采購招投標管理實務
講師：劉毅 瀏(liu)覽次數(shu)：2552
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招投標管理內訓
[課程背景]
當前世界經濟風云突變,原材料價格、人力成本大幅波動,多數企業經營舉步維艱；
如何實施戰略采購、招投標采購, 降低采購成本來化解產品總成本上升的壓力?
如何規范招投標，杜絕和防范招投標中的風險？
日常等同于招投標的方法有哪些，如何應用？
由于招投標管理工作在企業中發揮著越來越重要的作用，很多企業越來越重視它在企業中產生的效應。如何在招投標管理中節約更多的成本，贏得更大的利潤，成為行業的領導者？本課程將與你一起深入探討，領悟采購與招投標管理給企業帶來的好處
[課程目標]
通過大量的案例研討學習，掌握招標的流程以及招標和投標雙方的心理。介紹投標所需掌握的相關法律和貿易知識。
[培訓對象]
采購招投標相關人員
[課時] 1天
[課程大綱]
一、《國有企業采購操作規范》解讀
1、招投標法律風險及防范 （以案釋法）
2、《國有企業采購操作規范》的適用范圍、術語和定義
3、《國有企業采購操作規范》規定的采購流程及一般要求
（1）國有企業如何選擇交易平臺或自建交易平臺
（2）國有企業如何明確采購需求、制訂采購計劃
（3）國有企業如何編制合法合規的采購文件
（4）國有企業如何規范地組織開評標活動
（5）國有企業如何合法合規地確定中標、成交人
（6）國有企業如何加強采購合同管理
二、《國有企業采購操作規范》規定的非招標采購模式
1、公開招標、邀請招標的適用情形分析
2、電子采購平臺
3、框架協議采購
4、詢價、詢比采購的適用情形分析
5、談判、磋商采購的適用情形分析
6、單源和多源直接采購的適用情形分析
7、國有企業項目采購方式介紹
8、國有企業運營性采購方式介紹
三、標書評審
1、評標準備及投標文件初步審查
Ø 評標標準的細化
Ø 評標專家的分工與選擇
Ø 研讀招標文件，確定重要條款
2、初步評審：
Ø 細微偏差和實質性響應
Ø 先評容易廢標的部份
Ø 評審中應共同討論確認
3、廢標的各種情形
4、廢標的確認與復核
5、標書詳細評審
Ø *評標價法
Ø 綜合評分法
Ø 性價比法
6、招投標評審案例分析
7、競爭性談判評審案例分析
采購招投標管理內訓
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已開課時間Have start time
- 劉毅
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