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項目管理六(liu)脈神劍(jian)課程

課程背景：
市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯網的新時代，商業機會隨時到來，需要組織新團隊進行業務攻堅，新團隊新部門針對新業務需要快速的看到結果和產出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業務壓力大積累少的痛點。
項目負責人很多時候對項目成員并不是直接領導沒有考核權，項目團隊很多成員也不是全職，這時候對項目負責人推動項目的挑戰極強，如何通過學習項目管理知識，提供工具和方法幫助項目負責人實現項目目標，就是本課程的核心宗旨。
傳統項(xiang)(xiang)目管(guan)理方式(shi)雖然面(mian)面(mian)俱到(dao)，單多而且復雜，老師(shi)依據實(shi)際項(xiang)(xiang)目經驗，總結出項(xiang)(xiang)目管(guan)理核心6脈神劍，可以直接通過(guo)工(gong)具(ju)應(ying)用到(dao)實(shi)際項(xiang)(xiang)目。

課程收益：
● 認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執行-監控-收尾），建立項目全局觀
● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合的在自己項目的組織架構中工作的方式和心態
● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法，
● 通(tong)過項目(mu)管理(li)(li)6大核心要點(dian)，掌握 立項 WBS計劃、甘特圖、干系人(ren)管理(li)(li)，溝通(tong)管理(li)(li)，團隊管理(li)(li)，并能在實際工作中應(ying)用。

課(ke)程對象(xiang)：建議企業(ye)里有(you)3年以上工作經(jing)驗，有(you)一(yi)定的項目經(jing)歷人(ren)員(yuan)參加，包括項目經(jing)理、中(zhong)基層(ceng)管理者，項目骨干(gan)成員(yuan)，職能組(zu)長

課程大綱
引言：項目管理框架與項目經理的權責 （1.5H）
一、項目管理以項目“目標結果”為導向
關鍵：項目是在有限資源下強目標導向的變更管理
1、項目的五個特征
2、項目成功三要素的權衡
提問及討論：大家做計劃的目的是什么？
——做計劃是更好的因對變化
——黑貓白貓抓到老鼠就是好貓，以終為始求結果 
二、項目管理以組織職能模塊“產出效率”*化為目標
關鍵：組織資源是有限的，提升效率也是實際需求
1、項目生命周期模型
2、項目“分包”的本質
案例及討論：前臺開發資源池排期背后的原理 
3、優化流程善用工具，是提升組織效率的不二法門
4、流程管理三要素
6、流程優化四步法
三、項目管理與組織結構的關系
關鍵：理解項目經理的權責與組織資源緊密相關，調整心態 
1、多頭：項目經理與職能領導的沖突
2、不同組織結構下，項目經理的工作方式
1）項目型：領導者
2）職能型：協調者
3）矩陣型：集兩者于一身，挑戰或是成長？
案例及討論：小組討論及分享現在的項目與組織結構的關系，項目經理的挑戰
——打破部門墻，組建專注項目目標的項目團隊
4、項目經理的定位及權責
1）與干系人建立緊密聯系并明確組織對項目經理的預期
2）項目全過程進行組織和管理，按預期交付項目的成果
3）項目經理核心能力：創造共贏---尋找有限信息與資源下為達到目標的最優解
四、項目生命周期全流程各階段的執行要點（經典“項目管理知識體系”PMBOK框架回顧）
關鍵：項目生命周期各階段管理要點
1、項目管理5大過程組
2、項目管理十大(da)知識領域

第一劍：少商劍——【探明項目來源及訴求】知己知彼，百戰不殆
一、探明項目需求，搞清項目的背景
案例及解析：小王新接到一個項目，應該如何選擇
1、項目可行性分析
方法：PEST /SOWT分析
2、分析項目來源
來源一：至上而下
來源二：自下而上
3、明確問題及需求，樹立項目愿景
進階思考：如何自下而上發起項目
二、項目成敗關鍵，項目干系人管理——項目都是人做的
案件及討論：不同干系人訴求矛盾導致的項目失敗的項目案例
1、識別項目關系人
方法：戴明SIPOC方法
2、干系人管理
1）權利/利益矩陣
2）態度影響力矩陣
演練：干系人管理五步法 
3、對上干系人溝通——30秒電梯匯報原則
拓展：金字塔原理和MECE分析法

