項目集實踐培訓課程大綱
講師：劉永(yong)強(qiang) 瀏覽(lan)次數(shu)：2548
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目集管理課程
課程背景：
在現今的商業世界中，項目和項目集的管理已經成為企業成功的關鍵因素。隨著企業規模的擴大和業務的復雜化，單一項目的管理方法已經無法滿足需求。因此，項目集管理，作為一種更高級的管理方法，逐漸受到企業的重視。項目集管理不僅僅是單個項目的簡單匯總，它更注重項目間的依賴關系、資源分配、風險共享，以及它們與組織戰略目標的一致性。有效的項目集管理能夠助力企業優化資源配置，提升項目執行效率，降低項目風險，從而實現組織的戰略目標。
然而，項目集管理是一項復雜且專業的任務，它需要管理者具備深厚的理論知識，以及豐富的實踐經驗，本課程內容深入淺出，結合理論與實踐，讓學員在短時間內掌握項目集管理的核心技能。
課程收益：
1. 深入理解項目集管理的核心理念，掌握其方法論；
2. 學習如何制定和執行項目集策略，確保項目集與組織戰略的一致性；
3. 掌握先進的項目集管理工具和技術，提升項目管理效率；
4. 通過實戰模擬，積累項目集管理經驗，提升解決問題的能力；
課程大綱：
一、課程簡介與導論
· 項目集管理的定義、起源及發展現狀
· 課程目標：培養學員的項目集管理規劃、執行、監控與收尾能力
二、項目集管理基礎
· 項目集與項目、組合的異同點
· 項目集管理的關鍵概念與原則
三、核心理念與原則
· 戰略一致性：如何確保項目集與組織戰略相匹配
· 組件整合策略：*化項目集組件之間的協同效應
四、項目集生命周期管理
· 啟動階段：如何明確項目集的目標、范圍與約束
· 規劃與設計：制定項目集管理計劃，明確方法、工具和技術
· 執行與控制：資源分配、任務調度、變更控制等關鍵活動
· 收尾與評估：項目集成果評估、經驗教訓總結、資源釋放等
五、項目集組件管理
· 組件識別技術：確保不遺漏關鍵組件
· 依賴關系管理：明確組件間的依賴關系，確保執行順序正確
· 組件性能度量：制定度量標準，持續評估組件健康狀況
六、項目集干系人管理
· 干系人識別矩陣：確定干系人的影響力、利益等因素
· 期望值管理：設定、調整和滿足干系人期望
· 溝通策略制定：選擇適當的溝通方式、頻率和內容
七、風險管理
· 風險識別技術：如SWOT分析、PEST分析等
· 定量與定性風險評估：確定風險概率和影響
· 風險應對策略：制定風險規避、轉移、減輕和接受策略
八、項目集治理管理
· 治理框架：確保項目集決策與組織策略相一致
· 決策模型：如RACI矩陣定義決策責任和參與程度
· 合規性檢查：確保所有活動遵循組織政策和外部法規
九、實戰模擬與案例研討
· 復雜項目集管理場景模擬，學員實際操作練習
· 經典案例分享與討論，現場輔導點評答疑解惑
十、課程總結與交流答疑
· 系統回顧課程知識點，強化學習成果
· 答疑解惑協助問題解決
此培訓課程大綱全面覆蓋了項目集管理的各個方面，從基礎理論到實踐應用，幫助學員建立系統的項目集管理思維框架，提升項目集管理的實踐能力，以應對復雜的項目管理挑戰。
項目集管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300564.html
已開課時間Have start time
- 劉永強
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(dong)(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 以考促管、全程把控——項目
- 《華為IPD研發項目管理* 張現(xian)鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒(feng)
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