《團隊管理能力提升》
講師：董雨 瀏覽(lan)次數：2556
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
提升團隊管理能力課程
【課程背景】
隨著社會的迅速發展，各行各業的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業在人才培養方面提出了更多的挑戰。人才培養不僅僅是培養在職的管理者，更要培養后備力量，為企業未來的可持續、高速發展提前做好準備，不打無準備之仗。
在培養儲備管理者的過程中，很多企業發現有三大核心需要解決的問題。首先是角色轉身的問題，仍然停留在只管好自己，只做一件事情，習慣聽人指揮的角色里；其次是管理技能問題，對于團隊組建、建立信任、共識目標部分仍然存在無從下手的狀況；最后是結果交付的問題，不論是個人還是團隊都是忙忙碌碌，但是最終交付的結果卻不理想。
本課程綜合管理各環節經典方法，從認知轉型、管理團隊、帶隊沖鋒三個方面，結合管理者的核心能力進行修煉。課程側重理論的系統性和實戰的落地性，以促進儲備管理者實戰技能的提升和自我知識體系的構建。
【課程收益】
-了解管理者轉身的兩大核心，明確管理者的角色定位
-學會贏得信任的方法技巧，實現團隊凝聚力打造
-掌握制定目標的工具、方法，保證團隊內部達成共識
-通過規則制定的學習，幫助管理者統一團隊規范
-掌握任務分配的原則，保證結果的交付
-掌握輔導關鍵，促進員工效能提升
-掌握團隊激勵技巧，激發員工意愿度
【課程對象】企業中基層管理者、儲備干部及相關人員
【課程大綱】
一、 管理者如何快速轉身？
1、 管理者為什么要轉身
2、 管理者轉身的兩個核心
-心態轉變
-工作轉變
3、 章節回顧
二、 管理者如何凝聚團隊？
1、 凝聚團隊三個步驟
2、 贏得團隊信任
-贏得信任的2個必備動作
-贏得信任的3個角色
-管理者行為的4要4不要
-如何與下屬建立信任
3、 共識團隊目標
-制定目標的2個工具
-制定團隊目標的流程
4、 統一團隊規范
-制定規則的3個要素
-開好三個會
-做好自我反思
5、 章節回顧
案例研討：新晉管理者案例
練習：作為管理者哪些行為要保持，哪些行為要改正
練習：團隊目標制定
三、 管理者如何發起沖鋒
1、 管理團隊的3個重點
-任務分配
-人員輔導
-做好激勵
2、 任務分配
-分配任務的原則
-明確團隊任務
-關鍵任務排序
-工作任務分配
-工作任務跟進
3、 人員輔導
-團隊輔導路徑圖
-輔導下屬的四個階段
-人員輔導的四個步驟
4、 做好激勵
-激勵的類型
-6種常用的激勵策略及技巧
5、 章節回顧
工具：月度任務計劃表
角色演練：實戰場景練習
提升團隊管理能力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300122.html
已開課時間(jian)Have start time
- 董雨
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