国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

積極領導力的課程

【課程背景】：
VUCA時(shi)代(dai)，疫情當(dang)下，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)過得焦(jiao)慮，活得慌張，怎樣(yang)突圍(wei)呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)已(yi)經到了臨界(jie)點，無法(fa)再通過增加工(gong)(gong)作量(liang)和壓力(li)來實現更高水平的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作與學習。今天的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)由于人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)到來，信息、邏輯、數字、圖表(biao)不(bu)再稀(xi)缺，但故(gu)事、創意(yi)、共情、意(yi)義和幸(xing)(xing)福這些(xie)感性(xing)(xing)因素已(yi)成(cheng)為新的(de)(de)(de)競爭力(li)。所以(yi)(yi)，從(cong)領導力(li)的(de)(de)(de)視角來說(shuo)，我(wo)(wo)們(men)跨入“高感性(xing)(xing)領導力(li)”的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)！通過構建(jian)幸(xing)(xing)福企業可以(yi)(yi)收獲財富的(de)(de)(de)創造，事業的(de)(de)(de)成(cheng)功，生(sheng)活方式的(de)(de)(de)變(bian)革、個性(xing)(xing)的(de)(de)(de)舒展、自我(wo)(wo)的(de)(de)(de)完善、生(sheng)命質量(liang)的(de)(de)(de)提升。因此，創建(jian)幸(xing)(xing)福企業成(cheng)為實現幸(xing)(xing)福人(ren)(ren)(ren)生(sheng)、幸(xing)(xing)福社(she)會、幸(xing)(xing)福中(zhong)國(guo)以(yi)(yi)至幸(xing)(xing)福世界(jie)的(de)(de)(de)重要前提。所以(yi)(yi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)要盡量(liang)回歸人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)，采用順應人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)積極工(gong)(gong)作法(fa)。

【教學形式】
40%理論講(jiang)授+60%現場練(lian)習(xi)+視頻賞析+研(yan)討互動+團隊體驗

【課程收益】
1、通過對“幸福的科學性“的學習，讓學員理解“幸福”對組織績效貢獻的價值，意識到“幸福”也是領導者的“工具”
2、要擁有積極的領導力，管理人員首先要擁有“積極的能力”，通過培養積極的“5個習慣”，并將其嵌入“工作例行事項”提升工作效率；
3、通過“七個法則“的工具運用，及”團隊變革行動計劃“的練習實踐，讓團隊管理者學會”發展并保持團隊績效“。
4、讓學習者意識到“社(she)會(hui)腳本”對組織(zhi)效(xiao)率(lv)的(de)影響(xiang)，通過發(fa)揚(yang)或改寫“社(she)會(hui)腳本”，并有效(xiao)利用“社(she)會(hui)資本”為組織(zhi)（個人）績效(xiao)服務。

【課程大綱】
第一部分：什么是積極領導力
1、導論：好事總會發生，引入積極心理學
2、情緒對領導力的影響
領導力是影響力
3、幸福的科學性
哈佛研究成果與數據分析
幸福的模型/三個核心信念/三個重要概念/三個層次應用）
活動： 分享好(hao)消息(xi)/創建(jian)屬于我們自己的團隊

第二部分：社會腳本的發揚與改寫
1、觀念顛覆：幸福的公式是逆推的？
2、幸福是積極情緒
幸福不是沒有負面情緒
快樂的狀態在于積極情緒和負面情緒的平衡：3：1
3、積極情緒對個人和工作的影響邏輯
你現在的崗位是什么？快樂能打幾分？如果再快樂些呢，會有什么不同？
4、電梯實驗：什么是社會腳本？
5、積極局外人的價值和為什么必須扶持積極局外人
6、每個人都是腳本的寫作者
7、挑戰與方法：社會(hui)腳本的改(gai)寫

第三部分：做出選擇開啟個人轉變
1、協助團隊成員做出改變：從承諾一項個人轉型開始
2、領導者如何用“社會資本“的原則來維持改變
3、幫助團隊成員轉變的五種方法：三個感謝/雙重效應/趣味十五/冥想/有意行善
4、 幫助團隊成員轉變的三個原則：內控點、關鍵20秒、社會資本
5、工具1：完成《個人行動計劃》
6、視(shi)頻(pin)：《西捷航空》

第四部分：團隊積極領導力塑造
1、幸福指數高的團隊更愿意在合作中面對變革
2、討論：幸福是如何影響商業（組織績效）的？
3、積極領導力的三個應用層次
4、領導者必須駕馭“個人習慣-例行事項-工作優先級“的嵌入邏輯
5、領導者如何通過習慣提升個人積極情緒，增強心理免疫能力
6、快樂的團隊更愿意在合作中面對改革
阿基米德定律：建立積極情緒的經驗
俄羅斯方塊效應：建立新的濾鏡
反事實：向上摔倒的奧秘
7、完成團隊變革計劃

積極領導力的課程