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社保稅征課程

【課程對象】
總裁、人(ren)事(shi)總監、法務總監、人(ren)事(shi)經(jing)理(li)等企業中(zhong)高管(guan)

【課程背景】
金稅(shui)三(san)期在全國全面推行，企業各(ge)項成(cheng)本(ben)支(zhi)(zhi)出置于(yu)稅(shui)務(wu)部門的精準(zhun)、全面監(jian)控之下；五證(zheng)合(he)一(yi)落地(di)(di)推行，各(ge)主管(guan)部門監(jian)管(guan)走向(xiang)統(tong)一(yi)；國稅(shui)地(di)(di)稅(shui)合(he)并，自2019年1月1日起，將各(ge)項社會(hui)保(bao)險(xian)費交由稅(shui)務(wu)部門統(tong)一(yi)征(zheng)(zheng)收；個(ge)人所(suo)得稅(shui)法修改，將工薪所(suo)得、勞務(wu)報酬(chou)、稿酬(chou)所(suo)得等(deng)綜合(he)征(zheng)(zheng)稅(shui)，提高(gao)起征(zheng)(zheng)點(dian)，增加(jia)子女(nv)教育(yu)支(zhi)(zhi)出、繼續教育(yu)支(zhi)(zhi)出、大病醫療支(zhi)(zhi)出等(deng)專項附加(jia)扣除(chu)。企業用(yong)工政(zheng)策已經發生重大變化，政(zheng)府全方位的監(jian)管(guan)體系(xi)已經建立。在這樣的一(yi)個(ge)背景下，企業用(yong)工社保(bao)、個(ge)稅(shui)、成(cheng)本(ben)、組(zu)織(zhi)變革將何去何從？在新(xin)的社保(bao)費改稅(shui)的當下，需(xu)要(yao)新(xin)的用(yong)工模式來支(zhi)(zhi)撐，這個(ge)支(zhi)(zhi)撐點(dian)究竟在哪？企業實施(shi)新(xin)組(zu)織(zhi)變革的著力(li)點(dian)又在哪？在新(xin)挑(tiao)戰面前如何打好(hao)組(zu)合(he)拳？

【課程收益】
了解國家社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
了解企業面臨的社保、個稅問題；
了解社保不合規給企業帶來的風險；
掌握六大用工模式下的用工風險控制方法；
掌握六大用工模式背后社保、個稅籌劃思路；
掌握新背(bei)景下人力成本(ben)籌劃思路(lu)。

【主要內容】
Part.1
新政解讀與企業面臨的問題
一、*法規政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發布
2.2018年“五證合一”過渡期將結束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5.意見超過13萬條，個人所得稅法修改會有變數？
6.各省市用工新政
二、企業用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個稅高，該誰來承擔
5.貼票及報銷，稅務風險高
6.巨(ju)大的風險，管控要求高

Part.2
解決方案：組織重啟+靈活用工
解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統組織變革的差異
2.傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式
解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略
1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區別及利弊分析
3.勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
4.雇傭模式創新趨勢：靈活用工、多元化用工
解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內包模式）
6.靈活用工模式六：平臺模式
總結：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關于成本的概念、分類統計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業的優惠政策及趨勢分析
3.結合(he)不同靈活用工模式(shi)的(de)薪稅保風控管(guan)理

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