課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
顧問式提問法課程
【培訓對象】
面向行業:通訊、電信、財險、電力、耐用消費品、民用消費品、大型工業設備、咨詢培訓、IT、廣告傳媒、大型設計公司、醫療器械、工程銷售等
銷售特點:產品或服務同質化嚴重、行業競爭激烈、客戶參與采購的角色和層級較多、客戶決策流程復雜
面向人(ren)員(yuan):營(ying)銷總監(jian)、銷售(shou)(shou)總監(jian)、客(ke)戶(hu)總監(jian)、售(shou)(shou)前(qian)顧問和技術(shu)支持工程師(shi)、銷售(shou)(shou)經(jing)理(li)(li)、客(ke)戶(hu)經(jing)理(li)(li)、營(ying)銷經(jing)理(li)(li)、相(xiang)關銷售(shou)(shou)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)、銷售(shou)(shou)顧問、行(xing)業顧問
【培訓形式】
講師面(mian)授+案(an)例分析+模(mo)(mo)擬練習+模(mo)(mo)擬點評
【針對問題】
運作銷售項目中,遇到僵局時,手足無措大腦空白,一味妥協,無立場和底線
運作銷售項目中,不知道如何提問,一開始就被客戶帶入價格的陷阱
運作銷售項目中,更多的時候被客戶所引導,不能挖掘出客戶的需求
運作銷售項目中,面對客戶的表面需求窮追猛打,毫不放棄
運作銷售項目中,面對客戶的沉默,不知道如何打破僵局變被動為主動
運作銷售項目中,不知道如何按照既定的計劃進行提問
運作銷售項目中,不知道如何將客戶帶入銷售的邏輯
運作銷售項(xiang)目中(zhong),不知道(dao)如何挖掘客戶的隱性需求
【課程綜述】
本課程旨在將銷售人員打造成顧問,使之能夠以顧問的視角來審視每次的銷售活動,給客戶帶來意想不到的價值。
本課程幫助銷售人員的能力得到快速提升,縮短初級銷售人員進入戰場的時間,增加銷售人員的存活能力,幫助銷售人員從銷售早期就開始專注于挖掘客戶的隱性需求,引導客戶的思維,進而擴大銷售訂單金額,縮短銷售周期,減少團隊和客戶內部的溝通成本。
本(ben)課(ke)程將會在(zai)結(jie)合B2B的消費(fei)心理,引領學(xue)員(yuan)對銷售過程中的障礙進行識別并規避,從而加深印象,并讓學(xue)員(yuan)在(zai)模(mo)擬情境中快速學(xue)到方(fang)法并用(yong)于實踐(jian)。
【課程收益】
顛覆傳統的銷售方法,將話語權更多的交予客戶
規避傳統的銷售陷阱,將客戶關注的重點聚焦于“價值“而非”價格“
重塑傳統的銷售定位,實現銷售人員的“售賣“能力向”提問“能力快速轉換
打(da)破傳統的銷售(shou)認知,將“滿(man)足(zu)“需求向(xiang)”創(chuang)造“需求轉變
【課程大綱】
顧問式提問法
1.銷售方法的演變
2.研討:不同銷售技巧的現實體現
3.顧問式提問法概述
4.顧問式提問法各個字母的含義
5.顧問式提問法每個問題類型示例
6.測試:請選擇正確的問題類型
7.顧問式提問方法的使用核心
8.案例模擬:請結合實際工作,運用顧問式提問法模擬一次銷售拜訪
9.案例點評:顧問式提問法使用的注意事項
10.使用顧問式提問法的常見錯誤
11.案例:顧問式提問法的實質(客戶承諾)
12.案例(li)分(fen)析(xi):他怎么(me)做到的
問題探尋之七步提問法
1.研討:他的問題是如何組合的?
2.七步提問法的問題漏斗設計
3.分析:他的客戶承諾是什么?
4.基于消費心理學的七步提問法
5.使用七步提問法的時機
6.使用七步提問法的原則
7.使用七步提問法的技巧
8.傳統提問VS七步提問法的問題差異
9.如何基于客戶決(jue)策心(xin)理運(yun)用七步提問(wen)法(fa)
影響七步提問法使用效果的四個關鍵點
1.第一:目標客戶的背景資料
a)客戶資料的收集方法與途徑
b)接近目標客戶的技巧與途徑
c)目標客戶的甄選標準及工具
d)目標客戶的標志性事情判定
2.第二:目標客戶客情關系的快速建立
a)客情關系的四個層次
b)判別客情關系的四個標志性事件
c)快速增進客情關系的四個小技巧
d)判別客戶性格的標志性行為分析
e)對付不同性格客戶的應對方法
3.第三:解讀方案的技巧
a)視頻:您是這么解讀的嗎
b)顧問式解讀方案的邏輯
c)顧問式解讀方案的解讀架構
4.第四:商務談判的最后一問
a)視頻:你遇到過這個情況嗎?
b)研討:您如何解決
c)最后一問的技巧
d)最后一問的心理
e)最(zui)后一問的時(shi)機
銷售獨立實踐——實際案例場景操作及模擬訓練
1.大案例背景闡述
2.甄選甲方及腳本研讀
3.各組員使用顧問式提問法開展銷售工作
4.現場引導話術的評估與分析
5.現場引導話術(shu)的改進與設計
顧問式提問法課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/297505.html
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