要職責，預算在經濟下行時期的重要性將越發突顯。
在成本為王的年代，成本領先已成為現代企業重要的競爭戰略。成本控制從最初的成本降低發展為成本規劃，成本控制持續改進。全過程控制、全方位控制、全員控制成為成本控制的核心理念。成本控制作為企業管理的重要部分應與其他管理融為一體。將成本控制與全面預算管理相結合已成為企業實現戰略目標打造成本核心競爭力的重要手段。
本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)偏重從實(shi)戰出發，讓(rang)企業總裁掌握最基(ji)本(ben)的預算管理(li)思維(wei)，讓(rang)各(ge)部門真正樹立主人翁責任感，為(wei)企業分析(xi)痛點(dian)，運用(yong)預算管理(li)的內核助力企業騰飛(fei)，讓(rang)預算思維(wei)引領企業的業務(wu)發展。讓(rang)企業管理(li)者即便沒有財務(wu)基(ji)礎，也可以運用(yong)從本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)學到(dao)的預算思維(wei)解(jie)決日常的運營(ying)問題，為(wei)企業帶來百倍的價值提升。

【課程收益】
精心打造企業的預算管理體系，助力企業各項指標順利達成
了解企業預算管理的核心思路
掌握預算管理的基本理念和方法
掌握預算管理思維，運用到企業各項決策中
了解預算管理中遇到的(de)問(wen)題及對策

【課程對象】
企(qi)業管理(li)者：企(qi)業家、總(zong)裁、各部門負責人

【課程大綱】
一、   需要認識的概念---預算管理
什么是預算？
什么是全面預算？
全面預算的作用
中(zhong)國企業預算管理中(zhong)的問題

二、   經濟責任的博弈—預算編制
需要解決的問題
（1）全面預算是不是只是財務部的事？
（2）全面預算是不是財務管理？
（3）全面預算是不是生產計劃？
（4）在實施全面預算過程中，各個部門的職責是什么？
預算編制的過程及一般安排
預算管理不會(hui)帶(dai)來效益(yi)

三、   尊重和完善“游戲規則”—預算控制
預算監控主體
預算監控手段
預算調整與仲裁
各項預算調整

四、   心動才能行動 —預算考評
嚴格考評
區分重點
建立體系
制定并執行制度

五、     如何面對預算管理中的問題
預算管理中的行為問題及對策
預算編制中的(de)問題及對策

六、    成本控制與預算管理
企業的管理公式和當今企業家*的障礙
企業家削減成本的12把財務砍刀
削減成本與預算管理（第六式 砍預算——刀刀進逼）
1、設立預算制度
2、利潤是要求出來的
3、預算要有“法律效力”
4、重壓之下，必有勇夫
5、預算(suan)是被逼(bi)出(chu)來的

全(quan)面預算(suan)管理與成本控制課程