国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

連鎖商業模式課程

為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續擴張？！
為什么世界500強中，一半以上企業用連鎖模式構建自己的商業帝國？！
為什么連鎖企業倍受金融資本的青睞追逐？！
他們爆炸性增長的共同秘密：因為他們都選擇了連鎖商業模式，因為他們都做成了優秀的連鎖企業！連鎖模式幫助企業迅速幾何級增長，吸引資本的瘋狂追逐，堪稱當今中國風險投資第一熱點！
世界500強中，一半以上的企業都在用連鎖模式構建自己的商業帝國！中國快速崛起的新星企業也是如此：家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業*百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經營，借助資本的力量完成了國內商業體系的建立。
連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)是幫(bang)助發展中的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通往商(shang)業(ye)(ye)(ye)帝(di)國的(de)*途(tu)徑(jing)之一。選擇(ze)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式，掌(zhang)握連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)經營(ying)秘訣，中國連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)將成(cheng)長為*的(de)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)！

要點一：
商(shang)業模式—解(jie)密連(lian)鎖高速擴張的DNA

要點二：
如何對接資本—連鎖的成長路徑
西方市場與我國現階段市場發展比較分析
連鎖經營之模式類型解析
連鎖經營之贏利方式設計
連鎖經營之營銷戰略
連鎖經營之品牌戰略
連鎖經營之業績增長模式
案例分析：如家連鎖酒店戰略分析、好利來的關愛
風險投資眼里的企業價值分析
如何與戰略資本進行溢價談判
風險投資的投資技巧與退出渠道設計
如何進行創新融資
如何制定科學的資本經營戰略
融資上市過程中如何處理直營與加盟關系
案例(li)分(fen)析：鄉村基餐飲管理公司納(na)斯(si)達(da)克上市(shi)分(fen)析

要點三(san)：運營體系—如何選址、管(guan)控及標(biao)準(zhun)化？

要點四：加盟體系—如何加盟？如何特許？
直營，還是加盟？如何做好直營？如何做好加盟？
如何選址？門店選址的關鍵評估系統。
如何有效到管控終端？
打造標準運營系統：總部、分部、終端
運營系統的標準化三要素：流程、規范、工具
案例分析：7-11的運營
特許經營的發展及類型
特許經營的發展的優勢與劣勢
特許經營的發展體系：加盟商數量及選擇標準、利益分配機制與控制體系
特許經營的實施:建立各種管理體系
特許經營中的風險與糾紛防范
案例分析：鄉(xiang)村(cun)基餐飲(yin)管理公(gong)司納斯(si)達克上市分析

要點五：人(ren)才(cai)訓練(lian)體(ti)系—快(kuai)速標準(zhun)訓練(lian)人(ren)才(cai)

要點六：供應鏈體系—如何采購？如何配送？
培訓體系的組成:
員工培訓體系---1/4理論
管理人員培訓體系---2/4理論
人力資源發展體系
案例：麥當勞內訓課程
供應鏈體系的組成:
配送中心的作業流程與類型
供應鏈集中采購
產品標準化*體系
案例(li)分析:解析黃記分煌現象

要點七：連(lian)鎖企業(ye)的品牌(pai)塑(su)造(zao)與(yu)管理

要點八：連鎖企業的產品定位與策劃
品牌經營與傳播
品牌量化管理
案例：某美容連鎖機構品牌塑造分析
產品與服務品牌定位
服務產品策劃與賣點提煉
案例：某產品案例
課外安排：
1、“選址演練”：幫助學員充分消化與吸收課堂知識、嘗試運用所學的選址知識與技巧、工具等。
2、“融資路演”：實現企業與投資商無縫對接，獲得最直接的融資建議，更直接把握融資的難得商機。
3、“成功(gong)分享”：連鎖企(qi)業現身說法(fa)，分享成功(gong)經驗——連鎖企(qi)業經營發(fa)展過程中的成功(gong)關鍵點。

連鎖商業模式課程