房地產新人項目各個階段管控要點知識
講師：王(wang)大(da)琨(kun) 瀏覽次數：2538
課程描述INTRODUCTION
房地產新人項目各個階段管控要點培訓
培訓講師：王大琨
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
房地產新人項目各個階段管控要點培訓
課程大綱
第一(yi)部分(fen)：房地(di)產(chan)項目(mu)全流程的七(qi)大階段的流程、成果與管控要點
一、項目拿地階(jie)段的管控要點
1、項目拿地階段的流程
2、項(xiang)目拿地階段的各個部門的權責
3、拿地(di)階段的工(gong)作成(cheng)果
4、項目可行性分析(xi)報告解讀(du)
二、項目策劃階段的流程與投資者的管控要點
1、項(xiang)目(mu)策劃階段的主(zhu)要(yao)流程
2、項(xiang)目策劃階(jie)段的各個部門的權責(ze)
3、項目策劃階(jie)段的工(gong)作成果
4、項目策(ce)劃階段的四大論證
5、萬科七對眼睛在(zai)項目策劃階(jie)段的應用案(an)例分析
6、投資管理者項目策(ce)劃報告的解讀
三、項目設計階段的(de)流程與高管(guan)的(de)管(guan)控要點
1、項目(mu)設計(ji)階段的流程(cheng)
2、項(xiang)目(mu)設計階(jie)段的(de)各個部門的(de)權(quan)責
3、項目設計階(jie)段(duan)的工作成果
4、項目設計(ji)任務書解(jie)讀
5、項目設計(ji)指導書(shu)解讀
6、投資(zi)管(guan)理(li)者如(ru)何(he)做好項目的設計溢價(jia)？
7、如何(he)做好設計階(jie)段(duan)的(de)投資管控？
四、項目采購的流程與工(gong)作要(yao)點
1、房地產項(xiang)目采購中(zhong)常見問題？
2、采購(gou)管理的流程框(kuang)架？
3、房地產采購計劃(hua)的如何(he)確定？
4、如何做好供應(ying)商考察？
5、房地產供應商的(de)指(zhi)導、培訓(xun)與工作流程明晰(xi)
6、供(gong)應商監控(kong)---設計(ji)(ji)成果表、設計(ji)(ji)溝(gou)通表、巡察監控(kong)表
五、項目(mu)工程(cheng)階段的(de)流程(cheng)與工作要點
1、項(xiang)目工程階段的(de)流程
2、項目工(gong)程(cheng)階段的各(ge)個部門(men)的權(quan)責
3、項(xiang)目工程階段的工作成(cheng)果
4、項目工(gong)程策劃書解(jie)讀
5、如何做(zuo)好工程與銷售的配合工作？
6、如何做好項目的工(gong)程(cheng)監控(kong)？
六、項(xiang)目(mu)銷(xiao)售的流程與(yu)工作要(yao)點
1、項目銷售階(jie)段(duan)的流程
2、項目銷售階段的各(ge)個部門(men)的權責
3、項目銷售階段的工作成果
4、項目推(tui)廣的工(gong)作要點與常見方法(fa)？
5、如何做好客戶細分與需求把控？
6、項(xiang)目開盤的組織工作(zuo)要(yao)點？
七、項(xiang)目交房(fang)與(yu)(yu)物業管理流程與(yu)(yu)要點
1、項目交(jiao)房階(jie)段的流(liu)程(cheng)
2、項目交房(fang)階(jie)段的各個部門的權責
3、萬科(ke)物業(ye)的“6+1”解讀(du)
4、如何以客戶導向(xiang)的來(lai)提升我們的工作質量(liang)？
5、如何(he)以客戶導向來優化(hua)我(wo)們的(de)項目管控流程？
第(di)二(er)部分：房地產項目(mu)的七條支持線的管控要點
一、項目(mu)運營管理(li)線—未來項目(mu)行(xing)動(dong)計劃顯(xian)性化、提前發現問題、事前調整(zheng)
1、項目整體管(guan)理的目標和計劃系統：系統、協調(diao)(diao)—方(fang)(fang)面(mian)、每個方(fang)(fang)面(mian)的pdca、方(fang)(fang)面(mian)協調(diao)(diao)
