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中國企業培訓講師
勇于擔責,高效執行 ——銷售人員職業素養與營銷話術
 
講(jiang)師(shi):文晰 瀏覽(lan)次數:2581

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 銷售經理

培訓講師:文晰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

銷售(shou)人(ren)員職業(ye)素養課程

課程背景:
為什么一些銷售過程會“虎頭蛇尾”?
為什么明明有好的營銷策劃,卻無法真正贏得訂單?
為什么花錢參加了很多展會,并沒有體現出產品的核心價值?
為什么已經有了一些商機線索,并沒有跟蹤到位?
銷售無技巧,功夫在詩外。責任擔當與執行力、不斷積累和修煉的專業技能才是導致銷售成功的關鍵之舉。
《勇于(yu)擔責(ze),高效執行——銷(xiao)售人員職業素養與(yu)營銷(xiao)話(hua)術》通過(guo)解析銷(xiao)售人員的能(neng)力長(chang)短板以及分析市場環境中出現的新型客戶(hu)(hu)需求(qiu),找到營銷(xiao)過(guo)程中的成(cheng)敗原因,同時通過(guo)一些成(cheng)功營銷(xiao)策(ce)劃(hua)與(yu)話(hua)術,助力客戶(hu)(hu)更(geng)快速、更(geng)深入(ru)地(di)(di)挖掘了解和系統分析客戶(hu)(hu)需求(qiu),并且能(neng)夠(gou)通過(guo)合(he)適巧妙的話(hua)術去完成(cheng)經營目標,讓銷(xiao)售技(ji)能(neng)更(geng)能(neng)為(wei)業績服(fu)務,更(geng)易成(cheng)交、更(geng)好(hao)地(di)(di)服(fu)務于(yu)客戶(hu)(hu)。

課程特色:
幫助銷售人員培養強烈的責任感與執行力,熟知商務禮儀,深化專業技能;
學習清晰定義目標、結果導向、突破自我、挖掘潛能的高效執行技巧;
掌握和潛(qian)在(zai)客(ke)(ke)戶建立并維護良(liang)好(hao)關(guan)系的訣竅與話術,取得客(ke)(ke)戶的深度信任;

課程對象:
銷售人員

課程方式:
講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授 場景還原 視頻學習 工具講(jiang)(jiang)解(jie) 實(shi)戰演練(lian)

【課程大綱】
第一天:
模塊一:積極心態與責任認知
正確認識銷售
樹立正確的“客戶觀”
成功銷售員的3、4、5、6
積極的心態的不斷修煉
視頻解析:《真誠待人》
責任為什么大于能力
重新定交數字化時代的執行力
工具:問題解決5步法與2對思維  
模塊二:無法打動客戶的原因
人的原因
性格
能力
經驗
產品原因
核心價值未挖掘
功能與需求不匹配
時機原因
過早示好
過晚展示
模塊三:消費心理與時代變遷
用戶體驗的價值
當下消費趨勢的把握
用戶體驗地圖
用戶研究的方向和細節
消費者購買決策的關鍵時刻
用戶體驗落地三步法
小組討論:摸清客戶心理的難點聚焦

第二天:
模塊四:商務禮儀
視頻解析:《接待禮儀》
1、商務禮儀的重要性與基本理念
2、職場形象儀態與著裝規范
3、職場專業形象的塑造
4、常用商務禮儀
會面禮儀
會議禮儀
宴請禮儀
禮品禮儀
乘車禮儀
辦公禮儀
模塊五:高效營銷話術
1、開口之前的精心策劃
資料研究,胸有成竹
假設質疑,內心預演
有效寒暄,炒熱氛圍
2、客戶溝通與反饋技巧
客戶傾聽技巧
視頻解析:《高情商溝通》
工具:3F傾聽法則
提問技巧
反饋技巧
工具:SBI反饋法
沖突管理
工具:GROW模型
3、掌握常見的營銷話術
場景1:有購買意愿但不懂產品
場景2:曾經購買過不滿意的同個產品或同類產品
場景3:如何讓持保留態度的客戶說出心里話
場景4:如何**提問促發客戶的潛在需求
場景5:如何應對對電話營銷反感排斥的客戶
視頻解析:《永不放棄》
場景6:如何平衡說服與詢問
工具:說服工具
(更多場景會根據學員的現場提問當場解答探討)
4、持續改進與知識儲備
工具:復盤工具
模塊六(liu):營銷話術實戰演(yan)練(lian)

銷(xiao)售人員職業(ye)素養課程(cheng)


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已開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:勇于擔責,高效執行 ——銷售人員職業素養與營銷話術

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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文晰
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