第二劍：商陽劍——【樹立項目目標并儀式化】以終為始，不忘初心
一、梳理項目需求范圍
1、項目范圍定義的3個層次
2、范圍說明書的主體內容
1）交付物     2）工作     3）服務
延伸：投標的項目范圍確認與甲方簽字
3、范圍蔓延的后果：擠壓項目成本、時間和資源導致項目走向失敗邊緣
二、明確項目目標,建立團隊共識
1、說清目標——5w1H法
實際操作案例：項目目標案例分享，項目目標的量化數據哪里來？
2、項目啟動會
工具模板：項目立項書與項目啟動會
意義：信息周知、收集資源、安排工作
案(an)件及討(tao)論：領導很(hen)忙，項目啟動是否主動要領導參與？

第三劍：中沖劍——【工作分解并制定項目計劃】項目進度可視化
第一步：工作分解
1、核心工具：WBS
案例：WBS的分解層次
2、體系化思維： MECE與思維導圖
3、工作分解結構編制方法：Top-Down Bottom-Up、
實操及案例：項目進入詳細計劃階段，要項目計劃的如何開始編制項目計劃 ？
第二步：計劃編制
1、工具：甘特圖——可視化的項目計劃
2、流程：活動→排序→估算→設里程碑
3、關鍵路徑及關鍵鏈方法
實操及案例：小組項目的進度甘特圖的場景練習游戲
第三步：計劃的透明和周知
1、在線協同工具分享：project/teambition/execl
2、流(liu)程：每(mei)日晨會、每(mei)周例會、定期Review、周知

第四劍：關沖劍——【組建團隊重在執行】團隊管理有跡可循 
——按計劃執行中，項目經理的處理方式是團隊管理領導力和執行形成的關鍵
案例及解析：有成員前一天晚上對接客戶需求，因此第二天一早沒過來，也沒告知你，導致你之前預定的項目會議延誤，答應給老板的項目進展匯報也沒法按時輸出。你如何處理？
一、團隊的組建
1、領導的“有一套”規則背后邏輯
2、規則的制定及推行
1）全局觀所有規則和流程
2）規則推出的時機
3、規則的維護，破窗效應
二、塔克曼團隊發展模型
1、五大時期：組建期、激蕩期、規范期、執行期、休整期
2、情景領導與塔克曼模型的結合
三、非全職項目組成員的團隊成員管理
1、任務驅動，非項目團隊溝通以事項驅動
2、信息溝通，需要有機制透明約束
實操及案例(li)：塔克曼(man)團(tuan)隊(dui)模型的視頻

第五劍：少沖劍：【項目跟進透明重在溝通】溝通需要建立體系
——項目執行中，項目經理的需要時刻注意信息透明，溝通機制是解決問題根本
一、建設溝通渠道，讓信息透明
1、溝通管理計劃，建立有效的項目溝通機制
2、項目會議分類，項目各種會議召開要點
會議類型一：例會——要點：頻率，產出、跟進，會議重在高效有結論
會議類型二：評審會——要點：核心成員需要私下溝通預審、AB方案需要先與老板溝通
會議類型三：腦暴會——要點：xx（簡單總結）
3、干系人溝通場景設計：目的→方法→場所
視頻：頭腦風暴法解決項目困難問題
二、善用溝通工具，讓溝通高效
1、溝通漏斗與喬哈里窗
2、PREP 溝通法則
3、非暴力溝通4步法
視頻：專業領域知識(shi)是溝通(tong)的基石(shi)

第六劍：少澤劍 ——【項目風險管理】防患于未然，預處理項目中的意外項
——項目一帆風順背后其實有很多事情需要努力
一、管理項目風險——為不確定性所做的確定努力
1、辯證看待風險，有危有機
2、不確定性的維度、來源、不確定性結果
3、可能性與期望值結果息息相關
4、風險矩陣圖：概率與影響矩陣
二、風險清單，風險識別的2種方法
1、頭腦風暴
2、魚骨圖
回顧體系化思維：MECE與思維導圖在識別風險兩種方法上的應用
實(shi)操及(ji)案例：用風(feng)險矩陣管理(li)小(xiao)組(zu)項(xiang)目風(feng)險

總結及收尾

項(xiang)目(mu)管(guan)理六脈神(shen)劍課程