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成(cheng)為優秀的財務BP課程(cheng)

【課程背景】
隨著數字化技術的飛速發展，企業的商業模式正在不斷地發生改變，傳統的管理方式及財務核算數據已經無法滿足日益復雜和快速變化的商業環境。財務BP（即業務財務伙伴，Finance Business Partner，簡稱財務BP）在此背景下應運而生，作為企業內部業務單元與集團財務部暢通無阻的橋梁，促進業財融合。
本課程從企(qi)業(ye)管(guan)理(li)需(xu)求(qiu)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)需(xu)求(qiu)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)需(xu)求(qiu)及財(cai)務(wu)(wu)(wu)BP個人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)需(xu)求(qiu)方(fang)面，解(jie)(jie)決實務(wu)(wu)(wu)中財(cai)務(wu)(wu)(wu)BP面臨的問題(ti)和困擾，比如(ru)，作為財(cai)務(wu)(wu)(wu)BP應(ying)該對業(ye)務(wu)(wu)(wu)負責(ze)還是對財(cai)務(wu)(wu)(wu)負責(ze)？為什么業(ye)務(wu)(wu)(wu)認(ren)為我是財(cai)務(wu)(wu)(wu)的人(ren)(ren)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)認(ren)為我是業(ye)務(wu)(wu)(wu)的人(ren)(ren)？財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員轉型(xing)財(cai)務(wu)(wu)(wu)BP，如(ru)何快速了解(jie)(jie)和融(rong)入業(ye)務(wu)(wu)(wu)？如(ru)何制定業(ye)務(wu)(wu)(wu)預算？如(ru)何做到業(ye)務(wu)(wu)(wu)經營管(guan)控？業(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)和集(ji)團財(cai)務(wu)(wu)(wu)意見不一致時，財(cai)務(wu)(wu)(wu)BP如(ru)何溝(gou)通？如(ru)果(guo)不做財(cai)務(wu)(wu)(wu)BP我能做什么？

【課程收益】
明確財務BP的價值定位、職責和能力
快速切入業務，建立財務BP的工作目標和計劃
運用專業知識，制定業務預算、進行經營分析，支持經營決策
識別合同財稅風險，提前預警和防范風險
建立和運用財務(wu)BP的溝通(tong)技巧

【課(ke)程對(dui)象(xiang)】財(cai)務BP、財(cai)務經(jing)理(li)、財(cai)務主管(guan)(guan)、財(cai)稅中層管(guan)(guan)理(li)者、經(jing)營分(fen)析(xi)人員、管(guan)(guan)理(li)會計

【課程大綱】
一、財務BP的價值定位、職責和能力
1、企業為什么需要財務BP 
2、財務BP的崗位職責和工作內容
3、財務BP需要具體的能力和素質（包含溝通技巧和協調能力）
4、財(cai)務BP個人的未來發(fa)展方向

二、評估業務，建立工作目標和計劃
1、理解業務和商業模式
2、建(jian)立財務BP的工作目標和計劃

三、財務BP參與業務管理
1、進行業務財務預測
確定合理的業績目標（收入指標、成本指標）
成本費用控制要點
團隊效率與人力成本的合理性
營運資本控制及優化
2、參與和制定業務預算
關鍵指標的預算和測算
判斷業務預算的合理性
3、預算執行過程的管控
預算執行的階段管控
預算執行的整體復盤
4、支持業務經營決策
從財稅專業的角度看項目可行性
項目執行過程中判斷可持續性
執行結果分析
新產品/新業務的經營決策支持
5、參與業務績效考核
了解業務績效考核的核心
判斷績效考核指標的合理性
計算和執行考核指標
提供考核建議

四、財務BP日常經濟合同審核
1、銷售類合同審核要點
2、采購類合同審核要點
3、成本費用類合同審核要點
案(an)例、討論、提問 

成為優秀的財務(wu)BP課程(cheng)