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阿米巴課綱

課程背景
       阿米巴經營模式是由日本經營之圣稻盛和夫創立。稻盛和夫秉承“阿米巴經營”理念，成功締造了兩家日本世界五百強企業，并拯救瀕臨破產的日本航空。阿米巴經營作為商界傳奇來到中國，其經營理念和運作模式也正在影響和推動著中國企業管理的變革與創新。
       本次培(pei)訓(xun)將(jiang)結合(he)商業(ye)發展與(yu)企(qi)業(ye)變革新(xin)趨(qu)勢(shi)，結合(he)本土咨詢*實踐案例，幫助正(zheng)在學(xue)習和(he)引入(ru)阿米(mi)巴(ba)經營的企(qi)業(ye)充分理解和(he)掌握阿米(mi)巴(ba)經營模(mo)式落地的關鍵。

課程收益
●塑造經營者品格，注入經營者思維，促進全體的盈利意識，提升個人與組織的粘合度；
●系統了解阿米巴經營的核心要點及對企業發展的價值，掌握阿米巴經營系統搭建的方法；
●現場微咨詢，快速把脈企業痛點，學以致用制定適于企業落實的“阿米巴經營”策略；
●實操工(gong)作坊，大量模擬訓練，能夠將所(suo)學理論、方法，學以致用(yong)。

課程大綱

模塊一：走近阿米巴經營
一、大勢所趨的“眾生與共享”經營模式-阿米巴經營
●稻盛和夫及所創立的“阿米巴經營”
●阿米巴經營的核心框架
●阿米巴的落地路徑和實施方法
二、中國企業如何推行“阿米巴經營”
●中國企業推進阿米巴常見問題與誤區解惑
●本(ben)土企(qi)業成(cheng)功(gong)與失敗的經驗(yan)總結

模塊二：阿米巴的“經營實學”--組織創新
三、認識阿米巴組織
●阿米巴組織與傳統組織的對比
●阿米巴的組織理念
●為什么需要劃小組織
四、阿米巴組織劃分的基本原則及方法
●組織劃分的前提條件
●組織劃分的基本原則
●組織劃分的三類方法
五、組織創新的本土*實踐：華為、海爾、韓都衣舍
●案(an)例研(yan)討與實際(ji)模(mo)擬(ni)演練 

模塊三：有效績效激勵，實現“人人都是經營者”
六、重新認知組織中的績效激勵
●績效激勵的常見認知誤區
●績效激勵背后的驅動因素
●阿米巴績效目標設定與落實
七、制定有效的績效激勵策略
●引入市場競爭機制
●點燃員工熱情：日航重生過程中的激勵氛圍營造
●建立員工榮辱意識：京瓷的激勵氛圍
八、基于價值評估的績效激勵
●阿米巴的績效評估模型介紹
●有效激勵流程與價值分配
模塊四：總結與分享
九、【工作坊】學員(yuan)分享學習心得 

阿米巴課綱