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沖突管理與協調課程

一、培訓收益
建立對沖突和雙贏思維的正確認知和理解，有效運用沖突管控激發團隊活力
掌握沖(chong)突管理、處理及協調的方法與(yu)技巧，提升(sheng)沖(chong)突化解與(yu)預(yu)防的能力

二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓形式
輸出成果
破冰，講師自我介紹
學習小組建立、學習內容說明
講師引導
塑(su)造學習(xi)氛圍、明(ming)確學習(xi)目標

1. 認知沖突
何謂沖突？
東西方文化對沖突的認識
管理學角度對沖突的認識
沖突與績效的(de)關系(xi)

2. 雙贏思維與品格
從對方角度，體驗對方的情緒與感受
善意地去想別人，尋找雙方的共利點
己所不欲(yu)勿施與(yu)(yu)人(ren)，己所欲(yu)而施與(yu)(yu)人(ren)

3. 沖突發展演變的五個階段及管理要點
1)潛在沖突階段與管理要點
誘因分析
潛在階段的管理要點
2)知覺沖突階段與管理要點
情緒因素對于知覺的作用
知覺階段的管理要點
3)意向沖突階段與管理要點
介于認知、情感和外顯行為之間
意向階段的管理要點
4)行為沖突階段與管理要點
沖突行為與模式選擇
沖突處理的五大模式
5)結果沖突階段與管理要點
建設性與破壞性結果
沖突結束后(hou)的(de)管理(li)要點

4. 了解自我的沖突管理風格
沖突管理風格測評
測評分析解讀

5. 運用工作實例分析沖突的處理模式運用技巧
1)競爭策略
競爭策略適用情景
競爭策略使用要點
2)回避策略
回避策略適用情景
回避策略使用要點
3)順從
順從策略適用情景
順從策略使用要點
4)妥協
妥協策略適用情景
妥協策略使用要點
5)合作
合作策略適用情景
合(he)作(zuo)策略使用要點

6. 工作中協調沖突的六大步驟與要點
澄清：確定沖突點是什么
關注：明確雙方目標是什么
提議：制定可供選擇的多種方案
排除：找出實施障礙考慮解決之道
選擇：選擇雙方雙贏的解決方案
認同：彼此承(cheng)諾各自的責任義務

7. 總結與Ｑ＆Ａ

沖突管理與協調課程