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工程(cheng)成本精細化管(guan)控課程(cheng)

【課程背景】
    去年底*經濟工作會議提出“穩字當頭，穩中求進”，結合建筑業供給側結構性改革及“雙碳”、“智能建造”等市場變局的大背景，“增利潤與降成本”是“穩中求進”的集中體現。“增利潤與降成本”的關鍵是成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標、合同、造價、結算、簽證變更等原因造成的無效成本風險。
從(cong)企(qi)業經營(ying)角度(du)如(ru)(ru)何解決(jue)成本劇增與市場競爭激烈的(de)矛盾；如(ru)(ru)何做(zuo)好(hao)一、二、三次經營(ying)；如(ru)(ru)何做(zuo)好(hao)投標(biao)策劃與決(jue)策；如(ru)(ru)何簽訂好(hao)并(bing)利用好(hao)合同；如(ru)(ru)何管控好(hao)分包；如(ru)(ru)何做(zuo)好(hao)現(xian)場變更與簽證；如(ru)(ru)何做(zuo)到(dao)進度(du)與成本，質量的(de)平衡(heng)；如(ru)(ru)何快(kuai)速(su)結算(suan)及落地經營(ying)，使項目(mu)利潤實現(xian)倍增。解決(jue)以上問題的(de)根本出路在于建(jian)筑施工企(qi)業的(de)成本管理(li)必(bi)須進入到(dao)全過程精細化管理(li)的(de)新(xin)時代。

【課程收益】
1、掌握新時代成本管理方法及要點
2、掌握投標階段策劃要點（關乎三次經營）
3、掌握合同管理與風險控制（落實過程結算）
4、掌握項目“鐵三角”管理及應用
5、掌握現場成本動態管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）
6、掌握對分包成本的管控（人材機，確認量價，簽證等）
7、掌握結算階段策劃籌劃及快速結算方法
8、提供關鍵環節(jie)模板(ban)、工具等(deng)

【課程對象】
公司(si)老總，工(gong)程及經(jing)營(ying)副總，項目經(jing)理，總工(gong)，安全，成本造價，儲備干部等(deng)

【培訓大綱】
開篇講解：
建筑市場變化特點及市場開發要點
1、建筑行業市場趨勢走向（雙碳，智能化，綠色施工）
2、市場開發面臨新形勢及新對策
3、新技術新工藝(yi)（BIM,裝配(pei)式(shi)，自截(jie)流，全現(xian)澆，鋁膜等）對成本的(de)影響(xiang)

第一講：建筑工程項目成本管理方法
一、新時代工程成本管理方法（中建主推）
1、責任成本管理解析
2、成本管理工具的一、二、三、四”
3、方圓圖成本管理理念與方法
4、典型成本管理模式介紹
5、成本管(guan)理道、法、器、術

第二講： 建筑項目投標及合同管理
1、項目標前調查
1）項目業主情況調查
2）標前工地調查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標前工地調查分析報告
2、標前審圖
1）成本部門審圖要點
2）工程部門審圖要點（含建筑，結構，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標策劃（不平衡報價）
3、編制成本測算
1）實際成本快速測算
2）管理費與利潤
3）風險系數
4、投標策略（影響一、二、三次經營）
5、項目投標總結
6、簽約前合同談判（霸王條款及應對）
7、合同簽訂
8、合同履行
1）建設工程施工總承包合同特殊風險及控制
2）專業分包合同特殊風險及控制
3）專業分包合同計量風險控制
4）勞務分包合同特殊風險及控制
5）分包合同解除風險控制
6）租賃合同特殊風險及控制
7）加工承攬合同特殊風險及控制
8）界面與合同
9、合同歸檔

第三講：工程項目商務策劃與“鐵三角”配合
一、商務策劃的內容與范圍
1、商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2、商務性策劃應包括哪些內容
3、商務性策劃案例分析
二、商務策劃內容、方法  
1、項目組織協調管理策劃
2、項目經營管理風險策劃
3、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1、分包工程招標    
2、材料、設備招標
四、商務策劃經典案例（鐵三角配合）
1、投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價）
2、簽約過程商務策劃（風險，霸王條款，支付等）
3、開工前商務策劃（簽證，界面，發包模式等）
4、施工過程商務策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針(zhen)對自(zi)己(ji)項(xiang)目做商務(wu)策(ce)劃（分(fen)不同階(jie)段---頭腦風(feng)暴）

第四講：工程項目進度控制與成本
一、為什么要加強項目進度（工期）管理（工期與成本的關系）
1、項目計劃與工期（進度）的現狀
2、影響工期（進度）的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
二、項目工期（進度）的日常管理與控制
1、項目工期（進度）日常控制的依據
2、項目工期（進度）日常控制的方法
動態調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的
三、項目工期計劃中的整合優化管理
1、項目工期進度的優化管理：工期壓縮與優化
2、項目進度與資源的優化管理：資源配置總體工期優化
3、項目進度計劃的動態調整及方法
4、項目工期、質量、成本的整合優化
5、費用*/收益*條(tiao)件(jian)下的項(xiang)目(mu)動(dong)態(tai)工期(qi)優化(hua)

第五講：施工階段成本控制
一、開工前階段（包括：綜合策劃、工程量預控、方案預控、單價預控、責任預算編制和效益等環節）
二、施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數量控制、勞務成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、成本核算與分析、考核兌現等環節）
三、分包動態成本控制重點（簽證，變更，洽商）
1、如何有效管控分包動態成本？一個中心三條線的動態成本成本管理方法
2、變更簽證風險管控機制 
3、簽證變更有效保障：設立“強制、合規、及時”的變更風險控制機制
4、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時簽證、日清月結、預警強控
6、動態成本月報，揭示動態變化晴雨表
7、動態成本的預警與拉閘強控
8、動態成本管控的重點、難點與過程回顧監控方法
9、如何通過過程動態監控考核達到預期目標
四、成本控制及利潤獲取重點階段（開工前，地下，土方）（結合案例）
五、成本控制難點（溝通，簽確）（結合案例）
六、施工(gong)單(dan)位在(zai)簽證（針(zhen)對甲方(fang)）上的一(yi)些(xie)“技巧(qiao)”：十個(ge)典型簽證案例分享

第六講：結算階段成本關鍵點控制
1、辦理竣工竣工結算的相關規定
2、結算流程與內容
3、結算的分類與難點透析
4、清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術
5、新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（3）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（4）加速結算、準確結算的跟蹤武器過程結算跟蹤控制工具的應用技巧
 6、成本結算(suan)常(chang)見(jian)爭(zheng)議問題處理(li)附(fu)案例

第(di)七講：討論答疑(yi)與回顧(gu)總結

工程(cheng)成(cheng)本(ben)精(jing)細化管(guan)控課程(cheng)