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建(jian)設工程項目精細化課程

【培訓背景】
您是否在工程現場管理中經常遇到疲于搶進度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，質量問題層出不窮，與總包、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結為——管理與策劃不到位。
  本(ben)課程(cheng)(cheng)通(tong)過實戰經(jing)驗(yan)(yan)總結，結合工程(cheng)(cheng)管理(li)現(xian)場出現(xian)的(de)各種問題(ti)及(ji)(ji)產生的(de)原因(yin)，提(ti)(ti)出有針對性的(de)各項目(mu)標制定及(ji)(ji)前期(qi)策劃方(fang)(fang)案，詳(xiang)解甲方(fang)(fang)項目(mu)質量(liang)、進度、成本(ben)、等核心問題(ti)處理(li)辦法。提(ti)(ti)供“事(shi)前預(yu)防、事(shi)中管理(li)、事(shi)后(hou)檢驗(yan)(yan)”的(de)技術及(ji)(ji)管理(li)方(fang)(fang)法，把復雜的(de)問題(ti)簡單(dan)化，重點解決(jue)落地問題(ti)，以大視角來破除(chu)工程(cheng)(cheng)現(xian)場管理(li)的(de)謎局(ju)。并可(ke)以結合項目(mu)本(ben)身(shen)情況建立一套完整、切實可(ke)行的(de)個(ge)性工程(cheng)(cheng)執行管理(li)

【課程收獲】
1、掌握項目策劃的各個環節及其重要性
2、掌握各個環節策劃的思路方法
3、掌握進度，質量，成本平衡策劃及管控要點
4、熟悉項目管理兩大核心素質（溝通與執行力）要點
5、提供關(guan)鍵(jian)環(huan)節模(mo)板、工具等

課程大綱
第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始
1、項目策劃不到位案例分析
案例1：天津某項目質量事故”事件分析
案例2：某項目農民工群體上訪事件回顧
啟示：項目往往失敗于開始
2、項目管理前期策劃的道、法、器、術
1）組織架構，責權分工策劃
2）項目組織（監理，總包）機構及總平策劃（案例）
3）招采策劃
4）界面策劃（結合案例）
5）勞動力，資金，材料，安全策劃
啟(qi)示(shi)：項目管理(li)者站位(wei)要(yao)高，謀(mou)的(de)要(yao)全，想(xiang)的(de)要(yao)遠，分工要(yao)細，溝通(tong)要(yao)到位(wei)（橫縱）

第二講：進度管理
進度管理是一個“系統”，需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰役,從公司總部，到項目部，再到生產班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰爭。
1、項目計劃管理的概念與框架
1)工程計劃管理容易出現的問題
2)項目計劃管理的概念與框架
3)工程計劃管理與施工計劃管理的區別
2、建筑企業項目計劃倒置推導的示例
3、項目工期（進度）日常控制的方法
1）動態調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
2）進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
3）進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
4、工程計劃管理的簡化操作應用
1)按建筑企業項目開發不同階段管理要求劃分
2)設計變更與管理
3)集中采購與管理
5、影響進度的諸多因(yin)素及應對（資金，設計，驗收(shou)，干(gan)擾，勞(lao)動力(li)，材料(liao)機械，穿插等）結(jie)合案例重點講

第三講：質量管理
質量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質量，從源頭上杜絕質量問題的發生？出了質量問題怎么辦？
1、建設單位的工程質量管理理念
1)企業的工程質量管理理念與質量文化
2)企業工程質量保證體系與重點——
3)企業工程質量管理理念體現的一些特點
4)N個屬于“工程質量”的案例——企業工程質量管理缺陷分析
2、企業的工程管理策劃與研發
1)企業全面工程質量管理的概念
2)影響工程質量的主要外部因素（前五位）
3)工程質量策劃對外部資源管理能力的分析
3、建筑企業的工序、檢驗批質量管理
1)工程質量范圍擴展至設計、招標及合約的預防
2)加強施工階段施工質量管理的手段及方法
3)工序質量控制的四項主要內容
4)甲方參與的工序質量見證點管理
4、工程質量細節管理
1)加強施工階段施工質量管理的手段及方法
2)加強對關鍵部位、薄弱環節的質量細節管理
5、設計工程質量保障
1)提高設計質量、通過設計預防解決工程質量通病（與總分包方配合）
2)通過《施工圖設計指導書》對設計質量事前控制
6、建筑企業產品標準化、系列化對工程質量的保障
7、建筑企業工程管理規劃先行，指導項目工程管理
8、建筑企業供方質保體系的輸出與管理
1)向工程供方輸出企業管理標準，并對其管理
2)項目工程部應主動組織并監控的交底工作
3)一個屬于“供方管理”的案例
質量管理案例(li)：防水與裂縫

第四講：成本管理
成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節幫您分析成本控制的難點和應對之策。
建設項目成本綜合分析
1）目前建筑企業成本管理存在的問題
2）建筑市場對成本管理的要求
3）成本管理發展的三個階段
4）工程項目管理的內容
建設項目成本控制方法
1）典型成本管理模式介紹
2）總包，分包，材料，農民工管理對成本的影響（結合案例）
3）成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
4）降低項目成本的各種措施
案例：看看這個項目是如何做好成本控制的

第五講：關于執行力（項目經理最重要的素質之一）
1、什么是執行
2、結果與執行
3、責任與執行
4、制度與執行
5、習慣與執行
分享：萬達的執行力
問題答疑討(tao)論(lun)與(yu)總結

建設工(gong)程(cheng)項目精細化課(ke)程(cheng)