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高績效團隊熔煉課程

課程背景：
我們的企業經歷過什么樣的風雨歷程？
我們的團隊現在遇到了什么問題？
我們下一步要去向何方？
我們每一個人能夠為團隊發展做些什么？
作為團隊的領導者，常常面臨著這樣的困惑：團隊徒有其形、內部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應戰，如何才能發揮團隊精神，建立群體共識，增強凝聚力與領導力，迅速提高工作效率？
“企業的成功靠團隊，而不是靠個人”
----羅伯特凱利
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”
----杰克韋爾奇
賀(he)老師經典課(ke)程《高(gao)績效團隊熔煉》通過案例與演練深入淺(qian)出(chu)地剖析優秀團隊的(de)(de)八大(da)特(te)征、團隊形成與發(fa)(fa)展的(de)(de)三個階(jie)段的(de)(de)關注點(dian)與領導要素、在(zai)團隊中如(ru)何(he)(he)(he)(he)建立(li)信任(ren)與責任(ren)、如(ru)何(he)(he)(he)(he)建立(li)團隊的(de)(de)內部規則、如(ru)何(he)(he)(he)(he)通過有效地溝(gou)通完成促進團隊走向(xiang)高(gao)績效、如(ru)何(he)(he)(he)(he)在(zai)團隊中作好激勵管理，發(fa)(fa)揮(hui)團隊的(de)(de)*利益。

課程收益：
通過本課程的學習與演練，使學員做到：
認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克。
透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧。
塑造團隊成員的成功心理，有效發揮影響力。
激發成員樹立正確價值觀念與團隊精神。
快速提升團隊成員溝通能力。
使團隊成員間關系、工作認識、工作程序均能加以改進。
提升團隊成員目標意識與執行能力。

培訓方式：
互(hu)動教學、多元學習、分組討論、角色扮演、案例分析、情景(jing)演練

授課風格：
豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度，案例來源于老師的實際工作和對行業輔導經驗，具有很強的實用性。
邏輯性與幽默感：通過大量行業標桿案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調參與和樂趣，讓學員在興趣中領悟團隊建設的思路、方式和工具。
創造性與干貨型：課程講究干貨，讓學(xue)(xue)員通過學(xue)(xue)習(xi)(xi)，自己(ji)加以(yi)感悟，做到學(xue)(xue)習(xi)(xi)、深化再(zai)上一個(ge)臺階。

課程大綱：
第一單元：團隊和團隊建設的意義
一、高績效團隊的期待
二、每個成員都應該了解到底什么是團隊
三(san)、團隊建設的(de)巨大(da)價值

第二單元：團隊建設的要素和階段
一、團隊建設核心五要素
二、團隊協作的自然神奇法則
三、團隊形成(cheng)的(de)四階段

第三單元：怎樣組建高效團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優缺點
三、怎樣*組合團隊的成員？
四、如何有(you)效訓練團隊(dui)精英(ying)？

第四單元：高效團隊成員的價值觀與心態調整
一、打造團隊共同價值觀
二、*團隊成員擁有的心態
心態修煉之一—忠誠敬業
心態修煉之二—主動進取
心態修煉之三—負有責任
心態修煉之四—誠實正直
心態修煉之五—嚴于自律
心態修煉之六—團隊精神
三、團(tuan)隊成員的(de)激勵與自我激勵

第五單元：激發團隊精神
一、團隊精神的三項內容
二、如何激發團隊動力？
三、如(ru)何增強(qiang)團隊(dui)的凝聚(ju)力、向心力？

第六單元：高效團隊的企業文化
一、領導力與追隨者
二、團隊文化三層次
三、如何打造團隊文化？

第七單元：高效團隊的人際關系
一、了解、把握人際關系
二、人際關系的重要法則
三、和(he)諧、高效團隊(dui)人際關系

第八單元：團隊溝通和沖突
一、溝通定義與模型
二、團隊溝通的技巧
三、沖突在團隊中的作用與面對
四、團隊障礙與轉化
五、如何實現團隊內部的強力溝通？
六(liu)、如何召開(kai)高效的(de)團隊會議

第九單元：權力和高效團隊管理
一、管理的六內容
二、區別權利類型
三、影響者與追隨者

第十單元：高效團隊的運營管理
一、團隊的目標管理
二、如何設定及完成團隊計劃？
三、高效團隊的執行力
四(si)、提升團隊執行力(li)的十(shi)大關鍵

高績效團隊熔煉課程