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中國企業培訓講師
沙漠掘金體驗式團隊管理培訓
 
講(jiang)師(shi):劉(liu)可志 瀏覽次(ci)數:2592

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉可志    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

沙漠掘金體驗式課程

參加對象
中高層管理者

相關課題
目標管理,項目管理,壓力管理,團隊凝聚

課程大綱
一、引言:這是一次神奇的淘金之旅
一路上,機遇與挑戰并存,榮譽與風險相伴,時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執行的能力。
是折戟沉沙還是滿載而歸,讓我們拭目以待!

二、沙漠掘金項目描述
本培訓項目采用沙盤模擬的形式進行,在操作過程中引導師會逐步帶領學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊,每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”:指南針、尋寶圖、水和食物。然后騎上駱駝,一聲令下,大家分頭行動,踏上充滿挑戰的尋寶之旅。
在前行的(de)路(lu)上我們(men)會遇到(dao)種(zhong)種(zhong)的(de)考驗,是(shi)(shi)尋(xun)(xun)找安全的(de)綠(lv)洲還(huan)是(shi)(shi)深入沙漠的(de)腹地,是(shi)(shi)在村莊中過夜(ye)還(huan)是(shi)(shi)到(dao)王陵里獵奇(qi)?我們(men)面對的(de)不僅是(shi)(shi)選(xuan)擇走哪(na)條道(dao)路(lu)的(de)困惑(huo),還(huan)要(yao)經(jing)受住沙漠中惡劣(lie)天(tian)(tian)氣的(de)考驗:晴天(tian)(tian)、高(gao)溫、沙塵暴。我們(men)的(de)探險(xian)隊要(yao)認真的(de)對待尋(xun)(xun)寶之旅的(de)每(mei)一天(tian)(tian)。機遇與挑戰并存,榮譽與風險(xian)相伴(ban)。在溝通(tong)中達成團隊的(de)統一,凝(ning)心聚力把握(wo)我們(men)的(de)機遇、計劃、執(zhi)行,推進!推進!!!

三、了解沙盤模擬培訓
沙(sha)盤(pan)(pan)模擬(ni)源于戰爭中的(de)沙(sha)盤(pan)(pan)推(tui)演(yan)(yan),它運用(yong)獨特(te)直觀的(de)教具,融入(ru)市場變數(shu),結合角色扮演(yan)(yan)、情景模擬(ni)、講師(shi)點評(ping),使受(shou)訓(xun)(xun)人員在(zai)(zai)虛擬(ni)的(de)環境(jing)中,全真體驗培(pei)訓(xun)(xun)過程。沙(sha)盤(pan)(pan)培(pei)訓(xun)(xun)一(yi)(yi)經面試,這一(yi)(yi)獨特(te)新穎(ying)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)模式、深(shen)刻(ke)實用(yong)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)效果受(shou)到中外企業(ye)高級管理(li)(li)人員和培(pei)訓(xun)(xun)專家們的(de)青(qing)睞。專家現場點評(ping),學員切(qie)身體會管理(li)(li)精(jing)髓,學以致用(yong),刻(ke)骨(gu)銘心,一(yi)(yi)切(qie)理(li)(li)念傳輸(shu)均在(zai)(zai)潛(qian)移(yi)默化中……

四、課程收益
1)    團隊成員對團隊總體目標的認同
2)    合理配置團隊內有限資源以獲得團隊總體利益*化
3)    體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用
4)    如何在團隊中建立和發揮領導力
5)    了解部門間沖突所產生的影響及跨職能部門團隊合作的方法
6)    建立起員工為(wei)了改(gai)進(jin)企(qi)業整體(ti)業績而解決問(wen)題的承諾

五、課程特色
1)    在游戲桌上體驗真實管理情景
2)    實踐式學習,互動及參與性強,樂在其中,激動人心
3)    促進在壓力環境下的團隊工作和計劃工作
4)    最重要的(de)是(shi)能夠運用到工作中去

六、課程復盤
復盤模塊一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
1. 制定目標的SMART原則
2. 團隊領導力:領導力的定義(內涵和外延)
3. 團隊角色分工
4. 理想團隊的四種角色
(1) 德者領導團隊
(2) 能者攻克難關
(3) 智者出謀劃策
(4) 勞者(zhe)執行有力(li)

復盤模塊二:以結果為導向的周密計劃
1. 團隊決策有沒有周密的計劃,是穩健型還是進取型
2. 是如何(he)謀(mou)定而后動的(de)

復盤模塊三:信息的主動占有和分析
了解和(he)運用SWOT分(fen)(fen)析(xi),基于內外部(bu)競爭環境和(he)競爭條件下(xia)的(de)態勢(shi)分(fen)(fen)析(xi),將與目標密切(qie)相關的(de)各種主要(yao)內部(bu)優勢(shi)、劣(lie)勢(shi)和(he)外部(bu)的(de)機會和(he)威脅等,通過調查列(lie)舉(ju)出來,并依(yi)照矩(ju)陣形式排列(lie),然后用系統分(fen)(fen)析(xi)的(de)思想,把各種因素相互匹配(pei)起(qi)來加以分(fen)(fen)析(xi)。

復盤模塊四:以結果為導向的執行力
面對執(zhi)行過程中,出現的意愿(yuan)、能力、資源和他人支持的問題如(ru)(ru)何來解決。如(ru)(ru)何實現團隊執(zhi)行力1+1>2。

沙漠掘金體驗式課程


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