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新晉管理(li)者(zhe)領(ling)導能力提升課程

課程背景：
新晉管理者來自優秀的個人貢獻者，然而，不是所有優秀的個人貢獻者都能夠成為合格的管理者。角色變化之后，新晉管理者會面臨許多的挑戰：很多新晉管理者無法適應新的角色，不知道該做什么，也不知道該怎么做；有些曾經驍勇善戰的個體貢獻者，寧愿單打獨斗，寧可自己動手，也不愿意“教”或“叫”他人做事；不會帶團隊，自己累得要死，等等。新晉管理者最常碰到的問題就是，不愿管，不敢管和不會管。
這是一個全新的時代，商業模式不停變化，思想觀念不斷更新，工作節奏日益加快。企業和個人都必須快速地適應這個時代的發展和變化。企業的發展，離不開員工的成長。讓更多優秀的個體貢獻者成長為合格的管理者，是企業持續成功的關鍵。
《成長領導(dao)(dao)力(li)》融合了現代管理(li)(li)(li)學(xue)(xue)的(de)經典(dian)理(li)(li)(li)念(nian)和(he)案例，結合了中國(guo)企業發展(zhan)的(de)需(xu)求(qiu)，注重幫助(zhu)(zhu)新晉管理(li)(li)(li)者培養(yang)領導(dao)(dao)自我(wo)，領導(dao)(dao)人際和(he)領導(dao)(dao)團(tuan)隊的(de)能(neng)力(li)。課程通過簡單易懂的(de)能(neng)力(li)模型，豐富(fu)有趣的(de)實戰演練，幫助(zhu)(zhu)學(xue)(xue)員(yuan)提供帶(dai)兵打仗、解決問題的(de)能(neng)力(li)。經過學(xue)(xue)習和(he)鍛煉(lian)，學(xue)(xue)員(yuan)們會掌握一套易學(xue)(xue)易用、省(sheng)心省(sheng)力(li)的(de)領導(dao)(dao)力(li)理(li)(li)(li)念(nian)、方法和(he)工具(ju)。

課程收益：
● 強化管理者的自我認知，開啟管理者贏家思維模式：物質、情感、思想、精神
● 提升管理者領導自我、領導人際、領導團隊的關鍵能力，掌握通過別人實現目標的技能
● 增強管理者對領導力核心概念和技能的理解和掌握，幫助管理者培育人才，達成目標
● 掌(zhang)握個人領(ling)(ling)導力，人際領(ling)(ling)導力和(he)組織領(ling)(ling)導力的工具、技(ji)能和(he)方法，實現團隊共(gong)同目標

課程對象：新晉管(guan)理(li)者(zhe)/基層管(guan)理(li)者(zhe)/高潛員工

課程大綱
課程簡述：通過授課與訓練，提升領導者的贏家思維，提升全面領導力技能，提高管理效能
培訓規則：兩天的課程，以培為綱，以訓為主。在課堂上落地，解決大部分的問題
開場游戲：我是誰（讓大家在相互熟悉融合的過程中，認識到領導力對團隊與個人的價值）
團隊建設：定組名，選組長，畫組徽，立組訓（采取記分板的形式，鼓勵團隊展開競爭）
導入：新晉管理者的角色和認知
研討：優秀管理者vs平庸管理者
1、管理的核心是人。一切從“人”出發：感性做人（有情有義）；理性做事（有理有利）
2、管理的本質是協調，協調的中心是人。管理者的職責是激發潛能，達成目標
3、管理的目的：提高效率、效能和效益
4、管理(li)的方法(fa)：決策、計劃、指(zhi)導、實(shi)施和控(kong)制(zhi)

第一講：新晉管理者的核心領導力
一、為什么需要核心領導力
二、什么是核心領導力
1、核心領導力：一種把夢想變成現實的能力
2、核心領導力=想象力X執行力
3、核心領導力的四個發展階段：初學者、夢想者、跟隨者、領導者
三、如何提升核心領導力
1、規劃（Planning）
2、評估（Assessing）
3、發展（Developing）
測評：核心領導力的發展階段
研討：如何幫助(zhu)初學(xue)者成(cheng)長(chang)為(wei)領導者

