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目標(biao)與(yu)計劃管(guan)理實施課程

【課程背景】
企業經常要制(zhi)定(ding)一(yi)些所謂的目(mu)(mu)標(biao)，可為什么(me)到了(le)最后(hou)，目(mu)(mu)標(biao)總是完成的不太理想呢？因為我們制(zhi)訂(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)還需(xu)要掌(zhang)握一(yi)些目(mu)(mu)標(biao)分(fen)析、制(zhi)訂(ding)(ding)和具(ju)體執行的工具(ju)與方法，目(mu)(mu)標(biao)不能總停留在(zai)口號上(shang)，要從(cong)組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)向下分(fen)解到員工的具(ju)體工作目(mu)(mu)標(biao)才能支撐組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)的完成。

【課程收益】
熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；
掌握(wo)目標管理執行(xing)、檢查、修正、評估及(ji)績效(xiao)獎懲的原理與方法；

【課程對象】企(qi)業各層級管理(li)者(zhe)

【課程大綱】
導言：
先有目標，再有工作
一切與目標無關的活動都是浪費資源
先要統一目標，才會良好協作
目標計劃的制定自上而下
目標管(guan)理就是管(guan)理資源，力求(qiu)最小(xiao)投入*產出

一、 目標的制定
1、何謂目標管理
2、工作目標的類型
-達成型工作目標
-解決問題型工作目標
-例行型工作目標
3、制定目標的五個要素
-明確自己的目標內容（做什么）
-確定實現目標的期限（到什么時候）
-嚴格規定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
情景演練：
4、衡量目標是否合理的SMART原則
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現性
-目標的相關性
-目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習
5、設定目標的六個關鍵步驟
-?列出符合SMART標準的目標
-列出上述目標帶來的好處
-可能的困難與阻礙，以及相應的解決方案
-為達到目的必須合作的對象
-目標完成日期

二、 目標的分解
1、什么是目標分解
2、目標分解的原則
-整分合原則進行
-分目標要保持與總體目標方向一致
-目標分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標之間的協調與平衡
-各分目標的表達要求
3、目標分解的形式
-按時間順序分解
-按時間關系分解
4、目標分解管理工具
工具一：用目標多杈樹法確定目標
情景演練：請結合公司的管理實際，用目標多杈樹法分解激發員工工作動機的目標
工具二：用“6W3H”分析細化目標
情景演練：結合自己或所在部門的實際，分解下一個月的工作目標
工具三：三層目標法
情景強化練(lian)習：如何將組織目標落實到日(ri)常(chang)的員工(gong)行為目標管理

三、 計劃的制定
1、計劃的定義
2、計劃的分類
3、計劃制定的影響因素
4、制定計劃的基本要點
5、計劃制定管理工具
情景演練：工具(ju)下一個月工作目(mu)標的分解，制定一份月計劃、周計劃、日(ri)計劃

四、 計劃的實施
1、計劃的執行
2、計劃的控制
3、計劃的檢查
4、情景管理工具：用“PDCA工作循環”實施計劃
情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟
5、計劃分析的工具
情景演練：計劃實施過程(cheng)中自我完善與優化

五、課程回顧與總結

目(mu)標與(yu)計(ji)劃管理實施課程