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管理理念模式課程

課程背景：
面對市場的快速變化和客戶對您企業提出的更高的品質要求、更快的交貨時間、更低的價格、更多規格的要求。使我們今天的中國企業的管理現狀面臨了極大的挑戰，當我們企圖向外企或所謂的成功企業學習，并花了巨資和大量的時間引進、推廣他們成功的管理經驗和管理模式的時候，結果卻是讓很多企業不堪回首。除了學了一些管理術語外，問題似乎比以前并沒有太大的改變。是這些模式不對？還是什么原因導致了此種現象？為什么會導致這種現象？怎么辦？
面對眾多企業的管理(li)(li)(li)現狀和期望，如何追(zhui)本逐源，形成和建立適合企業自身的管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和模(mo)式，已(yi)成為了目前中國企業發(fa)展瓶頸的突破點。這個課程不(bu)僅(jin)僅(jin)從(cong)管理(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)念，更(geng)從(cong)實(shi)際(ji)操作的層(ceng)面對企業管理(li)(li)(li)做深層(ceng)次的剖析。

課程對象：
企業中(zhong)高層管理者(zhe)、國家機關、事業單(dan)位中(zhong)高層管理者(zhe)

課程提綱：
一、管理概述
1、 美、日、中管理模式的演變
2、 重新定義經營管理的內涵
3、 企業管理十大典型問題剖析
4、 現代(dai)企業規(gui)范化管理六大(da)特征

二、現代企業規范化管理特征
（1）企業管理的目標導向
（2）企業管理的市場導向
（3）企業管理的人性化導向
（4）企業管理的標準化
（5）企業管理的程序化
（6）企業管理的數(shu)字化(hua)

三、現代企業.規范化管理系統主要內容 簡述
（一）企業戰略系統
1、企業戰略的規劃流程
2、企業如何界定多元化戰略和專業化戰略
3、企業戰略制定的四大要素
（二）組織崗位系統
1、企業為什么需要完善的組織體系
2、組織體系設計的八大原則
3、組織模型變革的五種模式
4、清晰界定部門崗位職責的程序
（三）、流程優化系統
1、流程形成的典型誤區
2、基于戰略的流程優化
3、流程優化的六大法則
（四）規章制度系統
1、什么是規章制度體系
2、規章制度的功能 與意義
3、規章制度的類別與編制
（五）績效管理系統
1、績效管理的誤區
2、績效管理的五大步驟
3、績效體系推進的四個關鍵
（六）薪酬管理系統
1、薪酬管理的六大步驟
2、薪酬系統的推進的四大原則
（七）員工培訓管理系統
1、企業培訓系統建設的四大原則
2、培訓規劃的三大步驟
3、培訓推進的著落點
（八）企業文化系統
1、企業文化建設的價值意義
2、企業文化建設的流程
3、企業文化貫徹執行的要點
最后：總結與探討、問答與交流
課(ke)程形式：講授、討論、測量(liang)、分析、游戲(xi)、演示。

管理理念模式課程