新員工融職成長計劃之 《新員工職業化五項競爭力》
講師：蘇海軍 瀏覽次數(shu)：2594
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
新員工職業化競爭力課程
【課程背景】
1、新入職員工，職業化心態尚未完全建立起來；
2、職業意識不強，未能明確個人在團隊中的位置及作用；
3、未掌握自我管理之道，工作中未能按職業角色要求自己；
4、不能按時完成領導交辦工作；表達能力一般，達不到職場溝通回報的要求；
5、溝通方式及溝通技巧有待提升；
6、時間管理方法不多，時間利用和分配不夠合理。
7、執行力差，如何快速融入公司，提升工作的積極性和效率。
【培訓目標】
1、協助學員完成從大學生到職業人的角色轉變；
2、使學員全面看待工作對于個人的價值和作用，擺正心態，正確看待工作；
3、全面提升學員自我管理能力，按職業化要求和標準進行自我管理；
4、掌握職場溝通的基本方法和技巧，按照職業化方式進行溝通；
5、提升學員度溝通的認知及表達能力；
6、分享時間管理的工具，使學員可以運用到工作中，提升時間管理能力；
7、快速提升工作積極性，提高執行力。
【課程對象】公司各級管理者、員工。
【課程大綱】
一、破冰與定向
1、開場，破冰
2、新經濟時代帶來的市場變化？
3、危機與學習
4、團隊分組:建立團隊組織架構
通過活動的組織與舉辦，為內塑職業意識與心態、外塑職業技能與習慣訓練打基礎，
A、 分組，推舉隊長，起對名、隊呼，隊標。
B、團隊展示環節。
二、職場發展與職業化打造
1、引入教練技術的工具：
思想-行為-結果，認識到從心開始。
1、什么是職業？什么是職業化？職業化必備三大要素；
2、職業化的的基礎劃分：冰山模型，隱性職業化與顯性職業化
4、職業化員工成長與打造的“四個到位”
三、職業意識與心態訓練篇--優秀員工必須具備九大心態修煉
1、 什么是心態？
2、 心態的重要性
1）心態影響心理
2）心態決定命運
心態ABC法則-面對“疫后市場”如何調整心態？
1、賦能-優秀員工心態修煉之——積極心
1）什么是積極？
2）現場互動積極與消極的關系！
3）積極心態的三句話（互動展示）。
4）開心工作的兩大要訣
A、珍惜工作不抱怨，不帶情緒來上班
B、停止抱怨：與其抱怨，不如改變
2、賦能-優秀員工心態修煉之——主人心
1）主人心就是要融入心，什么是融入？目標一致、利益一致，融入的意義。
2）融入融什么？融入三維模型！
3）融入的方向：把工作當事業干。（研討搶答）
4）優秀員工的兩句話：
A、不是為別人打工，而是為自己工作
B、公司是你的船，與企業共命運
3、賦能-優秀員工心態修煉之——責任心
1）為什么要負責任？什么是負責任？
2）運用案例做負責任互動測試！
A、個人責任心互動，（責任者與受害者）
B、團隊責任心互動，（老王賣手機）
3）負責任行動圖，為誰負責任？負什么負責任？如何去負責任？
4）優秀員工：請你扛起你的責任
1） 成功者承擔責任，失敗者逃避責任
2） 你的崗位在哪里，你的責任就在哪里
4、 賦能-優秀員工心態修煉之——團隊心
1）人在一起叫聚會，心在一起叫團隊
2）缺乏團隊意識的群體 不過是一盤散沙
3）團隊訓練：“齊心協力、共創佳績”或“愛的鼓勵”互動。
5、賦能-優秀員工心態修煉之——認真心
1）什么是認真？
2）認真活動測試引導！（折紙互動）差不多等于差很多
3）績效階乘引入：企業版、個人版不同版本講解！
4）結合實際認真練習！查找各自工作中可以改進之處。
6、 賦能-優秀員工心態修煉之——敬業心
名人案例引入。
1）敬業概述
2）敬業才能精業，敬業才能立業，敬業成就事業
3）沒有不重要的工作，只有不敬業的員工
4）敬業還須忠誠，忠誠概述
5）為什么需要忠誠
6）怎樣做到忠誠
7、賦能-優秀員工心態修煉之——堅持心
1）互動，行業有無好壞？職業有無好壞？
2）起點、終點理論
3）個人案例引入案例講解。
4）名人案例討論。
5）引入社會競爭、就業困境，引入職業生涯規劃！
8、 賦能-優秀員工心態修煉之——抱負心
1）活動引入，認識到第一的重要性。
2）闡述第一在現實社會中的意義無論是品牌、個人收益等各方面。
9、 賦能-優秀員工心態修煉之——感恩心
1）父母恩—給予生命—回報父母
2）國家恩—給予環境—回報國家
3）企業恩—給予平臺—回報企業
4）領導恩—給予機會—回報領導
5）同事恩—給予幫助—回報同事
四、職業技能與習慣訓練篇-高效溝通與人際關系篇
1、溝通是什么？溝通的定義
2、溝通的原理圖
3、溝通問題的成因-溝通漏斗的形成與解決
4、職場常用溝通的方式分類：
a、組織溝通，
b、人際溝通。
5、非語言溝通在職場溝通的應用
a、NLP感官分類及特點
視覺型、聽覺型、感覺型
b、NLP感官分類及應對技巧
6、如何快速建立親和感
1）人際關系的應用-情感銀行
2）人際關系的冰山原理-深度應用
高效時間管理訓練篇
一、何為時間管理
1、時間的特性
2、時間管理的本質，自我管理及事件管理
3、時間管理的四級劃分及適用要求，核心解讀
4、時間管理的分類：大時間管理為綱，小時間管理為目，核心解讀
二、造成時間浪費的重要因素
1、人為因素，2、管理因素，3、環境因素
三、高效時間管理的三大途徑
1、對事：優先計劃管理，分清時間輕重緩急
2、對己：自我組織管理，
3、對人：溝通管理
四、高效時間管理的六項基本原則
1、明確目標，1）合理設定短、中、長期計劃，2）ABC排序法
2、分清工作的輕重緩急：四象限法則應用
3、合理的分配時間，80/20法則應用
4、與別人的時間取得協作
5、有計劃有組織的進行工作
6、制定規則，遵守紀律
結構化表達訓練篇
1）案例分析
2）什么是結構化？結構化的來源
3）什么是結構思考力，結構化表達
4）黃金三點論、三段論
執行力提升訓練篇
1）什么是執行？什么是執行力？
2）什么不是結果？（這個位置會就時間管理與效率提升進行講解）
3）什么是結果？結果三要素
4）做結果的思維：外包思維法、底線思維法、分解思維法
5）做好結果的方法
五、總結回顧，課程結束
新員工職業化競爭力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298188.html
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