課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
招標采(cai)購工作全流程公開課(ke)
各相關單位:
黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務,也賦予了國有企業新的使命責任。堅定不移做強做優做大國有企業,充分發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用,為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。招標采購作為國有企業一項重要的經營活動,它既關系到企業的經濟效益和發展前景,也關乎國有資產保值增值。國有企業的性質要求其采購活動應以合規為基礎,企業的營利屬性要求企業應在合規的基礎上以采購結果為導向。
為幫助(zhu)廣大(da)國(guo)有(you)企(qi)業提升采購管理水平,規范(fan)企(qi)業招(zhao)(zhao)標采購行為,實(shi)現(xian)國(guo)資采購工(gong)作提質增效,結合招(zhao)(zhao)標采購領(ling)域*政(zheng)策法規以及良好實(shi)踐(jian),精選國(guo)有(you)企(qi)業日(ri)常監管、專(zhuan)(zhuan)項(xiang)審(shen)計、巡視巡察以及專(zhuan)(zhuan)項(xiang)整(zheng)治過程中(zhong)的共性問題和典(dian)(dian)型案例進(jin)行分析。特(te)決定舉辦關(guan)于(yu)舉辦國(guo)有(you)企(qi)業落(luo)實(shi)“管、辦、監”新(xin)要求(qiu)進(jin)一步規范(fan)招(zhao)(zhao)標采購工(gong)作全流程實(shi)務及專(zhuan)(zhuan)項(xiang)整(zheng)治工(gong)作中(zhong)典(dian)(dian)型案例整(zheng)改舉措(cuo)專(zhuan)(zhuan)題培訓(xun)班。現(xian)將有(you)關(guan)事(shi)項(xiang)通知如下:
培訓對象
國有企業從事(shi)投資決策、招(zhao)標管理(li)、物資采購、基建工程(cheng)、成本管理(li)、紀檢監察、財(cai)務審計、合同(tong)法務、供(gong)應鏈(lian)管理(li)等部(bu)門相關負責人;招(zhao)標代理(li)機構從業人員(yuan)。
培訓內容
(一)招標投標法律實務及*監管要求
1、招標投標活動的原則與法律適用;
2、依法必招與自愿招標的法律依據及實施要求;
3、招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析;
4、招標采購領域*政策法規、監管要求與案例分析。
(二)“管、辦、監”新監管要求下采購組織與工作程序
1、國有企業采購類型、采購范圍及適用的采購模式;
2、“管、辦、監”新要求下,如何確立國有企業采購管理組織架構與職責分工;
3、采購組織策劃及準備工作主要內容;
4、采購工作全流程合規控制要點及風險規避措施;
5、各類采購方式實施過程主要區別及管控要點。
(三)招采工作合規要求及專業能力提升指導
1、招標文件(工程、貨物、服務)的編制要點和注意事項;
2、如何準確描述采購需求與規格;
3、資質要求及打分辦法的設計;
4、評標過程把控與提升評標質量的合規要點及專業要求;
5、招標投標異議、投訴的受理與處理程序和要求;
6、中標人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例;
7、工程建設項目、EPC總承包項目招標管理問題及應對措施;
8、招標過程中的常見問題與整改措施。
(四)常態化監督要求下,如何合規高效開展招采工作
1、采購立項、尋源、履約執行全生命周期要點解析;
2、如何協同相關職能提高采購工作效率實現專業化分工;
3、工程建設項目采購策劃及招投標實務;
4、生產運營類及大宗原材料采購方案及實施建議;
5、其他咨詢服務類及零星采購合規高效實施策略。
(五)國企采購實操工作重點難點專項解析
1、集中采購組織實施即“統談統簽”“統談分簽”"供應商入圍"等模式要點解析;
2、框架協議采購模式操作合規要點及專業要求;
3、供應商庫的建立、使用、考核及結果應用注意事項;
4、挖潛“數(shu)字化(hua)”發展到(dao)“數(shu)智化(hua)”賦能招(zhao)采(cai)的良好實踐(jian)。
招標采購工作全流程公(gong)開課
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已開課時(shi)間Have start time
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