2、項(xiang)目價值(zhi)工程(cheng)---項(xiang)目價值(zhi)創(chuang)造(zao)的分享、功能規劃(hua)、項(xiang)目概念設計綜合
3、項(xiang)目(mu)的全周(zhou)期及流程圖---房地(di)產項(xiang)目(mu)周(zhou)期分析及控制(zhi)
3、房地產項目(mu)各個階段的成果、主責(ze)人---某個項目(mu)定(ding)位(wei)策劃階段成果分析
4、項目(mu)整(zheng)體協調(diao)人的確定與協調(diao)方法---某項目(mu)三(san)個方案選(xuan)擇的啟示(shi)
5、項目整(zheng)體協(xie)調的機(ji)制(zhi)和步(bu)驟---項目定(ding)位階段“七對眼(yan)睛(jing)”的介紹
演練內(nei)容：1、房地產項(xiang)目各階段(duan)提交成果、成果標準(zhun)及責任人(ren)清(qing)單(dan)
2、你投資項目的干系人分析及把控方(fang)法(fa)
二、項目(mu)組(zu)織與人力(li)資源管理線—三個(ge)統一：目(mu)標(biao)、方法、流程，項目(mu)組(zu)織效能提(ti)升
1、項目(mu)團隊的常見問(wen)題？--三個(ge)不同：經(jing)歷(li)、方(fang)法、個(ge)性；
2、如(ru)何(he)根據項目(mu)情(qing)況確定的組織(zhi)構(gou)架和管控(kong)模式？---客戶敏感、效率提升與風(feng)險管控(kong)
3、投資(zi)管理者如何制(zhi)定項目(mu)的用人(ren)規劃和崗位的職責(ze)？
4、如何整理項(xiang)目(mu)的(de)運作(zuo)(zuo)流程？--從強人到團(tuan)隊能力(li)、縱橫(heng)項(xiang)目(mu)手冊(ce)、萬科(ke)項(xiang)目(mu)操作(zuo)(zuo)書
5、如何(he)進行(xing)項目(mu)人(ren)員的選擇和搭配(pei)？---性格(ge)、經歷、專(zhuan)業、新(xin)老匹(pi)配(pei)
6、如何對項目人員(yuan)績(ji)效考核？---結合項目目標、考核客(ke)戶敏感點、風險點考核
7、如(ru)何對項目人員進(jin)行激(ji)勵？---項目成本獎、項目福利、不同人不同需(xu)求不同激(ji)勵
琢磨人滿(man)足人的過程(cheng)
8、如何(he)打造項目(mu)團隊？項目(mu)中如何(he)用好人？--團隊做項目(mu)、項目(mu)經理引領項目(mu)
9、項目團隊(dui)不同(tong)階段的(de)把(ba)控(kong)要點(dian)？
10、如何管(guan)(guan)理(li)(li)高層、管(guan)(guan)理(li)(li)客戶、管(guan)(guan)理(li)(li)職(zhi)能部(bu)(bu)門、管(guan)(guan)理(li)(li)供應商、管(guan)(guan)理(li)(li)內部(bu)(bu)團隊、管(guan)(guan)理(li)(li)技術型成員(yuan)？
演練(lian)：1、以房地產工程管理(li)人員為例(li)說明其工作范圍、選拔標準(zhun)、角色(se)分(fen)析、考核內容。
三、項目(mu)進(jin)度管理(li)線
1、房地產項目進度計劃的層(ceng)次和體系是什么(me)？
2、誰(shui)來組織(zhi)項目進(jin)度(du)計(ji)劃的制(zhi)定？--有經歷的人，三(san)上(shang)兩下，簽字確認
3、項(xiang)目進度(du)計(ji)劃的制定(ding)過程是怎樣的？--wbs分解事情(qing)、找邏輯(ji)關(guan)系、關(guan)鍵路(lu)線、確定(ding)里程碑
4、如何確定房地產(chan)項(xiang)目的關鍵(jian)路徑？
5、如何確定(ding)房地產項目里程碑點(dian)(dian)？--管理節(jie)點(dian)(dian)、項目節(jie)點(dian)(dian)、時間節(jie)點(dian)(dian)排序、節(jie)點(dian)(dian)成(cheng)果
6、房(fang)地(di)產企業(ye)項目基準時(shi)間(jian)的確定？--資源估算、時(shi)間(jian)基準確定
