《企業數字轉型》
講(jiang)師：劉光耀 瀏覽次(ci)數(shu)：2581
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業數字轉型課程
【課程背景】
伴隨5G、AI、云計算、物聯網經濟的發展，國內企業在市場競爭的環境下，面臨人力成本、環境成本、融資成本的增加，如何在存量資產的基礎上實現企業轉型？如何結合大數據建立新的商業模式實現周期的跨越？是每個企業必須面對的問題。
【課程收益】
1、初步了解數字化轉型的概念；
2、初步數字化轉型的不同階段；
3、全面了解掌握數字轉型的邏輯及結構；
4、全面了解掌握數字化能力框架重構的要素；
5、全面了解掌握數字化轉型的路徑及流程；
【授課對象】
企業高管、運營人員、審計人員、財務人員等。
課程提綱
1、數字化轉型概述
2、數字化轉型發展的三個階段
a) 數字化轉換：信息數字化，模擬數據到01二進制
b) 數字化升級：流程數字化，典型是各類IT應用系統
c) 數字化轉型：業務數字化，典型代表亞馬遜，蘋果
3、企業的數字化頂端設計
a) 連接：萬物互聯，解決人和人，人和物，物和物的連接問題
b) 數據：連接后產生集成和協同，協同過程自然會產生數據
c) 智能：數據經過加工和提煉，形成智能化分析應用
4、數字化能力框架重構
a) 組織支撐：包括了組織、人員、文化、過程等內容。
b) 技術支撐：包括了云原生、物聯網、5G和數字孿生等，也包括數字中臺構建。
c) 運營支撐：核心是基于數據驅動思維下，以價值創造為目標的持續改進。
5、從信息化到數字化
a) 連接
b) 時空信息的融合
6、數字化轉型-內和外
a) 內部-能力提升和重構
b) 外部-消費互聯和產業互聯
7、為何要進行數字化轉型？
a) 業務角度-業務目標驅動
i、案例：華為數字化轉型
ii、9大領域進行了數字化轉型實踐。
研發上云，全球協同
大平臺能力支撐銷售作戰
集成服務交付實時可視
全球制造運營與指揮中心
智慧物流與數字化倉儲
財務快速結賬和自動支付
全聯接協同辦公
華為智慧園區
手機電商
b) 技術角度-技術推動業務
8、如何進行數字化轉型？
a) 業務數字化-數據驅動
b) 如何分階段演進
i、按連接-數據-智能思路演進
ii、由內而外-從三流整合到生態整合
iii、目標細分和短周期迭代
企業數字轉型課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296553.html
已開課時間Have start time
- 劉光耀
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