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企業商業洞察課程

【課程背景】：
通過對不(bu)同行業(ye)(ye)、不(bu)同區域(yu)、不(bu)同時期企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)對比分析與(yu)(yu)(yu)勝敗研(yan)究，結合(he)(he)老師自身多年創業(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)踐與(yu)(yu)(yu)投(tou)資并(bing)購業(ye)(ye)務經(jing)驗與(yu)(yu)(yu)心得，深(shen)(shen)入(ru)洞(dong)察中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)當下面臨最嚴(yan)峻的(de)內(nei)外部挑(tiao)戰、最重大(da)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)與(yu)(yu)(yu)經(jing)營風(feng)險，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)該(gai)如何(he)應對？如何(he)快速做出調(diao)整？如何(he)高質量(liang)解決問題(ti)(ti)？基(ji)于此，郭音老師針對性地開發(fa)并(bing)講授(shou)本(ben)課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)；本(ben)專題(ti)(ti)課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)講授(shou)以后，深(shen)(shen)受學(xue)(xue)員的(de)歡迎和高度評價(jia)；課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)關(guan)鍵特點：“課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)(shi)(shi)戰、案(an)例(li)豐富(fu)、邏(luo)(luo)輯(ji)性強”。課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)(shi)(shi)戰性強：所(suo)講內(nei)容能(neng)夠在學(xue)(xue)員內(nei)心深(shen)(shen)處(chu)引發(fa)強烈共(gong)鳴，并(bing)能(neng)給學(xue)(xue)員帶來務實(shi)(shi)(shi)落地的(de)工作啟發(fa)和方法指導；課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)案(an)例(li)豐富(fu)：課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)講授(shou)會(hui)采用(yong)大(da)量(liang)的(de)實(shi)(shi)(shi)景案(an)例(li)，尤(you)其失(shi)敗企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)案(an)例(li)的(de)剖析與(yu)(yu)(yu)復盤，讓學(xue)(xue)員的(de)學(xue)(xue)習領悟更(geng)加深(shen)(shen)入(ru)透徹；課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)邏(luo)(luo)輯(ji)性強：基(ji)于科學(xue)(xue)的(de)管(guan)理(li)技(ji)術，課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)形成了邏(luo)(luo)輯(ji)清晰(xi)的(de)理(li)論模型，更(geng)簡單、更(geng)系統、更(geng)高效(xiao)地指導學(xue)(xue)員將所(suo)學(xue)(xue)內(nei)容與(yu)(yu)(yu)實(shi)(shi)(shi)踐緊密融合(he)(he)。

 【課程對(dui)象(xiang)】： 企業管理團隊

【課程大綱】
商業洞察一：環境變化給企業帶來的挑戰與風險
1、導致企業外部環境巨變的3大原因
2、深度分析企業興衰與環境變化的邏輯關系
3、動態環境變化給企業帶來的挑戰與風險
4、企業經營的12個危機規諫
5、企業經營的15個風險識別信號
6、分析企業經營失敗的8個核心原因
7、分析企業經營成功的6個必備條件
案例(li)解析：多行業／成功失(shi)敗／規模小(xiao)大／多個(ge)經典(dian)案例(li)深(shen)度解析

商業洞察二：企業經營本質與經營邏輯
1、企業經營必經的三個階段
2、企業經營第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業規模與利潤的問題
3、企業經營第二階段：從弱到強
本階段主要解決：企業核心競爭力的問題
4、企業經營第三階段：從強到優
本階段主要解決：企業創新與轉型的問題
5、企業生命周期與企業經營的第二曲線
案例(li)解(jie)析(xi)：多(duo)行業／成功失敗／規模小(xiao)大／多(duo)個經典案例(li)深度(du)解(jie)析(xi)

商業洞察三：基于客戶/市場尋找新的突破點
1、建立以客戶為中心的思維
2、分析市場/客戶的核心痛點與未被滿足的需求
3、市場/客戶痛點與價值創造的關系
4、基于客戶新需求的新戰略的設計
5、基于兩面市場模型的平臺模式構建
6、技術驅動、客戶驅動的企業創新轉型模式
7、創新文化與創新價值的組織建設
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
重要管理工具
1）公司風險矩陣
2）客戶&痛點要素矩陣
3）商業模式畫布

課程總結

企業商業洞察課程