7、如何(he)對(dui)項目進度計劃進行(xing)監督和調控(kong)(kong)？--四小時監控(kong)(kong)、會議監控(kong)(kong)、巡檢
演(yan)練：1、編制關(guan)于設計的(de)出圖計劃。
四、項目(mu)的成本管(guan)理線
1、房地(di)產項目(mu)成(cheng)本管(guan)理的(de)問題？
2、房地產項目成本管理體系？
3、如何(he)確定(ding)項目的目標(biao)成本？
4、如何從設計(ji)角度控(kong)制(zhi)成本？
5、如何(he)的項目責任成本落實到人(ren)？
6、如何構架房地產項目合同網(wang)絡圖？
7、項目動態(tai)成本的監(jian)控與(yu)調(diao)整？
8、成本(ben)評估和成本(ben)數據庫的(de)建立。
五、項目的質量管理(li)線
1、房地產(chan)項(xiang)目質量管理的常(chang)見問題？
2、如何確(que)定(ding)項目(mu)的(de)質量標(biao)準(zhun)？--工(gong)作標(biao)準(zhun)、交(jiao)(jiao)付標(biao)準(zhun)、交(jiao)(jiao)樓標(biao)準(zhun)的(de)確(que)定(ding)
3、房地產項目(mu)質量管理的過程和體系？
4、如何(he)制定(ding)針對(dui)客戶敏感點的質(zhi)量管(guan)理系統？---西南航空的案(an)例(li)、回家的路(lu)分析
5、如(ru)何從設計進度保證質量？--外窗漏水(shui)的(de)設計構造(zao)要點
6、如何從實施進度把控(kong)質量(liang)(liang)？--樣板引(yin)路、巡(xun)察、敏(min)感質量(liang)(liang)獎
演練：1、公寓房裝修中的關(guan)鍵質量點選(xuan)擇(ze)和質量把控
六、項目(mu)信息與溝通管理線(xian)
1、項目信息流(liu)轉(zhuan)的(de)順序和溝通(tong)體(ti)系的(de)確定—萬科項目溝通(tong)渠道設計
2、項目(mu)各個階段、各個成(cheng)員信息流轉的(de)內容和標準
3、房地(di)產項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)關鍵會(hui)(hui)議的(de)組織—項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動會(hui)(hui)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)例會(hui)(hui)的(de)組織
4、針(zhen)對房地(di)產(chan)項目不同個人的溝(gou)通技巧
七、項目的(de)風險(xian)管理線—創(chuang)新把控的(de)過程
1、房地產項目風險點可能在哪？--項目不容許失敗(bai)
2、項(xiang)目風(feng)險管理的系統(tong)？
3、項目各(ge)個(ge)階(jie)段可能的風險有哪些？--房地產各(ge)個(ge)階(jie)段分(fen)析(xi)分(fen)析(xi)
4、如(ru)何發現和(he)識(shi)別你項(xiang)目的風險(xian)？
5、如(ru)何對項目風險進行處理和(he)把控？
第(di)三部分：房地產新人如(ru)何(he)快(kuai)速(su)提升自(zi)我能力？
1、房(fang)地產(chan)行業新動態(tai)對新人遇到(dao)的常(chang)見問題和挑戰(zhan)？
2、作為房地產新人如(ru)何全面認知自己(ji)的優勢與短板？
3、新(xin)人(ren)如何快速(su)認(ren)知與適應(ying)自己所(suo)在(zai)項目、部門及工作(zuo)環境？
4、如何認知你當前項目的崗位(wei)與主要工作(zuo)任(ren)務(wu)？
5、新(xin)人(ren)快速學習(xi)成(cheng)長的六(liu)種途徑？
6、如何制定自己的針對性提升計(ji)劃？
房地產新人項目各個階段管控要點培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29938.html
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