国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

自運營系統公開課

一、傳統的組織系統是為老板干，老板累；自運營系統是為自己干，100%解放老板！！
企業人的宇宙盡頭就是四個字：為自己干！為什么你的自運營系統打造不出來？大部分中小型企業老板搭個舞臺，以為員工就會自動自發工作了，實際上不會。很多老板身心疲憊，難以解放自己，因為這是一個系統工程。簡單來說員工按照路徑：認賽道→做伙伴→爬樓梯→分豬肉→守規矩。這樣的執行系統，自動自發自覺的自運營局面就會產生。
1、過多強調拼命干而不看看賽道的迭代，戰略方向錯了！
2、過多強調一股獨大而不是打造平臺型公司，合作伙伴跑了！
3、過多強調命令式管人而不是賦能型領導，95/00后反了！
4、過多強調自上而下政策而不是自下而上的激勵，激勵漠視了！
5、過多強調制度“罰”款而不思考人才“賦能”，訓練沒到位！
6、過多強調舊薪酬制度好而不擁抱人性利益機制，員工疲憊了！
所有的(de)(de)問題(ti)都可以用“機制(zhi)”來重解一遍，保證企業將發生翻(fan)天覆地(di)的(de)(de)變(bian)化(hua)！“自(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)營(ying)(ying)”就是運(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)最(zui)高境界，“自(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)營(ying)(ying)”就是員工自(zi)(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)(zi)發自(zi)(zi)(zi)覺(jue)的(de)(de)執(zhi)行(xing)系統。中國*管理專家劉曉亮教授根據30年來企業管理培訓咨詢經歷，以及(ji)自(zi)(zi)(zi)己經營(ying)(ying)公司的(de)(de)實踐。*研發基于自(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)營(ying)(ying)組織機制(zhi)的(de)(de)《自(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)營(ying)(ying)五力(li)(li)模(mo)型(xing)》。運(yun)(yun)用方向(xiang)力(li)(li)→角色力(li)(li)→發展(zhan)力(li)(li)→激勵力(li)(li)→執(zhi)行(xing)力(li)(li)五大力(li)(li)量，將員工行(xing)為(wei)納入(ru)一個高效的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)營(ying)(ying)體(ti)系中，徹底為(wei)自(zi)(zi)(zi)己干，為(wei)客(ke)戶(hu)創造價值，最(zui)終驅動(dong)公司利(li)潤(run)增(zeng)長。

二、3天2晚將幫助您解決10大自運營問題：
1、教會你打造自運營五大“系統＋機制”全套工具方法
2、教會您成為第一的三步戰略制定法
3、教會您打造超級爆品的營銷模式
4、教會您平臺型公司的目標責任系統
5、教會您設計自動自發自覺的企業文化
6、教會您一招用到空降經理與人才復制生產線
7、教會您打通員工晉升、考核、訓練一體化工程
8、教會您防止員工主管上班摸魚的三連環例會機制
9、教會您目標達成、痛點打通與對賭瘋狂的薪酬機制
10、教會您制定SOP流程標準(zhun)與追蹤執行結果的PDCA跑圈文(wen)化

三、《自運營系統方案班》的學習地圖：
一輛汽(qi)車上高速(su)后為(wei)什么可(ke)以做到“不用管”？因(yin)為(wei)車主都認為(wei)自己(ji)在“為(wei)自己(ji)開(kai)”，而不是在為(wei)交警開(kai)！因(yin)為(wei)有五大“自駕(jia)駛”系(xi)統(tong)：導(dao)航、道路(lu)、分線(xian)、獎罰、交規。一名員工(gong)(gong)上班(ban)后同樣也可(ke)以做到“不用管”？我(wo)們(men)同樣可(ke)以設計員工(gong)(gong)“為(wei)自己(ji)干(gan)”的(de)(de)五大“自運營”系(xi)統(tong)：目標、平臺、晉升、利益、標準。只要把五大系(xi)統(tong)連成一個自管理閉(bi)環，員工(gong)(gong)自動、自發、自覺(jue)的(de)(de)執行體系(xi)就出來了。如下(xia)圖：

四、更懂中小企業的自運營系統培訓解決方案（3天2晚）
第一單元：《自運營系統方案班》的導入
1、打響革命第一*：從如何“管”到如何“不管”的轉變
2、了解自運營系統與企業利潤增長路徑圖的關系
3、我行你也行：企業自運營系統落地五步法
4、企業變平臺，員工(gong)變伙伴

第二單元：向目標系統要方向力
1、戰略不清執行不力，員工當然失去信心
2、如何設計成為細分品類第一的戰略
3、如何打造超級爆品營銷模式
4、目(mu)標責任分(fen)解系統(tong)七部曲

第三單元：向平臺系統要事業力
1、老板與員工什么樣的角色分工，企業才會自動運轉
2、平臺型企業文化的打造，如何做？
3、如何培養賦能型領導力
4、德才崗面試法把你的人崗匹配度由50分變成80分
5、從(cong)哪種渠道獲得空降人才更靠譜？空降人才如何快速融入團隊？

第四單元：向晉升系統要發展力
1、職業生涯規劃的重要性
2、本公司晉級通道多少級為好？
3、打通崗位職責、晉升條件與績效考核
4、崗位賦能：搭建適合你的人才復制體系
5、中小企業*成本的七種人才培養的機制：
師徒制、接班人制度、輪崗制度、儲備干部、以賽代訓、各種訓練營、干部實習基地
6、培(pei)訓后為什(shen)么就沒效果？落地工具：培(pei)訓后課程轉化的TQ281落地技術

第五單元：向利益系統要激勵力
1、員工利益結構的分析：目標達成薪酬、痛點增收、對賭獎勵、賽馬獎勵
2、工作現場員工遞增式與遞減式“賺錢”機制的設計
3、反向設計“底薪+提成”的薪酬制度，員工面貌大變樣
4、把“賭場”搬到現場，“人性”徹底變瘋狂
5、PK對賭文化如何落地：日PK、周PK、月(yue)PK、年PK

第六單元：向標準系統要執行力
1、把權力還給流程
2、業務流程設計的321法
3、基于降本增效的流程優化五七干校法
4、防止員工上班摸魚的三連環例會制度
5、用PDCA跑圈文化讓SOP流程持續改善
6、績效考核沒打通，公司那本《標準化運營手冊》跑不起來
7、企業精益管理的三個境界：標準化、流程化、數字化
歡(huan)迎來電向您(nin)專(zhuan)屬的學(xue)習顧(gu)問(wen)咨詢《自運營系統(tong)方案(an)班》詳細課程內容。解(jie)放老板，馬(ma)上行動！！“給我五個參訓人，還你一(yi)個自運營”！！超(chao)值！！

五、講師簡介：劉曉亮老師
*執行力專家
五力自運營系統創始人
中小企業自運營全案專家
兩家世界500強運營高管資歷
清(qing)華、北大、上海交大總裁班特聘講(jiang)師

自運營系統公開課