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目標組織效能提升課程

 

課程背景：

目標管理，永遠是企業管理的*話題，自從*提出這一概念以來，現代管理學的大廈幾乎就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的。無論是組織目標能否有效分解，還是具體目標能否得到有力推動，上承集團戰略方案的落地，下至具體員工的激勵和驅動，都與組織中的管理者能否恰當理解并有效實施目標管理密切相關。從某種意義上說，目標管理可謂是所有管理者的基本功、必修課。

從另一角度看，目標管理在當今環境下有著格外重要的意義，企業在復雜多變的環境中艱難前行，而員工往往隨著自由性增產生了越來越豐富的心里訴求。在這種情況下，組織的戰略部署能力需要大幅度提高，員工的不穩定也給管理難度帶來了極大的挑戰。雙向夾擊之下，企業中層管理者面臨著前所未有的壓力，也亟需對于目標管理進行系統性的學習，以提高組織中每個團隊應對復雜環境的穩定性和工作能量。

本課程正是在這種背景下應運而生，并經過眾多企業的實戰運用，成為一門廣受好評的經典課程。

 

課程概述：

本課程以*關于目標管理的哲學性解讀為出發點，提出了“目標管理的思想精髓不應該是一般意義上理解的設定目標、落實考核、監督管控，而應該是將組織目標與現有資源充分鏈接”這一觀點。一方面通過打造工作團隊的自我驅動力，實現“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果，讓員工從“要我干”到“我愛干”的思想轉變；另一方面我們強調在目標推動過程中對信息，數據，工具等資源的關注利用，確保執行到位。

課程演練場景采用了比爾蓋茨先生在新冠疫情泛濫期間所提出的一個面向未來人來終結疫病大流行的計劃，該計劃構思宏大，具有政治、商業、社會、人文多方位的心智拓展空間，涵蓋了宏觀、中觀、微觀多個決策視角，同時蘊含了大量創造性、突破性解決問題的思維方式。這使得本課程的場景訓練能夠較大幅度地觸及學習者心智，幫助其站在更高、更全面的維度下思考問題，并激發管理和領導一個組織前行的使命感。課程中的五個演練場景分別應對組織戰略分解、資源籌措、市場推廣、研究探索市場空間和內部人力資源崗位安排等五個具有較強管理實踐意義的具象場景，也為不同的參訓學員提供了施展管理才華和學以致用的實踐空間。

課程通篇以“構建目標一致性”，“共創資源適配性”和“推動成果必達性”為總體線索，嵌入“戰略地圖”、“關鍵價值鏈分析”、“三層級目標分解”、“人才盤點”、“人才發展規劃”、“目標復盤”等七個關鍵技術；“DOAM解碼”、“優選矩陣”“銷售漏斗”“目標溝通”等十三個管理工具，給予學習者高度系統化的知識體系，給學習者帶來茅塞頓開、一覽而盡的強烈學習收獲體驗。

 

沙盤盤面

課程收益：

思想轉變：通過沉浸式沙盤模擬演練，以直觀的沙盤反饋給學員帶來強烈的沖擊感，從而引發深層的認知思考，幫助打造工作團隊的的自我驅動力，真正實現“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果；

視角拓寬：課程以宏大的背景為基礎，通過多重決策視角的場景訓練大幅度拓寬學員的思考維度，幫助學員更加全面地分析決策，激發其責任感和使命感；

實踐練習：沙盤高度模擬了實際工作中的五個具象場景，將七個關鍵技術和十三個管理工具融入其中，自管理場景擴展延伸，幫助學員吸收知識體系的同時自然結合訓練，通過*的學習體驗完成轉化。

 

適學對象：企業中層管理者、高速發展企業中缺乏系統管理學習的高層管理者皆可適用

 

內容綱要：

一、還原經典理論

模塊一：課程導入

-目標管理的起源 

-目標管理的意義和價值 

-目標管理常見的問題與挑戰

-目標推進的關鍵路徑分析 模型-目標管理模型 場景案例原型介紹及案例一

 

二、構建目標的一致性

模塊二：場景推演（第一輪）

模塊三：學員分享與互動講授 4F動態引導反思法 

-我們做的如何？ 

-你有哪些反思與感悟？ 

-你覺得問題出在哪里？ 

關鍵點：目標從何而來？ 從戰略到組織目標的設定 

-組織中究竟有哪些目標？ 

-不同層級對目標的認知要求 

-如何從抽象到具體，從定性到定量 

模型-目標落地金字塔 

對戰略目標進行分解的常識性知識儲備：波士頓矩陣、波特五力模型等 

分解工具-戰略地圖 

案例-*西南航空、海底撈、沃爾瑪等

模塊三：場景推演（第二輪）

模塊四：互動講授 關鍵點：如何做正確的事 從組織目標到任務目標的分解 模型-好目標的三原則 匹配性原則：上下一致：DOAM分解法/水平一致：關鍵結果統一 確定性原則：SMART原則精解 獨立性原則：有效避免責任稀釋

關鍵價值鏈還原組織目標驅動要素 

三層級分解將組織目標分解到任務層 

模型-目標分解三要點 

定性定量 

拆解對齊 

因果關系 

工具-優選矩陣、對標找差

 

三、共創資源的適配性

模塊五：第一天課程回顧及場景推演（第三輪）

模塊六：互動講授 

關鍵點：組織中的關鍵資源分析 

吉爾伯特工程力學——信息/工具/流程 

關鍵資源：人、信息、組織能力 

模型-個體績效的3DO模型 

績效=動機x能力x人格 

動機因素：動機因素對績效影響模式 

能力因素：麥克利蘭冰山理論 

個性因素：大五人格分析

關鍵點：人事匹配 選對人，做對事 案例-從西游記看用人成事

模塊七：場景推演（第四輪）

模塊八：互動講授 

關鍵點：用人成事 

自我驅動的強度取決于溝通的藝術 

溝通的模式建立在有效的識人基礎上 

工具-目標溝通的五步法

關鍵點：團隊結構優化 

管理者的人才盤點意識 

目標推進中關注員工的成長 

組織關鍵資源的使用 

模型-人才盤點九宮格 

員工情況診斷樹 

成長發展九宮格

IDP培養計劃

 

四、推動成果必達性

模塊九：場景推演（第五輪）

模塊十：互動講授 

關鍵點：從任務目標到行動計劃 工具-目標到行動方案 

-識別關鍵問題 

-利益干系人分析

-確定優先順序 

-行動方案描述 

關鍵點：目標復盤 

工具：復盤四步法

模塊十一：總結與分享 

講師系統化總結課程 實戰問題答疑及演練

 

目標組織效能提升課程