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精益管理與制造成本優化(hua)公開課(ke)

課程介紹
一方面各項生產要素成本逐年上漲，另一方面市場購買力持續疲軟；工廠需要內部降本以保持其正常的利潤水平，以及在同業中的競爭優勢。
但如何正確降本，才能實現工廠真正增效？
傳統制造業歷經數十年發展，已經從差異化產品銷售進入同質化競爭模式，除非在商品技術、制造工藝上出現創新性突破，否則尋求通過產品直接成本降低而建立競爭中的低成本優勢其實難以實現。產業現狀迫使我們將部分精力專注于產品間接成本節約和工廠經營成本優化上。
本課程(cheng)按制造型(xing)企業(ye)降本增效實(shi)現(xian)效果“從大到小”的(de)原則，企業(ye)精益(yi)現(xian)場改善“從整體的(de)局部”的(de)邏輯，整合(he)精益(yi)生產關鍵技法，并將其按前后因果次序形成精益(yi)降本增效六大技法

培訓對象：
生產部長(chang)、工藝(yi)技術部長(chang)、IE工程師、車間主(zhu)任、班(ban)組長(chang)等

課程收益
課堂成果輸出（各學習小組）：兩圖三表一指導
掌握精益現場改善六大技法所需工具，能運用工具發掘企業問題
掌握精益現場改善的路徑方法，能規劃企業精益現場改善實施路線圖
提(ti)出企業(ye)精益(yi)現(xian)場浪費問題點，并能形成改(gai)善建議

課程大綱
第一模塊
精益生產的核心
第二模塊
價值流分析與增值改善
第三模塊
搬運物流分析與連續流改善
第四模塊
產線平衡分析與改善
第五模塊
設備布局分析改善
第六模塊
柔性拉動式生產計劃改善
第七模塊
人(ren)機效率分析(xi)改善

精益管理與制造(zao)成本優化公開課