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中國企業培訓講師
銀行戰略規劃編制輔導工作坊
 
講師:陳(chen)德勝 瀏(liu)覽次數:2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 一線員工

培訓講師:陳德勝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行戰略(lve)規劃(hua)編(bian)制課(ke)程

課程背景:
2023年10月30日至31日*金融工作會議、2023年12月6日中南海召開黨外人士座談
會、2023年12月8日中共*政治局召開會議、2023年12月11日至12日*經濟工作會議
,分析研究部署2024年經濟工作。
2023年1月1日在全球正式實施的basel
Ⅲ,對銀行資本和資金的數量和質量都提出了更高、更全面、更細致的監管要求。在Bas
el
Ⅲ框架下,2023年11月1日,國家金融監督管理總局令第4號公布《商業銀行資本管理辦法
》 ,自2024年1月1日起施行。
面對新的經濟金融和監管態勢,銀行未來如何進一步優化業務經營發展,成為擺在各
級領導和業務骨干面前的重要議題。為此,本課程以工作坊的形式,對銀行的戰略規劃
編制進行分析和解讀,為銀行制定戰略和業務經營發展規劃進一步指明方向。
授課老師近30年的銀行理論學習研究和商業銀行總分支行實踐工作經驗,邏輯嚴謹,思
路(lu)清晰;通過深入淺出的理論與案例分(fen)析相結合,通俗(su)易懂。

課程收益:
1、學習了知銀行制定戰略和業務經營發展規劃的理論、政策與實踐。
2、通過解讀,幫助學員全面學習了知銀行制定戰略和業務經營發展規劃的體系、關鍵要
素、方向和發展(zhan)路徑。

課程對象:
農(nong)商(shang)行董辦、各(ge)條線部門負(fu)責人(ren)及(ji)骨干

課程方式:
主題講授+視頻欣賞+情(qing)景模擬+案例研討+學員(yuan)分享+落地工具(ju)+頭腦風(feng)暴(bao)

課程大綱
第一部分 社會政治經濟金融態勢 (請學員提前初步了解)
一、當前我國宏觀經濟發展階段與態勢
(一)國際環境
(二)正能量
(三)負面因素
二、2023年12月8日中共*政治局會議解讀
(一)穩中求進、以進促穩、先立后破
(二)強化宏觀政策逆周期和跨周期調節
(三)繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策
(四)要增強宏觀政策取向一致性,加強經濟宣傳和輿論引導
(五)著力擴大國內需求,形成消費和投資相互促進的良性循環
(六)深化重點領域改革,為高質量發展持續注入強大動力
(七)擴大高水平對外開放,鞏固外貿外資基本盤
(八)持續有效防范化解重點領域風險,堅決守住不發生系統性風險的底線
(九)深入推進生態文明建設和綠色低碳發展,加快建設美麗中國
三、2023年10月30日至31日*金融工作會議解讀
(一)金融是國民經濟的血脈,是國家核心競爭力的重要組成部分
(二)堅持黨*對金融工作的集中統一領導
(三)要加快建設金融強國
(四)加快建設中國特色現代金融體系
(五)金融工作存在的問題
(六)政府債務
(七)房地產金融
(八)加強外匯市場管理,保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定
(九)牢牢守住不發生系統性金融風險的底線
(十)金融要為經濟社會發展提供高質量服務
(十一)做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章
(十二)疏通資金進入實體經濟的渠道
(十三)更好發揮資本市場樞紐功能
(十四)支持國有大型金融機構做優做強
(十五)增強上海國際金融中心的競爭力和影響力,鞏固提升香港國際金融中心地位
四、2023年12月11日至12日*經濟工作會議解讀
(一)需要克服一些困難和挑戰
(二)堅持高質量發展
(三)提升供求循環質量和水平
(四)解放和發展社會生產力
(五)堅持高水平安全,持續有效防范化解重點領域風險
(六)中國式現代化
(七)堅持穩中求進、以進促穩、先立后破
(八)多出有利于穩預期、穩增長、穩就業的政策
(九)在轉方式、調結構、提質量、增效益上積極進取
(十)要強化宏觀政策逆周期和跨周期調節
(十一)積極的財政政策要適度加力、提質增效
(十二)穩健的貨幣政策要靈活適度、精準有效
(十三)要增強宏觀政策取向一致性,唱響中國經濟光明論
(十四)以科技創新引領現代化產業體系建設
(十五)著力擴大國內需求
(十六)深化重點領域改革
(十七)擴大高水平對外開放
(十八)堅持不懈抓好“三農”工作
(十九)推動城鄉融合、區域協調發展
(二十)深入推進生態文明建設和綠色低碳發展
(二十一)切(qie)實保(bao)障和改善民(min)生

工作坊一:分組討論,理出我國未來的社會政治經濟金融態勢
第二部分 銀行所在地域的社會經濟金融態勢(需要學員認真分工準備相關資料)
五、銀行所在地域的社會經濟態勢
(一)區域GDP
(二)主要和重要產業
(三)主要和重要企業(存量客戶概況)
六、銀行所在地域的金融態勢
(一)區域金融各項相關指標
(二)本行各項相關指標
(三(san))本(ben)行和(he)同(tong)行的主要產品、商業模式(shi)和(he)優(you)勢(shi)分析

工作坊二:分組討論,理出銀行所在地域的社會經濟金融態勢
第三部分 銀行經營管理現狀(需要學員認真分工準備相關資料)
七、經營狀況
(一)資產負債分析
(二)資本管理分析
(三)盈利能力分析
八、治理與管理狀況
(一)公司治理
(二)人力資源
(三)公司業務管理
(四)零售業務管理
(五)風險管理
(六)科技信息

工作坊三:分組討論,理出銀行經營管理現狀
第四部分 銀行戰略制定
九、PEST模型分析
十、SWOT模型分析
十一、戰略制定
(一)愿景
(二)使命

工作坊四:分組討論,理出銀行戰略
第五部分 銀行業務經營管理規劃編制
十二、區塊鏈和數字人民幣解碼
十三、業務經營發展規劃
(一)公司業務
(二)零售業務
(三)前(qian)中后臺(tai)、一二三線

工作坊五:分組討論,理出銀行各業務條線各業務部門的經營發展規劃,包括產品規劃
、商業模式規劃、客戶規劃
第六部分 銀行風險管理規劃編制
十四、baseL和《商業銀行資本管理辦法》解讀
十五、授信評審政策編制
(一)行業
(二)區域
(三)客戶
十六、資產管理
十七、法律合規

工作坊六:分組討論,理出銀行全面風險管理規劃,覆蓋全業務全流程全人員
第七部分 銀行組織再造、流程優化和信息科技支持
(一)組織再造(包括條線和部門和崗位設置、職責,績效考核等)
1條線和部門設置、職責與績效考核
2崗位設置、職責與績效考核
(二)流程優化
(三)信(xin)息科技(ji)支持

工作坊七:分組討論,理出銀行全面風險管理規劃,覆蓋全業務全流程全人員
第八部分 銀行戰略發展規劃系統成稿
一、系統成稿
二、統一閱覽,隨時提議
工作坊七:分組討論,發展規劃系統定稿
三、定稿閱覽
第(di)九(jiu)部分 分享交流(liu)

銀行戰(zhan)略規劃編制課程


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳德勝
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