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商業銀行(xing)業務運(yun)作(zuo)課(ke)程

課程背景：
商業銀行整體業務運作的全部門、全流程、全要素的關鍵節點、核心指標等，都要實現
信息化，在科技信息系統中全面實現，已實現高效、精準、實時等過要求。如何保住信
息科技人員，全面了解商業銀行整體業務運作的全部門、全流程、全要素的關鍵節點、
核心指標等，是十分重要的培訓訴求。
為此，本課程對商業銀行支行行長管理能力建設與提升進行分析和解碼，為商業銀行支
行行長管理能力建設與提升指明方向。
授課老師近30年的經濟理論學習研究和商業銀行總分支行工作實踐經驗，邏輯嚴謹，思
路清晰；通過(guo)深入淺出的理論與案例分析相結合，通俗易懂。

課程收益：
1、學習了知商業銀行整體業務運作的全部門、全流程、全要素。
2、通過解讀，幫助學員指明商業銀行整體業務運作的全部門、全流程、全要素的關鍵節
點、核心指標和信息化要求等。

課程對象：
廣發銀(yin)行(xing)研發中(zhong)心的研發技術人員

課程方式：
主題講授+視頻欣賞(shang)+情景模擬(ni)+案例(li)研討+學(xue)員(yuan)分(fen)享+落(luo)地工具+頭(tou)腦風暴

課程大綱
一、董事會的職責與戰略制定以及各委員會的職責功能要求
（一）董事會的職責與戰略制定
（二(er)）各委員(yuan)會的職責功(gong)能(neng)要求(qiu)

二、行領導的職責功能要點
（一）戰略制定
（二）高管配置
（三）組織機構與部門職責
（四）各委員會設置
（五）大流程設計

三、戰略發展部的職責

四、風險管理條線
（一）風險政策與授信政策
（二）資本管理
（三）授信管理
（四）合規管理
（五）資產管理

五、營銷條線
（一）研究與發展規劃---一戶一策
（二）產品與創新
（三）營銷管理

六、運營條線
（一）人力資源、部門職責、崗位職責、流程、績效、考核、培訓
（二）行政綜合服務---文秘、公關、品牌......
（三）財務與資產負債管理
（四）信息科技
（五）安全保衛
分組討(tao)論(lun)：作(zuo)為信息(xi)科技(ji)工(gong)作(zuo)人員，您(nin)該如何推動全行業務的信息(xi)化建(jian)設工(gong)作(zuo)？

商業(ye)銀行業(ye)務(wu)運(yun)作課程