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建筑工程項目前期策劃課(ke)程

【培訓背景】
您是否在工程現場管理中經常遇到疲于搶進度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，與甲方、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結為——前期策劃不到位
本課程(cheng)(cheng)(cheng)通(tong)過(guo)實(shi)(shi)戰經驗總結(jie)(jie)，結(jie)(jie)合(he)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)現(xian)場(chang)出(chu)現(xian)的(de)各種問(wen)題(ti)(ti)及產(chan)生的(de)原因，提(ti)(ti)出(chu)有針對性的(de)各項目(mu)標制定及前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃方案，詳解(jie)總包項目(mu)質量、進度、成(cheng)本、等核(he)心問(wen)題(ti)(ti)處(chu)理(li)辦法(fa)。提(ti)(ti)供“事前(qian)(qian)預防、事中(zhong)管(guan)理(li)、事后(hou)檢驗”的(de)技術及管(guan)理(li)方法(fa)，把復(fu)雜的(de)問(wen)題(ti)(ti)簡單化，重點解(jie)決落地問(wen)題(ti)(ti)，以大(da)視(shi)角來破除(chu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)的(de)謎局(ju)。并可以結(jie)(jie)合(he)項目(mu)本身情況建立一(yi)套完整、切實(shi)(shi)可行(xing)的(de)個性工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)執行(xing)管(guan)理(li)

【課程收獲】
1、掌握項目前期策劃的各個環節及其重要性
2、掌握各個環節策劃的思路方法
3、掌握進度，質量，成本平衡策劃及管控要點
4、熟悉項目經理兩大核心素質（溝通與執行力）要點
5、提供關鍵環節模板、工(gong)具等

【課程對象】
公司(si)老總，工(gong)(gong)程(cheng)及經營副總，項目經理，總工(gong)(gong)，安全，成本造價，儲備(bei)干部(bu)等

【課程大綱】
第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始
1、項目策劃不到位案例分析
案例1：豐城電廠重大安全事故引發的思考
案例2：天津某項目成本嚴重超支事件解析
案例3：某項目農民工群體上訪事件回顧
啟示：項目往往失敗于開始
2、項目經理前期策劃的道、法、器、術
1）組織架構，責權分工策劃
2）項目風險策劃及應對（案例）
3）招采策劃
4）界面策劃（結合案例）
5) 總平，資料，勞動力，資金，材料，安全，驗收等策劃
 啟示(shi)：項目經理站位(wei)要(yao)(yao)高，謀(mou)的(de)要(yao)(yao)全(quan)，想的(de)要(yao)(yao)遠(yuan)，分工(gong)要(yao)(yao)細，溝通(tong)要(yao)(yao)到位(wei)（橫縱）

第二講：進度管理
進度管理是一個“系統”，需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰役,從公司總部，到項目部，再到生產班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰爭。
1、項目計劃管理的概念與框架
1）工程計劃管理容易出現的問題
2）項目計劃管理的概念與框架
3）?工程計劃管理與施工計劃管理的區別
2、建筑企業項目計劃倒置推導的示例
3、項目工期（進度）日常控制的方法
1）動態調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
2）進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
3）進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
4、工程計劃管理的簡化操作應用
1）按建筑企業項目開發不同階段管理要求劃分
2）設計變更與管理
3）集中采購與管理
5、影響進度的(de)諸(zhu)多因素及應對(dui)（資金(jin)，設(she)計，驗收，干(gan)擾，勞動力，材料機械，穿插等）結合案例重點講(jiang)

第三講：質量管理
質量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質量，從源頭上杜絕質量問題的發生？出了質量問題怎么辦？
1、建筑企業的工程質量管理理念
1）建筑企業的工程質量管理理念與質量文化
2）建筑企業工程質量保證體系與重點——
3）建筑企業工程質量管理理念體現的一些特點
4）N個屬于“工程質量”的案例——企業工程質量管理缺陷分析
2、建筑企業的工程管理策劃與研發
1）建筑企業全面工程質量管理的概念
2）影響工程質量的主要外部因素（前五位）
3）工程質量策劃對外部資源管理能力的分析
3、建筑企業的工序、檢驗批質量管理
1）工程質量范圍擴展至設計、招標及合約的預防
2）加強施工階段施工質量管理的手段及方法
3）工序質量控制的四項主要內容
4）建筑企業要求甲方參與的工序質量見證點管理
4、建筑企業的工程質量細節管理
1）加強施工階段施工質量管理的手段及方法
2）加強對關鍵部位、薄弱環節的質量細節管理
5、建筑企業的設計工程質量保障
1）提高設計質量、通過設計預防解決工程質量通病（與甲方配合）
2）通過《施工圖設計指導書》對設計質量事前控制
6、建筑企業產品標準化、系列化對工程質量的保障
質(zhi)量管理案例：防(fang)水與裂(lie)縫

第四講：成本管理
成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節幫您分析成本控制的重點難點和應對之策。
1、現代成本管理方法
1）責任成本管理解析
2）法人管理項目——“八統一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農民工管理對成本的影響（結合案例）
6）成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項目成本的各種措施
2、工程項目商務策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務策劃的內容與范圍
2.11.商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2.1.2商務性策劃應包括哪些內容
2.1.3.商務性策劃案例分析
2.2、商務策劃內容、方法  
2.2.1、項目組織協調管理策劃
2.2.2、項目經營管理風險策劃
2.2.3、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標    
2.3.2.材料、設備招標
2.4、商務策劃經典案例（鐵三角配合）
2.4.1投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價）
2.4.2簽約過程商務策劃（風險，霸王條款，支付等）
2.4.3開工前商務策劃（簽證，界面，發包模式等）
2.4.4施工過程商務策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針(zhen)對自己項目做商務策劃（分(fen)不同階段---頭腦風暴）

第五講：安全管理
1、安全生產責任制解析（甲方，設計，監理，總包）
2）安全生產教育培訓制度
3）安全技術交底制度
4）特種作業人員持證上崗制度
5）安全檢查考評激勵制度
6）安全事故應急機制
7）安全事故報告，調查，處理制度
2、現場
1）審查分包單位安全施檢查評價重點項措施是否可行
2）人員資格是否符合規定
3）審查施工方案和安全技術
4）臨電的檢查
5）施工機械的檢查（安裝，使用中，拆除）
6）四口五臨邊的檢查
7）防護架體的檢查
8）作業人員防護措施檢查
9）其他相關檢查
10）相關檢查標準表格
11）評價實施細則
相關案例分享

第六講：工程項目風險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者該怎么辦？”
1、項目不同階段的風險因素
2、項目的風險識別與風險規避、轉移
3、建設項目風險分析與評估
4、項目的風險應對與監控
引入案例：風險減輕與分散案例--某項目風險管理；
問題答疑討(tao)論(lun)與總結(jie)

建(jian)筑(zhu)工程(cheng)項目前(qian)期策劃課(ke)程(cheng)