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海外投資課程

【課程目標】
1、幫助學員了解中國企業走出去遭遇的典型風險類型、案例與成因。
2、幫助學員了解投資海外的典型風險（以印度、馬來西亞、非洲為例，可按不同國別定制）。
3、幫(bang)助學員了解掌(zhang)握境外投資(zi)與運營風(feng)(feng)險管控的思路、手(shou)段方式，并就(jiu)海外風(feng)(feng)險的一(yi)體(ti)化應對開展了極具實戰性地(di)探討。

【課程大綱】
一、中國企業海外典型風險
1、政治風險
-密松水電站項目折翼
2、社會文化沖突風險
- 投資地宗教及民俗習慣不可忽視
3、競爭對手打擊風險
- 華為思科的*市場糾纏
4、法律與合規風險
-*一紙罰單，中興十年白干
5、安全風險
- 戰爭、恐怖襲擊、治安狀況

二、關鍵(jian)國(guo)別風險分析（可按不同國(guo)別定制）

三、境外項目投資項目掌控的指導思想與關鍵控制點
1、國家利益與企業利益
2、長期利益與短期利益
3、項目利益相關方的均衡
關鍵控制點：
環境因素：政策政治、行業發展、資源稟賦、法律人文；
項目本身因素：適應性、可行性、操作性、收益性、安全性；
項目模式：合理的結構、順暢的關系、高效的管理；
資金因素：可持續循環性、安全穩定性、結構合理性；
風(feng)險(xian)(xian)因素：可控(kong)性、承受(shou)度(du)、收益(yi)風(feng)險(xian)(xian)管理度(du)、機會風(feng)險(xian)(xian)關聯度(du)

四、如何快速把(ba)握一(yi)個全(quan)新的(de)國家——給決(jue)策(ce)層的(de)實用指導建議

五、境外風險管理一體化解決與應對建議
1、對國別情況的整體把握
2、識別具體行業的潛在風險與利益攸關方
3、繪制項目風險模型
4、進入一個國家整體架構與進入方式設計
5、法律風險評估與合規咨詢
6、交易對手與合作伙伴風險管理
7、負面輿情檢測與危機處理（近期印度、巴基斯坦發生的案例）
8、安全(quan)風險評估與(yu)安全(quan)體系建立

六、中企走出去的外部支持工具及作用
1、駐外使領館            
- 宏觀支持，有限使用
2、專業咨詢公司         
- 定制服務，全面支持，有效預警
3、保險公司              
- 事后有效止損
4、安保公司              
- 安防安保
5、當地合作伙伴/承包商   
- 中間屏障
6、當地華人資源         
- 深耕當地，經驗豐富

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