供應鏈中的供應商開發與管理——選擇比培養更重要
講師：周小(xiao)明(ming) 瀏(liu)覽次數：2580
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
供應商開發選擇與管理課程
【課程背景】
企業在實際的運營過程中，經常為如何找到合適、優質的供應商資源而苦惱；同時在日常業務中如何與供應商合作，如何管理好供應商、培養供應商都是我們面臨的問題；當前的供應鏈模式已經發生了根本的轉變，供應商已經不是單純的物料供應商，他代表了企業的整體供應鏈的水平，甚至會從根本上影響企業的運營。
企業運行過程中會面臨很多不確定的外部環境的影響；無論是主動還是被動，
我們都會面臨供應鏈的波動與調整，如何開發合適的供應商資源，如何管理好供應商就成了我們企業運行中的一個重要課題。
同時我們應該意識到，一個好的合作伙伴對企業的運行是至關重要的，而一個糟糕的供應商又會給企業帶來很多的困擾與風險。
【課程收益】
如何開發最適合自己的供應商資源
如何有效的判斷和掌控供應商
供應商的準入流程
供應商的評估標準和方法
供應商的日常管理有哪些重要點
如何搭建供應商管理平臺及重要管理信息
【課程對象】
采購、質量、技術、研發、生產總監經理及以下員工。
【課程大綱】
一、 供應商的開發
1、如何選擇最適合自己的供應商
a) 供應商開發需要考慮的三大方向九大因素
b) 供應商開發渠道
c) 供應商調查
d) 供應商的質量考核標準
e) 供應商的物流考核標準
f) 供應商的技術考核標準
g) 供應商成本評估與分析方法
2、供應商的準入流程
3、供應商的樣品認證流程
a) 認證范圍
b) 認證內容
c) 提交樣品
d) 樣品測試
4、如何選擇淘汰或是保留供應商
a) 淘汰供應商注意事項
b) 如何判斷供應商的去留
5、供應商合同中不應忽略的重要點
二、 供應商管理
1、供應商日常管理
a) 合格供應商名錄
b) 定期商務會議
c) 供應商等級管理
d) 風險管理
2、外協管理
a) 什么條件下外協
b) 外協過程中的注意事項
c) 應該做好哪些收尾工作
3、如何做好與供應商談判
a) 談判前應做好哪些準備
b) 如何選擇合理的談判目標
c) 如何避免陷入談判僵局
d) 如何避免“踩上”紅線
三、供應商管理平臺-SRM
1、管理平臺的目的與意義
a) 提升效率
b) 防止數據丟失保證業務的連貫性
c) 整體把控供應鏈
2、管理平臺的幾項重要管理點
a) 合同管理
b) 行動計劃
c) 信息發布
d) 詢價管理
e) 供應商基礎數據
f) 供應商評價
3、管理平臺的友好性與升級
a) 兼容性：多瀏覽器，多系統兼容
b) 便捷性：可下載，可上傳，無卡頓
供應商開發選擇與管理課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 周小明
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