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企業產品成本管理(li)公開(kai)課

授課對象：
企業負責人、采購部(bu)門、財(cai)務部(bu)門、成本(ben)中(zhong)心及(ji)成本(ben)相(xiang)關部(bu)門。

課程背景：
自2001年我國加入世貿組織，外資品牌不斷進入我國市場，展現出強勁的競爭力。為了提高競爭力與獲利能力，國外許多制造商已經開始采用科學的成本管控體系和成本核算方法來獲取更加準確的戰略、財務和業務方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我國制造業經歷了高速發展階段，卻過度依賴資產業務和利差獲取利潤，缺乏完內部成本控制體系，這些都成為我國制造業缺乏競爭力的短板。因此，不斷提升競爭力的根本途徑，便是控制和降低內部成本。同時傳統的成本核算方法習慣于以均攤法核算產品成本，這種做法過分簡化了成本的產生過程，導致企業缺乏產品和客戶盈利能力分析，不清楚哪些產品是高利潤，而哪些產品占用大量資源卻產生很小的利潤，甚至是虧本。這種扭曲了經營決策信息的成本核算方式必然誤導經營決策。
因此，科(ke)學完善的成本管(guan)控體系(xi)和成本核算方法亟需被企(qi)業重(zhong)視和運用！

培訓目標：
成本管理體系搭建企業級方案
項目成本管控流程
如何用作業成本法核算產品成本
識別降本空間的基本方法
產品成本控制的核心手段
價值工程的核心思想和運用方法
產品制造工藝優化如何讓做
成本建模如何做
成本核算零基模型

課程大綱：
一、成本管理體系規劃
1、成本管理4.0：智能化和數字化
2、成本管理體系全景圖
3、成本管控全過程
4、成本部門的設定形式
5、項目目標成本設定流程
6、定(ding)廠目標成本設定(ding)流程(cheng)

二、應有成本分析與核算
1、成本概述
2、成本的分類與構成要素
3、成本分析與核算方法簡介
4、應有成本分析的價值
5、成本分析與核算實務
1)原材料成本核算方法
2)外購外協件的成本分析與核算策略
3)人工費核算方法
4)制造費明細及其核算方法
5)廢品及損耗費用核算方法及數據庫的建立
6)銷售費率、管理費率核算方法及數據庫的建立
7)財務費率核算方法
8)模具費核算方法
9)物流、包裝費核算方法及數據庫的建立
6、常見成本現象及其應用
1)價格-量產曲線
2)成本-學習曲線
7、高階成本估算—數據回歸分析
8、成本分析需要的工(gong)具(ju)及數據(ju)模板

三、成本建模
1、成本模型的基本形態
2、成本模型的業務場景
3、成本建模總體原則和邏輯
4、成本建模過程：數據庫和算法的建立
5、成本建模：數據回歸分析的運用
6、成本模型數據庫的運營與維護
7、成本模型準(zhun)確(que)度(du)測(ce)試

四、成本控制與降低案例分享：
1、識別降本空間的基本方法：熱力圖
2、零部件成本控制的6大核心
3、價值工程的核心思想和運用方法
4、制造工藝優化思路
5、降本案例1: 原材料利用率優化案例
6、降本案例2：制造工時降低案例
6、降本案例3: 線平衡理論方法的運用，人工成本降低14%
7、降本案例4: 制造工序特性需求理論——中冷器的設計優化
8、降本案例(li)5: 儀(yi)表板與儀(yi)表板橫(heng)梁(liang)協同定(ding)點策略——物流費節約80元

講師介紹：
羅遠根老師：
*合資上市公司成本管理專家，10年+采購成本管理經驗，專注于采購成本分析、降本分析和成本建模。
歷任公司降本專家組副組長、成本管理培訓負責人、成本建模負責人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元，組織推進建立公司成本分析大數據庫和成本模型算法。
為國內多家主機廠及零部件上市公司提供成本培訓、成本建模、成本管理體系咨詢服務，具有成本管理、成本建模理論培訓與實際項目指導經驗。
發表多篇成本管(guan)理、價值工程、新能源汽(qi)車(che)(che)三電成本管(guan)理相關論文，擁(yong)有整車(che)(che)及零部件成本管(guan)理著作權，目前以企業(ye)專家(jia)身份兼職南京財經(jing)大學。

企業(ye)產品成本管(guan)理(li)公(gong)開課