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中國企業培訓講師
商務禮儀高效溝通課程
 
講師:張(zhang)慧蓮 瀏覽次數(shu):2609

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 銷售經理

培訓講師:張慧蓮    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務禮儀高(gao)效(xiao)溝通課程(cheng)

課程背景: 
現(xian)代(dai)社會禮(li)儀(yi)(yi)(yi)是與人進(jin)行友好交際往(wang)來的(de)重要前提和基(ji)礎(chu),而溝(gou)(gou)通則(ze)是禮(li)儀(yi)(yi)(yi)的(de)補充(chong)和延伸,沒(mei)有(you)良(liang)好的(de)溝(gou)(gou)通能(neng)力,即使外在(zai)形象(xiang)和禮(li)儀(yi)(yi)(yi)規范都到(dao)位,那(nei)么(me)也無(wu)法達到(dao)理想的(de)交流和溝(gou)(gou)通效(xiao)果(guo)。因此,無(wu)論(lun)在(zai)生活(huo)中(zhong)還是工作(zuo)中(zhong),禮(li)儀(yi)(yi)(yi)、溝(gou)(gou)通兩(liang)者缺一(yi)不可。在(zai)商務(wu)(wu)活(huo)動中(zhong),交易(yi)(yi)的(de)成敗與得失(shi),蘊藏在(zai)商場(chang)人士熟(shu)悉(xi)的(de)交易(yi)(yi)談(tan)判之中(zhong)。任(ren)何人想要在(zai)商務(wu)(wu)場(chang)合中(zhong)表現(xian)得得體、彬彬有(you)禮(li),想要在(zai)商務(wu)(wu)活(huo)動中(zhong)進(jin)行交易(yi)(yi)談(tan)判,都必須遵守商務(wu)(wu)禮(li)儀(yi)(yi)(yi)。

課(ke)程對象:中高層(ceng)管理(li),行政(zheng),銷售,接待(dai)人(ren)員(yuan)

學習價值:
1、通過商務禮儀的講解工作人員能分清楚商務場合中自己的角色運用、適用范圍及禁忌,從而更好的推動事業成功;
2、提升人際關系處理能力,快速建立信任感。
3、認識溝(gou)(gou)通的(de)重(zhong)要(yao)性與溝(gou)(gou)通的(de)原理,掌(zhang)握溝(gou)(gou)通的(de)關鍵(jian)訣竅(qiao)。

課程大綱
模塊一:商務概述 —— 讓有禮有節
一:禮儀的定義與特征
禮儀的要素
禮儀的作用
(禮儀視頻分享)
禮儀的核心以及層次
二:商務禮儀的運用特點
商務禮儀的作用及適用范圍
商務禮儀的價值
禮之四德:個人品德、家庭美德、社會公德、職業道德。
精準商務角色定位—— 不越(yue)位不出位 準確定位才到位

模塊二:商務舉止 —— 讓魅力展現
一、無聲語言的魅力——表情禮儀
商務視線接觸的向度
視線接觸的部位
一笑千金的魅力與價值
(視頻分享)
微行為背后的溫暖
練習:微笑練習

模塊三:商務接待—— 收獲良好人緣
一、順利開展人際交往的開始
討論:為什么要遵守商務交往的規則?
稱呼的作用
問候的次序
問候的四種方式
二、用你的手握出經濟效益
握手的內涵與時機
握手的順序與方式
握手的禁忌與姿勢
接待禮儀中的“度”如何把握?
周總理的待客之道
三、傳遞介紹的幾種常見情境
介紹的基本原則
介紹的形式
介紹的時機與順序
練習:講(jiang)解+示(shi)范+小組(zu)成員組(zu)隊練習

模塊四:商務座次 —— 拉進商務距離
一、不同情境下的位次禮儀
商務交往的原則
乘車座次的四個為“尊”三個為“上”
乘車位次的四個要素
會議座次標準方式及口訣
民間的傳統禮儀與官方內部會議的排序
五大場合的位次排序
二、動態情境下的位次安排
行進的次序
樓梯引導次序
電梯引導安排
出入會議房門次序及流程
實訓::魚缸(gang)練習

模塊五:商務溝通 ——助力和諧關系
一、溝通的含義
溝通的三個行為
溝通的基本方式
二、掌握溝通的三大原則
說的技巧
1、初次見面,開場很關鍵
2、稱呼得體,為打好基礎
3、牢記姓名,好感自然來
4、聲音色彩,讓場合清晰
5、交談內容,有控制范圍
6、贊美技巧,能深入人心
聽的技巧
1、聽的含義
2、傾聽五步驟
3、傾聽五層次
問的技巧
1、溝通五不問
2、DISC的挑戰與優勢
實訓:章節回顧
三、新時代的通聯禮儀
微信社交禮儀
微信形象塑造
微信社交禁忌

課程總結
老師進行課程總結
學員心得分享
行動計劃

商(shang)務禮儀高效溝(gou)通課(ke)程


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