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廣發(fa)銀行業務架構(gou)課(ke)程(cheng)

調研概述：
本調研擬采取“基礎研究分析+座談訪談調查”的形式。在對廣發銀行及同業相關事項
進行基礎研究分析的基礎上，與相關部門的相關人員進行集體座談和單獨交流等形式，
最終確認提煉出業務架構知識點的培訓方案和課程，并確保調研內容和培訓方案以及培
訓課程高度融合。
培訓方案以及培訓課程針對廣發銀行業務架構的重點工作、各業務條線的側重點，基
于對廣發銀行現狀，參照國內外銀行業的優秀標桿案例，前瞻性地結合2023年10月30日
至31日*金融工作會議提出的科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融
五篇大文章，結合自2024年1月1日起施行的《商業銀行資本管理辦法》，確保前沿性和前
瞻性。
為全面做好廣發銀行整體運作理論及銀行業重要業務領域解碼的培訓方案，現建議首
先(xian)啟(qi)動調研(yan)需求，調研(yan)內容(rong)的設計如下所(suo)示。

調研成果：
《調研報(bao)告》（5000字，國內外同業比較(jiao)分析）

調研內容：
一、廣發銀行科技戰略
（一）廣發銀行科技戰略的演化變遷
（二）國內同業目前的科技戰(zhan)略比(bi)較

二、廣發銀行科技架構規劃設計的重點難點
（一）廣發銀行科技架構規劃設計思路
（二）廣發銀行科技架構規劃設計的重點
（三(san)）廣發銀行科(ke)技架(jia)構規劃設(she)計的難點

三、廣發銀行架構師的職責和要求
（一）廣發銀行架構師的職責和要求的現狀
（二）國內同業架構師的(de)職(zhi)責(ze)和(he)要求比較

四、廣發銀行的運作邏輯和模式
（一）廣發銀行的運作邏輯和模式的現狀
（二）國內同業的運作邏輯(ji)和模式(shi)比(bi)較(jiao)分析

五、廣發銀行的重點業務模塊
（一）廣發銀行管理決策
1董事會的職責與戰略制定以及各委員會的職責功能要求
2行領導的職責功能要點
（1）戰略制定
（2）高管配置
（3）組織機構與部門職責
（4）各委員會設置
（5）大流程設計
（二）廣發銀行的零售
（三）廣發銀行的對公
（四）廣發銀行的信用卡
（五）廣發銀行的金市
（六）廣發銀行的風險
1風險政策與授信政策
2資本管理
3授信管理
4合規管理
5資產管理
（七）廣發銀行的財務
（八）廣發銀行的信息科技
（九）廣發銀行的人力資源
（十）廣發銀行的綜合行政
（十一）廣發銀行的分行
（十二）廣發銀行的支行
（十三）廣發銀(yin)行的(de)監(jian)管(guan)報送

廣發銀行業務架構(gou)課程