第二講：新晉管理者的成長領導力
測評：成長領導者能力測評與分析
一、為什么需要“成長領導力”？
二、何為“成長領導力”
1、成長領導力：一種助力個人成長，改善人際關系，推進組織發展的領導力
2、成長領導力的三種模式：個人領導力+人際領導力+組織領導
三、如何提升“成長領導力”
1、提升個人領導力–自主成事（做事），擔當為人（做人）-培養主人翁精神
2、提升人際領導力–合作共事（做事），伙伴待人（做人）-培養合作伙伴精神
3、提升(sheng)組織(zhi)領導力–職權(quan)理事(shi)（做(zuo)事(shi)），榜樣育人（做(zuo)人）-培養(yang)企業(ye)家精神

第三講：領導自我（主人翁精神）——新晉管理者的個人領導力
案例：斷臂鋼琴師劉偉的故事
一、以贏為始：管理者成功的第一要素
1、雄心壯志：發現你的優勢、發展你的優勢、發揮你的優勢
2、無所畏懼：積極主動、保持樂觀、充滿自信
研討：如何制定以“贏”為目標的管理者使命宣言
二、擔當為人：主動當責，成為值得信賴的人
1、關愛自己：了解自己的需求、對自己負責
2、關愛他人：解他人的需求、承擔更多責任
研討：如何發現自己和他人的需求
三、自主成事：獨立自主地完成目標的能力
1、目標導向：有使命，有愿景，有目標，有計劃
2、聚焦重點：盯目標，盯重點，盯指標，盯落實
研討：如何(he)做好(hao)時(shi)間管理和能量管理？控制圈vs影響圈vs關注圈

第四講：領導他人（合作伙伴精神）——新晉管理者的人際領導力
研討：三個和尚vs三個臭皮匠
測評：個人性格與社交風格測評與分析
一、知己知彼
1、認識自己：了解自己的社交風格
研討：
Position（自身定位）
Personality（自身個性）
Need（自身需求）
Purpose（自身目的）
2、了解他人：了解他人的社交風格
研討：
Position（對方定位）
Personality（對方個性）
Need（對方需求）
Purpose（對方目的）
二、伙伴待人
1、建立信任
研討：建立信任的4R原則：
Result（有利）
Reason（有理）
Relationship（有情）
Responsibility（有義）
2、保持信任（禮尚往來）
研討：保持信任4M原則
Mutual Understand（相互理解）
Mutual Respect（相互尊重）
Mutual Support（相互支持）
Mutual Succeed（相互成就）
三、合作共事
1、珍視差異：忍受→接受→享受
2、協同增效：1+1〉2
游(you)戲：贏(ying)得越多越好

第五講：領導團隊（企業家精神）——新晉管理者的組織領導力
一、企業內的四種團隊角色
1、個體貢獻者：低個人影響力+低職權影響力
2、業務管理者：低個人影響力+高職權影響力
3、團隊領導者：高個人影響力+低職權影響力
4、內部企業家：高個人影響力+高職權影響力
二、打造團隊
1、共夢想：愿景一致，目標一致
2、共創造：行動一致，結果一致
3、共分享：利益一致，感情一致
4、共承擔：使命一致，職責一致
案例：“共同創造”的經營理念幫助舜宇光學實現百億年產值
二、榜樣育人：善用管理者的個人影響力
1、學高為師：提升專家權
1）業績要顯著
a發現自己的優點
b發展自己的專長
c發揮自己的優勢
d及時自我反省與自我批評
2）流程要合理
a凡是工作，必有目標
b凡是目標，必有計劃
c凡是計劃，必有執行
d凡是執行，必有檢查
e凡是檢查，必有結果
f凡是結果，必有責任
g凡是責任，必有獎懲
研討：團隊管理者是不是一定是團隊里的專家？為什么？
2、德高為范—提升品德權
1）關系要維護
a勤于溝通
b善于合作
c建立信任
d保持信任
2、責任要落實
a提高當責的意識和能力
b以身作則，做好表率作用
c言行一致，增加別人的信任度
研討：管理者如何提升專家權和品德權
三、職權理事：善用管理者的職權影響力
1、論功行賞—善用獎賞權
1）認可要及時（Recognize in time)
2）激勵要到位（Motivate in place)
研討：團隊激勵——四種激勵方法
1）物質激勵—設立目標，論功行賞—物質上，有獲得感
2）情感激勵—鼓勵參入，團隊合作—情感上，有歸宿感
3）心理激勵—提供機會，助力發展—心理上，有安全感
4）精神激勵—鼓勵貢獻，創造價值—精神上，有成就感
2、紀律嚴明—善用懲罰權
研討：面對犯錯誤(wu)的員工，團(tuan)隊管理者應該(gai)怎么做？

新晉管(guan)理者領導能力(li)提升課程