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項目(mu)預算與(yu)成本管控公開課

課程介紹
項目管理是現代企業管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業的各項職能之中，無處不在。當企業在進行精細化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據，報價時存在成本估計錯誤，實施中預算控制缺失、成本費用失控，結算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。
歸根結底，項目管理應用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準確控制和評價，而精細化的預算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
《業(ye)財融合下的(de)項(xiang)目(mu)預(yu)(yu)算與成本(ben)(ben)管(guan)控》課(ke)程，通過(guo)精心的(de)內容設計(ji)和大(da)量的(de)實(shi)戰案例(li)，讓企(qi)業(ye)系統掌握(wo)從項(xiang)目(mu)全生(sheng)命周期精細(xi)化管(guan)理與盈(ying)利(li)提升的(de)精髓(sui)，借鑒先進制造業(ye)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理與盈(ying)利(li)優化經驗，通過(guo)預(yu)(yu)算與成本(ben)(ben)兩大(da)抓手(shou)環環相(xiang)扣讓項(xiang)目(mu)的(de)盈(ying)利(li)管(guan)理貫穿始終，從根本(ben)(ben)上(shang)提高項(xiang)目(mu)決策水平和盈(ying)利(li)能力(li)。

培訓對象：
財務經理，財務主管
項目財務
承擔項(xiang)目管理(li)職能的相關人員

課程收益
全面掌握項目管理的核心內容
理解和掌握項目精細化管理的重點和關鍵
學習先進制造業的項目管理*經驗
掌握通過(guo)預算(suan)與(yu)成本有效提升(sheng)項目績效

課程大綱
第一模塊
把握項目管理的階段與要素
第二模塊
合理評估并選擇項目
第三模塊
事先算贏的項目預算
第四模塊
項目成(cheng)本控(kong)制——堵(du)住黑洞

項目預算(suan)與成本(ben)管控(kong)公開課